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怪物猎人成长的烦恼-雷布斯的烦恼:小米遭多个劲敌围猎,增长拐点下双线突围难

发布时间:2017-08-29 所属栏目:成长的烦恼

一 : 雷布斯的烦恼:小米遭多个劲敌围猎,增长拐点下双线突围难

  摘要:雷军,小米系创始人,江湖人称“雷布斯”,业余爱好天使投资,以一部手机开始,搭建了整个生态王国,短短五年间,财富已能匹敌BAT,蹿红的速度着实令人咋舌。小米如何稳住并扩大自己的战场?下一仗,雷军不得不忧。

  

雷布斯的烦恼:小米遭多个劲敌围猎,增长拐点下双线突围难

 

  在胡润最新发布的“2015胡润IT富豪榜”中,今年46岁的雷军,刚以财富暴涨129%,增至895亿元的实力排名第三,力压掌握760亿元财富的李彦宏,仅次于二次卫冕“IT首富”、身家高达1350亿元的马云家族、以及拥有1030亿元财富的马化腾之后。

  雷军,小米系创始人,江湖人称“雷布斯”,业余爱好天使投资,以一部手机开始,搭建了整个生态王国,短短五年间,财富已能匹敌BAT,蹿红的速度着实令人咋舌。

  然而,雷军和格力总裁董明珠10亿赌约的事,当事人最近谁都不提了。曾经针锋相对,甚至恶语相向的两个人,不约而同地遭遇来自增长乏力这道难言又难过的坎,彼此都有点自顾不暇。

  而去年轻易将三星挤下中国销量冠军宝座的“神机”小米,今年在面对雷军去年定下的野心勃勃的一亿销量这一宏伟目标上,依然显得颇为费力。

  事实上,董明珠才算不上是小米的对手,围猎的敌人,以华为为首,包括魅族和360,来自四面八方。根据国际研究机构IHSTechnology最新数据自出,在本土市场智能手机出货量中,小米以16.4%的市场份额排名第一,但其市场份额较二季度下降了近两个百分点,华为以16.2%的微弱差距居于第二名。但如果按照全球整体出货量排行的话,小米则以1850万台的出货量掉至第三,华为以2740万台的出货量雄踞第一,联想加上摩托罗拉则以1880万台的出货量位居第二。

  这意味着,国内第一的宝座小米守得有些险胜,与劲敌的差距在逐步缩小,令其越来越难以喘息。而随着中国智能手机销量增速放缓,竞争激烈,再加上海外及线下市场挑战重重,小米如何稳住并扩大自己的战场?下一仗,雷军不得不忧。

  小米的增长拐点

  日前,来自国际研究机构IHS Technology数据指出,第三季度小米智能机整体出货量为1850万台,相比第二季度降幅较为明显。该机构数据同时指出,华为三季度的智能机出货量为2740万台,其中,海外贡献约为1000万台。

  2014年,小米以6112万部的出货量挤走三星,成为国内手机市场的冠军,就在这一年,野心勃勃的雷军放言要售出1亿部智能手机。不过到了今年年初,雷军却将销售区间保守地缩至8000万台。

  今年上半年,小米共销售智能手机3470万台,较去年同期大幅增长33%。若加上前述的第三季度成绩,前三季度出货量约为5321万台。即便如此,眼下距离雷军之前设定的目标,似乎仍有不小的距离。

  小米公关总监刘飞向时代周报记者表示,目前小米只公布了上半年的销售数据,第三季度的销售数据官方仍未公布,全年的销量还将拭目以待。“我们公布的销量数据是从电商平台统计出来的,是直接到达消费者手中的数据。而一般数据公司的统计方法则是统计出货量,而出货量则显示不出货究竟是在渠道商那儿,还是直接到达消费者手中。这两者的概念是不同的。”

  同样以数据说话,在刘飞看来,手机互联网活跃度则是无法人为干预的,是更有说服力的用户数据。在腾讯近日发布的移动互联网用户白皮书中,前十大活跃机型,小米品牌的手机就占了九席。此外,阿里巴巴旗下友盟发布的2015年9月份安卓设备活跃指数中,前15名排行中有9款小米机型和6款三星机型,安卓设备阵营小米占据国内市场份额第一,用户使用最多,遥遥领先。

  实际上,小米从初出茅庐,就是以线上销售为主,体现了非常高效的特点,用户在移动互联网极为活跃,本身就是很自然的优势。刘飞向时代周报记者谈道:“小米通过互联网销售的模式,连续几年一直保持高速增长。首先,你可以降低中间的环节,将成本省出来,投入到产品当中去,真正把产品质量做好了,专注质量,将产品做好了,产品的销量自然打开了。”

