一 : 互联网企业根本就没法基业长青?

　　创业风骚三五年

　　我们要从一个连续创业者对创业本身的感悟开始这个有趣的话题。校内、饭否、美团的创始人王兴在两年前说过互联网创业跟传统创业的区别：

　　

 

　　“传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总是在那里的，你准备好了就去登好了，永远有机会，登多高取决于实力。而浪是一个接着一个的，你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度，Google、Facebook都是这样。而如果你错过了一波浪，就再也追不上它了。我觉得互联网后面还有浪，但要确保在合适的时间踩上去。”

　　很多人认同这句话。不过有个连带问题：山是不动的，永远存在，好比饭馆、矿山。所以创业者永远脚踏实地。但浪是移动的，会消失，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。一个显而易见的例子是，可口可乐和麦当劳、宝洁屹立山头几十年，可雅虎呢?MySpace?开心网?福布斯最近有文章猜Facebook可能活不过5年。原因并不新鲜：新的社交产品形式起来了，Facebook跟被它淘汰的MySpace一样，难以适应。

　　这话题貌似残酷。互联网企业可能天生就没法“基业长青”。每一次创业、每一种模式风骚三五年。做百年老店一直是传统行业企业家们孜孜以求的，在互联网里可能就是个笑话。关键问题是，如果互联网CEO们都以基业长青为目的，都向那些曾经基业长青的传统公司学习管理，这会不会反而有损其竞争力?所谓世易时移。四川人吃辣是为驱赶湿气，若在干燥清爽的东北也吃辣便要上火生疮了。

　　有个人尝试从科学的角度来解释这个问题。这是个商界前辈、互联网新兵;十多年前就进过福布斯中国富豪榜前十，大学是学物理的，头十年创业在传统行业，这几年在互联网;受过大挫折，经历最低点现在回升中，曲折经历有点像史玉柱。在听他用5个小时把量子力学和互联网一一建立对应关系后，我开始有点相信这一套了。他从一门科学与一个产业的对比上，系统地论证了王兴那个经验性的判断。我建议你用5分钟时间读完下面几段话。

　　在100年以前，牛顿力学统治着宏观世界，也就是质量不等于0的世界。最近100 年，人类认识到量子力学是微观世界的主宰，这是质量趋近于0的世界。这两种力学对应不一样的对象，有截然不同的规则，其背后又有截然不同的两套世界观，深刻影响着每个人的日常行为和思考。但由于牛顿力学统治世界几千年，而量子力学在最近几十年才成熟，所以大部分人还是习惯用牛顿力学的原则思考问题。

　　牛顿力学的规则是：世界是连续变化的，没有断点。由这条规则可以导出后三条规则：世界是渐进变化的;世界是简单因果关系，原因和结果之间是一一对应的;世界是确定的、被决定好的，人只能发现它、反映它，但改变不了它。相应的，量子力学的规则是：世界不是连续变化的，是跳跃发展的，世界是复杂的因果关系，也就是原因和结果之前不能一一对应，最重要的是，世界不是确定的，是可以被改变的。

　　牛顿力学的力量不仅在物理界，它扎扎实实地影响人形成一套思考和做事方式，你甚至可以把它当成一套哲学和宗教。未来是可以被预测的，因为牛顿的世界是连续的，因果之间一一对应，给出一个起点就可以算出一个终点。就好像火箭从升空到回落，它有一个确定的轨迹，始终在掌握之中。所以每个人、每个公司都在计划，都在筹谋。正因为世界是连续的，所以我们习惯慢慢来，不要太快，循序渐进，一分耕耘一分收获。遇到问题就找原因，一旦找到原因结果就会变化。

　　但量子力学无疑是截然不同的另一套哲学和做事的方式。未来是难以被预测的，你无法从过去推导出未来。倘若你能找到一个看似很不符合逻辑的原因，那才可能是真正的原因。全新的，肯定是全新的，一定是让你听着全新的东西才有可能是对的。人的观点可以突变，一秒钟过去，坏人就变成了好人。不是越能吃苦就越有前途。只要你找对了频率，一刹那就可以接通，就能获得爆发，跟时间无关。你不会觉得累，只要你配合上一个节奏，你会觉得很high。很像王兴所形容的冲浪，只要跟上浪的节奏。

