一 : 日媒：夏普业绩表现恶化 继计划裁员12%后或降薪

凤凰科技讯 北京时间3月26日消息，路透社援引《日经新闻》的报道称，夏普可能在2015财年削减公司经理和其他员工的薪酬，以降低成本。

报道称，夏普目前在国内集团公司拥有大约4000名经理。夏普可能对经理级别的员工降薪5%，其他员工降薪2%。夏普计划通过削减劳动成本的举措在一年内节省逾100亿日元(约合8370万美元)成本。

报道称，夏普原本考虑对员工降薪1.5%，但是鉴于第四财季业绩进一步恶化，夏普现在考虑扩大降薪幅度。截至今年3月的2014财年，夏普净亏损额预计将远超1000亿日元。

知情人士上周称，夏普打算实施全球重组，裁员12%。此次重组预计将花费逾17亿美元。

台湾鸿海精密正在考虑投资夏普，协助拯救夏普。夏普的复苏努力因为中国智能机市场的需求不及预期以及对手Japan Display的激烈竞争而未能成功。

《日经新闻》3月19日报道称，从4月份开始，夏普将通过自愿退休的方式在日本裁员约3000人，裁员比例达10%以上。作为重组尚未盈利业务运营计划的一部分，夏普还可能剥离北美电视业务。夏普预计还会裁员逾2000人，多数位于美洲，占据夏普海外员工总量的大约10%。(编译/箫雨)

二 : 每月工作计划表

2013年 月 （姓名） 工作计划表

注：请于每月最后一个工作日提交下月工作计划表，发送至jmwjun@163-com，经汇总后统一上报总经理。(www.61k.com］可根据需要调整表格大小。

月工作计划表 每月工作计划表

月份工作计划示意图

三 : 拍摄计划表和每日拍摄工作表

拍摄计划表和每日拍摄工作表是进度控制的基准，鉴于电影或电视剧在拍摄过程中可能发生的改变，制片人或制片主任能够做出更新进度计划。追本溯源，若想有效进行控制，首先要弄清楚影响进度控制的因素。
一、影响进度的因素分析电影和电视剧的生产和其他有形产品的生产方式不一样，它没有固定的生产线，没有固定的车间厂房，它没有固定的管理和技术人员搭配，它的生产环境随着不同的产品内容要求的不同而不同，变化因素的不可测性使得影视剧的生产的管理和控制带来了很大的不便。通过研究数十部电影和电视剧生产过程，通过归纳分析，影响生产进度有下面关键因素：•外景地•季节•天气状况•剧组人员制作水平和合作状况•导演•演员

二、拍摄进度控制技术
（一）跟踪甘特图。甘特图是传统的进度表示方法。甘特图的左边是按照拍摄先后顺序列出场景名称；图的右边是拍摄进度计划和实际拍摄进度，图表上栏表示的是以“天”为单位的时间，用水平线段在时间横轴上画出拍摄计划，并在拍摄计划水平线段下面画出实际拍摄进度。利用甘特图进行进度控制，可将每天、每周的实际拍摄进度定期记录在甘特图上，可以很直观地进行比较。如果进度慢于计划，查找原因，根据具体情况进行调整，或追赶进度，或更改计划。若提前，查找提前的原因，然后按照资源条件，进行合适的调整。

（二）表格比较法
根据制片计划表、分场景清单所显示的资源需求状况和导演分镜头工作台本，做出拍摄日程表即每天的工作量，然后同场记单所完成的实际工作量进行比较，存在差异，查找问题和原因，及时做相应的处理或更改。
（三）现场跟踪法
制片人或制片主任实施现场管理是非常必要也非常重要的，剧组可以说是个小社会，某个制片人也许组织过十部影片的生产，可是，在新的生产过程中他仍然会面临新的风险因素，随机应变是制片人或制片主任最基本的职业素质。比如，在一居民楼内拍摄内景，制片人、导演等摄制人员提前半个月看好了景，但是开拍的时候，却发现楼上在装修，电钻的声音无法让拍摄进行下去，制片人或制片主任必须在场进行处理。
三、影视项目进度控制工具影视合同。这里所指的影视合同主要是指制片人与导演、摄影、演员等人员以及设备、场地租赁在电影或电视剧前期准备工作期间签订的合同。任何一个人都没有能力完成一部电影或电视剧的拍摄，它需要剧组每个人的努力，但最重要的是剧组合作，是团队精神。考虑到每个剧组都是为了一个影视项目而搭建起的小组，工作结束自动结束。为了激励大家为了一个共同的目标而努力工作，制片人通过合同这一具有法律效应的形式给剧组人员与激励和约束，尽可能保证剧组人员稳定的工作状态。
影视制片项目进度计划。项目进度计划明确了剧组中不同部门工作的细节、每天的工作量和周密的拍摄日程表，并对未来生产过程中可能出现的问题采取事前控制或者制定出防范措施，因此，影视制片项目进度计划是进行项目进度控制的基础。
信息控制制度。出现问题及时上报，并以书面的形式报告给制片部分，制片部门负责与各部门进行协商沟通，在分配任务一定要以书面的形式下发到各摄制小组，由各摄制小组组长签收负责。
分场景清单细目表。表中明确了哪个场景每一个故事所需要的资源清单，每个小组都有一份，保证在开拍之前所有的资源到位。