  手机中国联盟秘书长王艳辉向时代周报记者表示:“目前看来,小米的确面临增速放缓的问题,因为其本身基数就非常大,如果今年能做到8000万,距去年也有30%的增长,过早质疑小米销售下滑,神话破灭,有些夸张。如果剔除海外市场的影响,华为与小米的内销成绩实际上是旗鼓相当的,国内战场上很长一段时间内仍会呈现焦灼的对峙。”

  在王艳辉看来,在前三季度的销售中,小米似乎出现了产品规划上的失误。依赖电商方式销售,就需要不停推出新品,两个月不出新品,宣传跟不上,自然会耽误节奏。例如小米4C就发布得太晚,期待中的小米5也因为在等支持超声波指纹识别的“骁通820”,迟迟未能现身。

  中国是全球智能手机竞争最激烈的地区,市场一片血海,除了小米和华为是最顶级的竞争者,尾随其后的,吃下了摩托罗拉的联想不可小觑,OPPO和VIVO两个兄弟亦是出货大涨。除了线上优势之外,强调超高性价比的小米,产品个性化似乎并不突出,在别人大力发展快充、三纹识别等黑科技的时候,小米又是否有自己的杀手锏,怎么防止米粉们的审美疲劳?

  刘飞向时代周报记者表示,在涉及痛点及差异化的技术上,小米同样有所储备。以小米4C为例,用的是芯片级的快充,它比iPhone 6s屏幕大6.4%,重量轻11克,电池容量则大了80%,这么小的手机上面,做到3000毫安以上电量是很少见的。像小米note,在1小时之内能够充70%的电。

  双线突围路漫漫

  事实上,2015年国内智能手机市场的增长已经整体放缓,甚至在第一季度时还出现了少量的下跌。国际调研机构IDC数据指出,2015年全球智能手机出货量将仅增长11.3%,而中国市场增长率更是首次低于全球,仅为2.5%。

  在某种程度上,雷军也认识到小米增长将会面临的瓶颈。渠道问题首当其冲。在过去几年,小米一直以电商为主,线下为辅,但是整体国内手机市场线上线下的销售比例维持在2:8左右。即便是小米线上做得再好,如果不能触碰到线下更大的市场蛋糕,手机电商红利逐渐消失,遭遇天花板,也会阻碍小米的发展。

  今年9月份,北京小米之家商城店宣布全新开业,体现了雷军线下大力补课的尝试与决心。作为最新版本的小米之家,北京米家商城店首次推出面对面专属服务、全系产品现场购以及新品线下同步首发等特有服务,并实现体验功能的全新强化。

  小米人士向记者介绍道,以前小米只是把线下当做体验和售后服务店来做,现在则加入了线下购买的功能。截至目前,小米售后体系在全国拥有22个小米之家(含香港、台湾)、540家授权服务网点以及200个电视服务网点。

  小米CEO雷军公开表示,“小米提倡做新国货,核心之一就是极度重视产品研发、品质和服务,为此我们不惜投入巨大的人力物力来做服务直营店”。

  不过,在王艳辉看来,小米的线下布局起步较晚,目前市场前期投入大,见效比较慢,相比起一开始就走线下渠道的VIVO、OPPO等手机,及其遍及三、四线城市的门店,用户体验上仍存在很大的差距。

  此外,小米能不能保持增长的神话,海外市场能否突围,亦是一大关键。从上半年数据看来,小米海外的贡献仍旧非常微小,与中华酷联差距较大。过去五年的增长堪称奇迹,但想在海外复制海内的成功、一鸣惊人,挑战颇大。

  今年7月份,小米全球副总裁雨果·巴拉就曾表示,小米手机两年内将进入美国市场,未来可能会在美国建立一个团队,甚至可能是一个相当大的团队,管理整个过程的运作、认证、实时工程支持等。同时,小米在印度、非洲等地也在积极布局。

  对小米来说,来自专利的挑战,曾是其巨大的困扰,因为成立时间不长,在专利方面缺乏积累,去年征战印度,小米就因涉嫌侵犯爱立信专利被起诉吃过亏。作为游戏规则的一部分,专利是未来全球市场竞争的门票。据记者了解,截至今年7月,小米已经申请了2000多项专利,积极补齐专利上的短板。

  商业模式取胜

  去年年底拿到最新一轮10亿美元融资之后,小米估值已经超过了 450亿美元,全球用户超过1.5亿。

  实际上,小米正在下着一盘与华为截然不同的棋。

  华为注重品牌的打造,努力追求中高端的定位,在手机终端上正倾注巨大的力量,从研发、渠道、销售等各个环节不遗余力,甚至发出要超越三星、超越苹果的号角。而小米则正在从生态链入手,以一种前所未有的方式建造着自己的帝国,如同个体竹子不断寻找竹笋形成竹林,是以靠商业模式取胜的公司。