　　牛顿力学适用的是过去几千年的农业和工业社会，这是“强物质”的时代，质量不等于0。但量子力学适用于当前的信息社会，这是“弱物质”的时代，质量趋近于0，尤其是互联网世界，所有的现象、资产和被引发的情感都是由0和1两个数字组合而成。互联网时代，利润空间、商业运作空间、人的能力空间都可能放大10倍100倍。互联网的历史告诉我们，它确实存在爆炸式增长的可能。互联网能给人类经济生活带来翻天覆地的变化。

　　是的，我们已经对互联网的突变习以为常。网景、 MySpace、51和开心网说倒就倒下了。互联网的特性甚至已经深入并且改造了传统行业。摩托罗拉、诺基亚说倒就倒下了，而且苹果也会。因为造就苹果的 “突变”理论也会反过来埋葬苹果，跟乔布斯是否去世无关，不断地出现断点是这个行业的本质。信息社会从软件到互联网再到移动，这个本质会体现得越发明显。

　　“天下武功唯快不破”

　　王兴提出了反例。亚马逊已经存在了19年，而且看起来会依然强壮地存在下去。不过我对这个反例提出了两点质疑。第一，这是典型的理科生的思维方式。找出一个反例就足以推倒假设。而我更倾向于文科生的思维是，只要这个假设能够解释80%的现象，就是有效的。王兴也可能是牛顿力学“简单因果”的无意识的信仰者。而量子力学是“复杂因果”，你不能断定亚马逊的存在跟量子力学的失败有着必然的关系，那是一个黑匣子。这也导致了我的第二点质疑：亚马逊可能成为特例，是因为它是电子商务，天然是跟强物质世界紧密联系的。那么，它身上必然有更多的牛顿的特性。

　　如果互联网产业的特性是量子的，那么做企业也应该有相应的变化。前辈说，不要再相信你可以基业长青，没人可以。李嘉诚干到70的时代过去了，百年老店不再有意义。你要做的就是看好一股潮流，在合适的时点凑上去，在短暂的时间窗口里豁出去拼命干透，在短时间里挣很多钱。一旦周期过了，就此生无憾，金盆洗手回家享福。不要企图把周期拖长或者力挽狂澜、千秋万代，这属于自负才智、逆势而为。结果就是诸葛亮，鞠躬尽瘁死而后已。也不要想套用传统行业里优秀企业的经验，用以令自己基业长青，目标本身错了。环境变了，老经验不仅不管用，反而会让你更累。简单照搬很危险。

　　你也许可以在中国看到明显的反例，比如腾讯，这是一个不断能踩到新一波浪的公司，从IM到游戏再到SNS和微博，再到当下的移动通信。互联网的产品换代确实是有断点和突变的，为什么一家公司能不断跨过断点。从前辈的观点推导就是，在牛顿的世界轨迹才可延续，而在量子的世界是不能延续，必须有断点。所以腾讯无非是把量子的竞争转化成了牛顿的竞争。也就是为竞争导入了更多物质的因素，用户、资源、关系，这些都是植根于质量不等于0的现实世界。之前我在微博上提了一个问题：百度、阿里、腾讯三大家从PC向移动转移的过程，谁会最艰难谁会最顺畅。单从牛顿和量子这个角度看，最难是百度最容易是阿里。因为信息最轻也最量子化。人际关系与现实有关联，有牛顿的元素。商品买卖和商家的关系则更重，与现实密不可分。

二 : 【干货】华为顾问田涛：互联网企业和华为应互相学习什么

（导读）田涛在分析华为近两年的战术和打法后，最后得出一个结论：华为今天面临的挑战是巨大的，是来自于互联网的挑战还是来自说于组织惰怠的挑战？或者说我们所有行业的各类企业，真正的挑战是精神层面的挑战还是来自于互联网的挑战，或者两者并存，的确需要企业家们静下心来思考，以作出应对。

岛君认为，不要总是一副旁观者的态度看任正非，看华为。它们面临的问题，就是你必须思考的问题。

来源：i黑马

作者：华为顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者田涛

以下由田涛演讲整理：

过去一两年，中国掀起了一股互联网热潮，而且是区域性而非世界性的，比如，中国的互联网金融走的比世界上任何一个国家都远。去年下半年以来，管理学界、包括企业界更是进入一种全面焦虑——互联网将要扫荡一切，谁不沾网谁就要完蛋。