四 : KTV技术每日工作计划

技术人员每日工作职责（音响）

一、工作时间：10:00-19：00

二、班前工作

1、准备好个人仪容仪表，佩戴工号牌（等同干部工服）。

2、查看营运部交接本（针对于设备维修方面）

3、打卡上班。

4、检查维修间工具是否正常（维修工具）。

5、检查维修间设备是否正常（在维修中的设备）。

三、正常工作

1、确认点歌系统主机是否正常。

2、至营运现场干部了解包厢的音响效果。

3、检查所有包厢的麦克风是否配齐、无线麦克风电池是否够用。-直接处理

4、检查所有包厢音响喇叭的位置朝向是否标准。---------------直接处理

5、检查所有点歌显示器是否有松动、摇晃情况。---------------直接处理

6、检查所有电视机是否有波纹，线路是否正常。---------------直接处理

7、检查所有麦克风的线头是否有松动、线路是否正常。---------直接处理

8、检查每个包厢的麦克风音量是否一致、喇叭是否有异常。-----直接处理

9、所有相关设备的清洁，线路整理工作。

10、      备用麦克风10个（维修好的）放到前台。

11、      正常麦克风和其它设备维修。

12、      根据营运需求现场调音。

13、      每天3-5间至包厢填写意见卡，主询问音响效果。

14、      保证好维修耗材的安全量。

15、      保管好维修工具的使用（每周盘点一次）采取责任制，遗失赔偿。

16、      把当天工作情况详细记入档案（工作日志存放于前台）

四、时间分配。

1、10:00-12：00为检查时间。

2、12:00-19：00为维修时间。

3、其它空闲时间做设备清洁和线路整理。

五、相关流程

1、设备每天检查1次。

2、设备每周盘点1次。每周一向公司递交盘点报表。

3、设备每周测试1次。每周三设备测试（店内1-2名以上干部到场）

4、送回厂家维修的设备和不能使用的设备报备给经理确定

六、注意事项

1、进出包厢的礼貌用语。

2、维修进展等交接工作。                                              

五 : 每月工作计划详情

　　一、指导思想

　　依据《指南》精神及区教育工作会议精神，立足本园实际，以五大领域活动课程为主，主题活动为辅开展教育教学活动，以本园的特色活动。不断提高保教质量，加强管理，真正做到服务于社会、服务于家长、服务于幼儿。【2015年秋季幼儿园园务工作计划】文章2015年秋季幼儿园园务工作计划出自，转载请保留此链接!。

　　二、工作要

　　(一)保教工作

　　1、保育工作(

　　(1)、保健老师全面负责幼儿园保育工作，加强对保育工作的检查、督促、指导，每月一次对保育员进行保育学习及业务指导，不断提高保育老师的素质。

　　(2)、各班严格执行作息制度，保证幼儿身心健康，愉悦地发展。

　　(3)、培养幼儿良好的饮食、睡眠等生活、卫生习惯，为其一生的发展奠定良好的基础。

　　(4)、加强对幼儿的体育锻炼和户外活动管理，并对幼儿进行安全教育，培养幼儿的自我防护意识和能力，确保幼儿生命安全。

　　(5)、把好晨检关，做好全日观察记录，严格执行卫生消毒保健工作。

　　(6)、善于观察，发现幼儿一日生活中的冷暖及异常情况，并及时给予耐心妥善处理。

　　(7)、加强卫生保健工作，每学期进行起初和期末体检，每学年对幼儿全面体检一次，及时进行预防接种工作，加强幼儿身体健康。

　　2、教育教学工作

　　(1)、进一步学习领会《指南》《幼儿园工作规程》的精神，探讨实施的方法策略，吸收幼教新信息，不断更新教育教学观念。教师应学会关爱、学会理解、学会宽容、学会创新，积极探索适用本园的教育教学新方法，促进保教质量不断提高。