具体在华为，在内部也有争论，有人认为华为没有互联网基因，也有人说，华为文化就是互联网文化，更有人认为，互联网文化就是华为文化，这是几种很耐人寻味的极端看法。

被逼出来的互联网精神

什么叫互联网精神？就是开放、平等、协作、共享、去中心。只有充分的开放、共享、去中心、反权威，才能让每个人的欲望、激情、活力、创造性得到最大程度发挥，组织才会快速形成想法，把想法变成产品，把产品变成商业模式，然后快速长大。所以，互联网行业充满了小人物不断战胜大人物的现象，充满了颠覆和被颠覆。

华为早期可以称为“四大皆空”：无资本、无技术、无产品，无管理，当时也没有“风险资本”，在这种四大皆空的背景下，华为要想活下来，要想持续活下去，任正非说，“我们唯一的资产就是人，就是这些追随者头脑中所拥有的智慧，这就是华为的大森林、大油田，是我们的力量所在。”

华为早期创业的时候只有3个人，今天拥有15万员工，而且这些员工95%以上是大学本科以上的知识分子。拥有1万出头的博士生，15万员工中接近4万是外籍员工。如何把这些人头脑中的智慧与能量最大程度地发挥出来？只有用开放的、平等的、协作的、去中心的文化，才能让这些“人杰”心甘情愿地追随你，这就是华为早期被逼出来的互联网精神。

要让这些人卖命还没钱，怎么办？在华为早期，一个人进公司时工资并不高，但一年之内最多有加11次薪的，半年以后，员工就不去想工资是多少了。钱从哪里来？让员工入股，将工资、奖金的一部分变成股票，这就构成了华为今天15万员工8万人持股的模式。当然这种入股模式是得到当时的深圳市政府体改办发文批准的。我称这种模式为“人人做老板，共同打天下”，这不就是互联网的“普遍共享”吗？

华为终端干部部部长有一次去小米总部拜访，得出的结论是，小米就是早年的华为。小米就像华为早期创业时那样，没有绩效考核，没有KPI指标，上班不打卡，可以迟到早退，但是员工黑天白夜地在加班，人人都是平等的，去中心化。

我对互联网的理解有以下几个方面：

第一，互联网精神的本质就是：开放、开放、再开放。只有建立在开放的平台上，才能有平等、共享、去中心这些特点，不管是互联网还是传统企业，一定要在组织内部创造开放的文化。很多人曾经认为华为是封闭、神秘的，但是各位从另外一个视角看华为，就会发现华为可以说是中国企业中开放程度最高的。

华为在1997年，请IBM的顾问进行流程变革，公司开始也有争论，要不要让顾问们对公司进行全面诊断与透视？任正非说，“脱光衣服，连裤衩也脱掉。”只有你不遮遮掩掩，顾问才能知道你的病根到底在哪里。

华为在研发方面一开始就对西方公司全面开放。你什么都没有的时候，对外开放最受益的就是“一无所有者”。华为今天在全球有20多个研发中心，与全球200多所大学共建研发实验室或者有项目合作，华为邀请了全球不少顶尖科学家做研发顾问，华为与客户有联合创新中心，与竞争对手也有许多合作研发。所以在研发方面，华为可以说是中国企业中最开放的。如果没有互联网带来知识的广泛分享这样一个过去20多年的大趋势，也不会有华为的今天，如果华为没有抓住互联网带来的全面开放和全球化潮流，主动迎接，也不会有华为的今天。

第二，互联网思维的本质是用户导向思维。以客户为中心，这其实是一个常识，任何商业企业存在的前提就是因为有人愿意买你的东西。所有的商业企业成立之初都是基于这样一个简单、朴素的诉求，但是把以客户为中心长期坚定不移地坚持下去，大多数企业都做不到，都多多少少地出现了基因的变异乃至突变。我们说，常识就是真理，华为就是把这样一个常识当作真理去坚持、去追求，使得华为的“互联网思维——客户导向思维”很少扭曲和变形。

所谓互联网思维的企业，就是不仅讲客户需求导向，而且要把客户需求导向渗透到管理中，就是一元的评价系统、一元的奖惩系统，企业从研发到市场到服务都要强调广泛参与、充分参与，尤其是客户的参与。用户导向一定要把它强调到极致，你在组织思维、组织评价体系、奖惩体系上，就要坚守一点，谁为客户需求去努力奋斗，谁就是功臣，谁就可以得到提拔，可以得到更好的奖励。

去“互联网化”与回归互联网精神

华为早期十年可以称之为野蛮生长，是一种个人英雄主义的草莽文化：刚进公司三个月不到的新员工，就可以决定做不做某个产品，最多和主管研发的头儿打个招呼，他们也都很少去否定，多能自己拍板，给予支持，无需向谁请示或者开会研究。

野蛮生长给华为带来的是快速跑马圈地式的发展，也带来了思想多元、主义多元、山头林立，公司几近失控，后来才有了《华为基本法》。《华为基本法》首先确定了客户需求导向的初级价值观，然后统一了整个公司的意志——比如，绝不迁就功臣，这是《华为基本法》里很重要的一句话。

不管是互联网企业还是制造业企业，早期如果不是在野蛮生长、广泛参与的基础上迅速占山为王，企业是长不大的。很多小企业整天讲管理的完善，实际上是在萎缩组织的活力，小组织一定要充满匪性和野蛮精神，充满广泛参与的精神。华为的企业网2013年销售额35亿美元，也算有一定规模了，但企业网在年终大会上喊出了五段话，有三句话是核心，一是长期奋斗，一是野蛮生长，一是占山为王。

以这一阶段的华为为例，华为如果不加强制度、流程的建设，不引进IBM等西方公司进行一系列的流程变革的话，华为可能就会死在早期的十几年。过去15年华为向西方公司支付的咨询费接近300亿人民币，从而构建了今天华为强大的科技工业平台，使得华为变成一个在制度和流程上跟西方公司没有差别的企业，但在带来华为15年国际化高速成长的同时，流程固化、制度繁琐化、平台僵化、决策链条过长等新问题又出现了。

所以任正非说，未来华为接班人要满足几个条件，其中最重要的条件之一就是简化管理的能力，简化管理是什么概念？过去十多年，华为过于强调大平台，强调流程的不可改变，今天，华为又要进行变革，是要强化和张扬自己的传统基因，在工业思维和互联网思维的结合部寻求新的组织生长点。比如华为轮值主席胡厚崑倡导的“班长的战争”的理念，就代表了华为新的组织变革的方向。

管理是因时因势而变的，呈现着螺旋式演进的轨迹，没有所谓绝对的、永恒的好与坏。此一时也，彼一时也。但回复过往并非完全否定当下，守其优，削其劣，在修正与变革中继往开来。

互联网企业和华为相互学习什么？

近年来，很多知名互联网企业在内部倡导向华为学习，比如百度过去五年来一直在向华为学习，我去百度专门讲过华为的“狼文化”。周鸿祎也一直在倡导向华为学习。腾讯一些高级干部是从华为过去的。

有一些知名互联网公司的创始人说，创业之初把控企业的能力没有任何问题，但当企业增长到几千号人，就开始感觉把控吃力。无论什么类型的企业，当发展到一定阶段，靠快速跑马圈地形成产品规模、市场规模、人才规模，形成一定体量的时候，都会面临最大的共同问题——人性的洞悉与把握的问题。人性问题说到底是两方面：如何最大程度地激发人性好的一面，同时控制住人性中破坏性的一面。人性好的方面，比如，对财富自由度的追求，追求安全感，事业心和个人成长的愿望，荣誉感等等。企业要对人性中良性的欲望进行最大程度的激发，最大程度地给予张扬，这样的组织才会有持续的战斗力。破坏性的一面如野心膨胀、拉帮结派、腐化腐败，以及惰怠等，任何组织，包括互联网公司最大的敌人难道不是人性中的这些劣质元素么？我不相信互联网企业对此具有“五毒不侵”的免疫力。