　　(2)、各班针对幼儿年龄特点，班级实际情况制定确实可行的一日活动常规，不断提高观察、分析、反思幼儿一日活动的能力，通过良好的教育手段培养幼儿良好的生活、卫生、学习习惯，促进幼儿情感、态度、能力、知识技能等方面的发展。

　　(3)进一步开展“以游戏活动为主”的教学模式活动，坚持每天利用上午黄金时间进行教学活动，在活动中加强对幼儿语言表达能力的培养及良好倾听习惯的培养，创设师幼良好的普通话环境，教师在教学中不断提高自己的教学能力和教学技能。

　　(4)、通过观摩活动了解教师的执教情况、教学水平、教学技能及幼儿情况。

　　(5)、各班根据本班实际开展形式多样的活动，促进幼儿全面素质的发展。鼓励幼儿在活动中大胆地表现自己的情感和体验。加强幼儿的户外锻炼，丰富户外体育活动器械，并加强对户外活动的指导。

　　(6)、根据班级环境及班级特色，加强对区域活动的创设、组织、和指导。环境创设要符合幼儿的年龄特点，不断提供操作材料，结合主题及时调整区域(

　　(三)培训工作[小精灵儿童网站]

　　1、根据区教委的安排，组织教师出去参加学习、参观、培训，不断获取幼教新信

　　2.组织教师有目的、有计划地进行业务学习，继续鼓励教师苦练技能技巧，成为全面发展的幼儿教师。

　　3、加强岗位练兵，定期开展各类活动。

　　4、继续鼓励支持教师参加各类学历进修。

　　(四)教研工作

　　1、加大教研力度，做好五大领域以及《指南》的教学研讨活动。

　　2、结合教育部颁发的(3-6岁幼儿发展指南)的要求，开展以游戏为主题的教学活动。

　　3、组织教师外出参观学习，接受新的信息，回来后进行宣传或公开观摩情况，带动全体教师教学水平的提高。

　　(五)家长工作

　　1、每学期初召开一次家长会，将本学期工作计划、内容、形式做到宣传到每位家长，向家长提出本学期将要配合和支持的工作。成立“家长委员会”共同商讨全园大事、要事和班级工作，各班主任要及时向幼儿园反馈家长对幼儿园工作的意见、建议，了解幼儿园的教育教学活动，促进幼儿园工作的进一步发展。

　　2、加强家园联系栏，每周五将下周计划上墙，周计划要健全，每次有新鲜的信息让家长了解，对家长达到家园教育同步，促进幼儿全面发展。

　　3、每学期教师要全面家访一次;平时经常利用接送幼儿时间、电话家访、登门家访、各种联系方式等及时反馈幼儿在园一日生活情况，利用节假日举行“亲子活动”活动，进一步密切家园联系。

　　4、充分利用家长资源，促进幼儿园的教育教学工作，为幼儿园的发展起到重要的作用，每月开展一次家长助教观摩活动。

　　5、每学期一次“家长半日开放观摩活动。根据需要一学年开展一次“家长学校”的学习活动。

　　6、成立“家长委员会，及时了解家长和 社会对我园办学情况的反映。以便及时处理和改变工作中出现的问题

　　(六)后勤、行政工作

　　1、加强投资和建设力度，加大教育师资队伍的建设改善办园条件，完善幼儿园的内部及外部设施。加大幼儿园的硬件和 软件投入。不断更新教学观念，改善办学条件

　　2、严格后勤管理，把好食品进出库登记，检查工作，做好校车和幼儿园安全工作。定期检查和及时处理出现的问题。和教职工以及家长签好安全协议，让其明确各自的职责，加强安全责任感。充分体现行政后勤工作的服务性、先行性、全局性和政策性，保证幼儿园工作的顺利开展。

　　三、每月工作计划

　　九月份：

　　1、加强班级常规教育，稳定幼儿情绪，搞好环境创设。第一周正式教学活动。

　　2、第二周完善各类计划，各班开好家长会，做好新学期一系列工作。

　　3、成立“校园护园队”并开始活动，和保安配合每天坚持校园值班。

　　4、第四周开始新操，各班9月份开始早操。

　　5、全园幼儿体检工作。

　　十月份：

　　1、大、中班，学前班“歌唱祖国”歌咏会。

　　2、各班秋游活动。

　　3、各班家长半日开放活动。

　　4、各班亲子活动。

　　十一月份：

　　1、教师演讲比赛。

　　2、各班准备元旦活动的节目。

　　3、各班亲子游戏活动。

　　十二月、一月份：

　　1、园内优质数学活动观摩。

　　2、准备“迎新年游园活动”。

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