卓越的企业家一定是妄想家，同时一定要有强大的理性精神。为什么只有少数企业才能发展到相当规模，一百个创业家在做同一件事情，死亡99个，才成就了一个马云、一个马化腾，一个李彦宏......在数万家大大小小互联网公司的白骨累累之上，才堆积出了谷歌、Facebook、百度、腾讯这样的企业，就是因为这些企业在组织架构和文化两方面都具备了二律背反的平衡力：最大程度地张扬组织活力与个人的正能量，与对混乱和人性暗能量的把控力。

传统企业，尤其是传统制造业要向互联网学习开放精神、去中心化、共享、用户导向思维等，通过自我否定、自我批判、淡化权威，来构筑公司强大的活力激发机制，把人的激情，对财富、对个人成长的这些欲望最大程度地激发出来。即使如华为这样的具备互联网基因的企业，也应该像今天的许多互联网公司学习。

早期的企业可以没有KPI，可以不追求利润，高度扁平化……但是如果有风险资本做股东，VC最多七年就要回报，如果仍处在所谓的“互联网”惯性上，总有一天会遇到资源的不可控、创业家理想与资本文化的冲突，一旦上市以后就必须以半年一年的财务预期持续增长。当你哪一天没有持续高速增长和回报的时候，资本家就会用脚来投票，投票的结果就是你必须率领团队持续奋斗，永不懈怠地拼搏，这就要靠企业领导人持续不断地对追随者的欲望、活力进行激发，让组织始终处于高速发热状态，以满足资本市场的无止尽的预期。结果一是，逼出伟大的企业家——象永动机一样思考和行动的商业领袖，他们在高增长与有效管控的平衡方面无疑是大师；之二是高速成长与管控的失衡，企业其兴也疾，其败也速。

任正非在《用乌龟精神，追上龙飞船》中把信息技术企业分成三类，说华为是做铁皮的（任正非说，不要为互联网的成功所冲动，我们也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。能做太平洋这么粗的管道铁皮的公司以后会越来越少；做信息传送管道的公司还会有千百家；做信息管理的公司可能有千万家。）这个稿子任正非自已起草，干部大会讲完后又自己修改了49次，在董事会讨论的时候，有人反对铁皮的说法，任正非说，你们能否妥协一次，我们就用一下这个词。文章发表后，有论者认为任正非开始露怯了。

我的理解则相反，任正非并非怯懦了，而是自信，是强大的自信。这个自信的基础是什么？华为好不容易从红海走向蓝海，在做铁皮的行业中，过去几十家全球商业巨头掀起的残酷竞争中，一个个对手垮掉了，消失了，如今这个行业的标准都是华为与爱立信等少数巨头确定的，今天的华为也许是历史上最自信的时期。而管道运营商将来一定会像水电一样成为基础设施行业，不会再有暴利了。为管道提供水（信息）的互联网公司则有数万家，而且不断有年轻人、妄想家诞生，真正处于腥风血雨般的竞争、处于红海的是互联网公司。

华为今天面临的挑战是巨大的，是来自于互联网的挑战还是来自于组织惰怠的挑战？或者说我们所有行业的各类企业，真正的挑战是精神层面的挑战还是来自于互联网的挑战，或者两者并存，的确需要企业家们静下心来思考，以作出应对。

三 : 各取所长 聊车企互联网企业跨界合作

　　[61阅读 新闻]  在互联网的影响下，消费者接受信息的方式逐渐向数字化发展，大量信息聚合所带来的影响日益增加，大数据的应用对不少行业都带来了影响，这对于汽车行业也不例外。如今，互联网观念已经逐渐融入消费者买车、用车等汽车生活当中。随着时间积累，互联网已经收集相当多汽车消费者的需求，这些正是汽车厂商们现阶段所需要的。因此，随之而来的车企与互联网企业跨界合作逐渐增多，大众与百度合作、北汽与乐视合作等等都是车企互联网企业跨界合作的典型案例。本文我将带领大家一起聊聊车企与互联网企业跨界合作的那些事儿。

　　总体来说，目前车企与互联网企业合作的方式大致分为两类：其一就是两者互取所需，目前以开发车联网、多媒体应用程序为主的合作方式，例如此前大众汽车与百度、上汽集团与阿里巴巴等代表性车企互联网企业合作来说，就是这种方式。其二就是互联网企业通过与车企合作制造整车，亦或是聚焦自动驾驶等高科技技术为主的合作方式，例如北京汽车与乐视合作造车等。两类合作方式虽然出发点不同，但最终目标都是为了推动汽车行业的发展。

大众汽车与百度合作推MirrorLink应用程序

　　在5月25日的亚洲CES展上，大众汽车正式公布了MirrorLink信息娱乐系统，随后宣布大众汽车与百度进行合作，推出基于MirrorLink制作的手机应用程序——百度导航和百度乐播。本次合作旨在发掘和利用双方在各自领域的优势资源，并在此基础上，探索汽车行业大数据研究的创新。

　　MirrorLink可以实现智能手机和信息娱乐系统之间的互联，并能够将多款安卓智能手机应用程序或功能集成于车载信息娱乐系统，为用户带来更多应用体验，用户仅仅通过触摸信息娱乐系统的显示屏，就可以操控智能手机。

　　首批推出的应用程序中，百度导航的定制化设计使得用户对其界面、颜色和对比度的个性化设置变得更加简单，映射操作的大按钮设计也使驾驶更为安全。

『百度CarLife』

　　作为互联网企业，百度也并非仅与大众汽车一家汽车厂商合作，百度在今年年初发布了车联网解决方案CarLife，它们试图借此全面布局车联网领域，打造全新的车联网领导品牌。目前奥迪、凯迪拉克等汽车厂商已经宣布在它们的产品上搭载CarLife。

『百度信息采集车』

　　除此之外，“百度造车”一事早已不是什么秘密，此前宝马汽车和百度签署协议，双方将共同在中国推进高度自动化驾驶科技的研究。双方计划在为期3年的合作项目结束后，展示可在中国市政道路行驶的宝马高度自动化驾驶车型。可以说，百度作为国内互联网较为领先的企业，在与汽车厂商合作方面，还是非常积极的。

上汽集团与阿里巴巴合作

　　今年3月17日，阿里巴巴集团与上海汽车集团宣布，共同出资10亿元设立“互联网汽车基金”，组建合资公司，专注互联网汽车的技术研发。据悉，新公司的首款互联网汽车产品预计将于2016年问世。

　　双方表示，合资公司将围绕互联网汽车、车联网等领域展开技术研发，搭建行业通用的技术平台和服务标准。新公司将整合阿里、上汽和第三方资源，开发YunOS车载系统，建立专属的软硬件平台和应用服务，搭建围绕互联网汽车的云计算和大数据平台。

　　其实与百度和大众汽车合作非常相似，阿里巴巴与上汽集团合作同样也是针对旗下产品YunOS车载互联系统，合作内容简单直接，阿里期待着YunOS系统可以早日实现装车落地，而上汽集团则正是看中了阿里巴巴的电商能力，希望通过合作获取更多的大数据，有助于自身的产品提升以及制定发展方向。

　　总体来说，大众汽车与百度、阿里巴巴与上汽集团等这样的互联网企业与汽车厂商针对车载互联系统的合作实例很多，我们也就不一一列举了，这样的合作满足了双方不同的需求。互联网公司可以依靠车企的实力推广自身产品并实际落地，而车企则需要互联网公司提供更加丰富的用户大数据、平台等供厂商调研。随着车联网的逐渐发展，相信车企与互联网企业这样的互利双赢模式合作将会日益增多。

　　不过正如前文所说，车企与互联网企业的合作并不只集中在软体的技术研发上，诸如北汽与乐视合作，富士康与腾讯、和谐汽车合作，甚至是61阅读与长安汽车的战略合作，都涉及到了整车研发、生产制造方面的内容，这些合作已经不只于车载互联系统层面，而是更加实际的落在实车制造方面。

北京汽车与乐视合作造车

　　今年3月，北京汽车与乐视控股正式签署了战略合作协议，乐视将联合北京汽车在汽车方面研发制造的经验和能力，与乐视控股应用互联网技术与理念打造互联网智能汽车系统，这款互联网智能汽车的初步成果在4月的上海车展已经展示出来。

　　这套概念产品展示的是新的车内设计理念，其内部使用了一块超大尺寸的液晶显示屏，集成了仪表盘、影音娱乐等功能。此外，其中控台集成的多媒体系统还可以与手机、平板电脑等移动设备进行互联。

　　合作中，乐视将为北京汽车提供互联网智能汽车的智能系统、EUI操作系统、车联网系统，为北京汽车开发互联网智能汽车提供技术支持。乐视目前已在美国硅谷组建有260多人的研发团队，该团队可为北京汽车研发制造互联网智能汽车提供更多的建议和想法。

　　另外，乐视还开发出一套智能汽车UI系统——EUI系统，该系统将覆盖汽车、手机、TV等，给用户提供完整统一的UI操作体验。而乐视开发的EUI系统Auto版则为北京汽车互联网智能汽车的推出奠定了操作系统基础。

　　从北汽与乐视合作之中，我们不难看出，作为互联网企业的乐视的优势依旧在智能汽车系统层面，对于整车制造的经验可以说是完全为“0”，因此合作造车势在必行。此前北汽集团董事长徐和谊在接受媒体采访时表示：“令他接受与乐视合作的原因也是乐视的互联网思维，在这方面乐视更加专业。但造车，他们却不行，从整车的设计，生产，这都是一个非常复杂的过程，互联网企业目前还做不到，所以他们必须跟整车企业进行合作，这是优势互补。”

　　因此，北汽乐视合作造车，北汽可以融入更多互联网企业的快速思维，在本身产品上进行升级，而乐视则可以通过北汽制造符合移动互联网时代标准的产品，双方一拍即合各取所需，达到双方最终目的。

富士康联合腾讯、和谐汽车造车

　　富士康科技集团与腾讯、和谐汽车签订了《关于“互联网+智能电动车”的战略合作框架协议》，三方将在河南省郑州市展开“互联网+智能电动车”领域的合作。

　　据悉，三方将组成联合专业工作团队：腾讯负责提供互联网开放平台，富士康则聚焦移动终端与智能电动车整合的设计与生产制造技术上，结合和谐汽车在汽车营销及服务领域的积累，提出“互联网+智能电动车”的商业模式。

　　同样是合作，富士康、腾讯以及和谐汽车则是进行了一次三方合作，合作目的同样落在整车制造方面。其中富士康作为一家具有丰富经验的“代工大王”可以提供优秀的整合设计以及生产制造技术经验，这通过其多年代工各种品牌手机、笔记本等产品进行了很多的积累；腾讯则是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一，其依赖大数据的积累目前已经可以提供多元化的互联网服务；和谐汽车作为主要经营高端豪华、超豪华汽车品牌的经销商集团，则具有非常丰富的营销经验，三家公司强强联手绝对不容小觑。不过，没有纯正的汽车企业支持，合作造车之路是否顺利我们还需拭目以待。

61阅读与长安汽车合作造车

　　2015年4月16日，重庆长安汽车股份有限公司与61阅读正式签署战略合作。根据战略合作内容，二者将在新平台搭建、产品优化以及产品开发上展开跨界合作。

　　61阅读总裁李想表示，工业4.0时代的典型特征是按需制造，61阅读经过多年的积累，对消费者有了比较深刻的认识和洞察，和长安汽车合作，可以充分的利用双方的优势资源，共同推进汽车工业4.0时代的进程。

　　双方的合作，将联合搭建一个全新的开放平台，在这个平台上公开长安设计，让用户能够自己参与决策。同时，长安汽车可以在线下调研的基础上开展线上的一系列用户洞察工作，为消费者提供更满意的产品。并且双方以后会在数据挖掘、产品研发、产品设计以及销售等方面能进一步加深合作。

　　长安汽车与61阅读的合作，已经不再止步于消费者“选车、买车、用车、卖车”的整个汽车消费周期。通过平台的搭建，长安汽车可以迅速收到消费者的反馈，建立快速的市场响应机制，打造客户“愉悦体验”。而消费者在享受长安汽车高水平的服务的同时还可以参与到长安汽车车型的设计中来，包括参与造型设计、模型评审、市场定位、样车体验、前沿功能体验等等。

　　除此之外，长安汽车与61阅读的合作并不限于产品的展示以及平台的搭建，未来两者还将进行个性化定制的产品开发及销售。此次合作，为消费者提供更多好的服务的同时，也是长安汽车在“工业4.0”方面的一次全新的拓展。

　　总体来说，车企与互联网企业合作造车正在如火如荼的进行中，除了我们举例的几家企业之外，还有更多的企业也正处于萌芽阶段。相信看到这里定会有人问道：“互联网企业造车究竟是为了什么？”这个问题我们可以从两方面来分析。首先，制造业的大环境在互联网的改造之下根基开始松动，传统制造业并没有可以符合移动互联网时代标准的产品出现。这对于互联网企业就是个机会，它们恰好借此展示了智能汽车及车联网理念。要知道，目前世界范围内并无一家传统汽车制造企业能够成熟的实现这两个概念。

　　另外，互联网依赖高性价比产品获利已经成为事实，但这与传统制造行业注重产品的观念相违背。因此，“另起炉灶”成了互联网企业唯一的选择。而对于汽车行业来说，汽车作为数量仅次于智能手机的物品，可以提供给互联网内容足够的入口优势，这也有助于互联网企业的发展。

全文总结：

　　自2014年底开始，车企与互联网企业的合作开始逐渐增多，不过至今仍处于起步阶段，因此目前我们只能看到一些理论上的合作框架，尚未有太多实际落地的“果实”产出。随着合作的深入，这些主流车企以及优秀互联网企业定会凭借丰富的经验迎来蓬勃的发展。而目前车企与互联网企业的合作主要还是在车载互联系统以及智能汽车方面，其中车载互联系统如今已经快速发展起来，而整车制造则还需要一些时日才能看到成果，相信随着双方未来更多领域的合作，定会推动汽车智能化的发展。

　　如今，互联网已经开始冲击各行各业，汽车行业也不会例外，传统汽车制造行业未来很可能会受到新兴汽车制造业的影响，但这并不是坏事，互联网大数据与汽车生产行业更多的结合，定会令汽车行业的发展走向成熟。（文/61阅读 周宇轩）

　　更多阅读：

　　长安汽车与61阅读签署战略合作协议
　　

　　首款产品4月亮相 北汽与乐视签合作协议
　　

四 : 2015年互联网企业TOP 100：BAT称霸 京东逆袭

61阅读（61k.com）7月16日消息 近日，工信部发布了2015年互联网企业百强排行榜名单。在今年的百强排名中，阿里巴巴首次超过腾讯，拿下冠军宝座。而自2013年来连蝉冠军的腾讯则位列第二。随后分别是百度第三、京东第四、奇虎第五。此外，搜狐、网易、新浪分别排在第六、第七、第八位。

以下为互联网企业百强完整榜单：

五 : 杨元庆：网络售假造假应重视 呼吁互联网企业诚信经营

凤凰科技讯 3月6日消息，全国政协委员、联想集团董事长兼CEO杨元庆今日上午接受媒体采访时对互联网上售假和造假等情况表示了担忧，杨元庆表示电商售假问题应该得到重视，此外网络欺诈，数据造假也是一个非常严重的问题，呼吁IT企业，互联网企业诚信经营。

杨元庆表示，电商售假的问题，并不是阿里巴巴一家的责任，而是与整个经济发展情况相关，但这个问题应该得到重视。此外目前网络欺诈，数据造假也是一个非常严重的问题，行业有些厂商虚报销售数据，甚至谎报投资融资额，用税前营业额代替营业额等，呼吁IT企业，互联网企业能够诚信经营，已更加诚信的态度面对客户和投资人。

杨元庆谈及了此次参加两会所带来的提案，鼓励中国品牌提高品牌形象，形成一定规模的企业走出去。谈及百姓出国买马桶盖等情况，杨元庆称这反映了百姓对国产品牌没信心。中国企业应该摒弃山寨做法，靠技术、质量和服务赢得市场，并与国际品牌对标，形成让国人放心的品牌。

对于国家目前实施的“一带一路”战略，杨元庆建议可以考虑不仅仅规划建设物理的高速公路/铁路，也应该包括信息的高速路，在推进建设的过程中，把我国好的产品，好的服务也一起带出去，像华为、中兴的网络设备，联想、浪潮的服务器、存储，阿里的电商，此外还有我国金融和电信行业。

本文标题：互联网企业互相称呼-互联网企业根本就没法基业长青?
本文地址： http://www.61k.com/1118725.html