  雷军曾表示,小米永远只做三件产品—手机、电视、路由器。这三件产品分别代表小米在终端、家庭和智能家居领域的布局。而他在智能硬件及其他领域的野心,则通过与合作伙伴合作的方式布局。

  于是,小米在去年成立了生态链部门,计划5年内投资100家硬件企业,沿着硬件、软件、内容3条线开始布局。事实证明,小米模式的确孕育出了智能硬件领域中的一股力量,这股势力就叫做小米生态链企业。

  虽然手机增长势头不及去年凶猛,但小米在其他领域快速抢占市场的能力令人惊奇。以今年米粉节为例,在20.8亿元的销售神话中,小米生态链产品的表现可圈可点,小米智能插线板24.7万个、小米电子秤4.5万个、小米移动电源40.3万个、小米活塞耳机33.6万个、小米手机手环20.9万个、智能血压计1.6万个、小蚁运动相机3.8万个、小蚁摄像头7.1万个、小米空气净化器3.1万台以及小米自拍杆3.7万个。

  在可穿戴设备,不到一年时间,小米手环就成为全球仅次于Fitbit的第二大可穿戴设备制造商。

  在王艳辉看来,全球智能手机增长放缓已成共识,虽然智能硬件量级无法超越手机,但也未尝不是一个有前景的盈利增长点,而当生态圈中的智能硬件用户数量足够多时,也会反向推动小米手机的销售。

  在雷军看来,小米生态圈有四层,第一个圈层最核心,是手机、电视、路由器三大件;第二个圈层是雷军计划投资的100家智能硬件公司;第三个圈层是其电商平台,这是小米产品的主要销售渠道;第四个圈层则是MIUI操作系统。

  刘飞告诉记者,以小米电源为例,在小米电源出来之前,移动电源这个行业基本上是不透明的,你不知道它在里面用的是什么样的电芯,也不知道它的做工和材质是什么样的,处于鱼龙混杂的状态。小米移动电源就做到了包括做工,材质、安全性以及各种各样最新的在移动电源上面所能够用到的技术,基本上全都整合了。而且通过电商的模式,又降低了中间渠道所要损失的成本,提供了超高性价比,用户又能方便地使用,这样就形成了一种口碑。小米不是在扼杀盈利空间,而是在带动行业的发展。“小米做硬件的思维触动了整个行业的创新,所有人的产品要求越来越高,质量做得越来越好,偷工减料的也越来越少。相当于把原有的产品理念重新定义了一遍。”

  从一开始,雷军就毫不讳言对这几家公司的佩服之情并用心学习,例如同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。“像同仁堂一样做产品,货真价实,有信仰;向海底捞学用户服务,做超预期的口碑;向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。”

  今年开始,雷军则对外提出了一个更为远大的目标,学习韩国的三星、日本的索尼做中国的新国货。

  小米品牌市场总监徐洁云在知乎中的回答令人印象深刻:其实雷军是充满情怀的。“天生骄傲”和“让所有人都能享受科技带来的乐趣”,你觉得哪个更有情怀?

二 : 动物的烦恼

  “大家好,我是动物保护协会会长山羊博士,今年5岁高龄,凭着多年的工作经验,在森林里开了一家心理诊所。如果您有烦恼,请到诊所找我,我会热诚地帮助您。我的联系电话是:2525250。”

  广告刚播出,就有动物来问诊了。

  小鸡妹妹垂头丧气地走进来,还没等坐稳就开腔了:“羊博士,我的羽毛灰突突,头顶光秃秃,眼睛又小又丑,简直都看不见人了。您说我能不烦恼吗?前几天我看见了孔雀小姐,羡慕极了。”

  羊博士说:“孔雀确实很美丽,但它的没只能让人观赏,给大家带来视觉上的愉悦。你呢,虽然不是很漂亮,但你每个清晨都按时把人们叫醒。你是最勤劳的工作者,你是人们心中的真正的孔雀。”

  羊博士的一番话,深深地打动了美美。美美知道了美的真正含义,高兴地离开了。

  美美刚走。小黑熊笨笨一步跨进屋来。他眼里含着眼泪说:“我好伤心,好烦恼。大家都不跟我玩,说我笨。我知道自己不但身体笨拙,而且脑子反应也不灵活,经常拉大家的后腿。

  羊博士语重心长地说:“你知道吗?不怕你笨,就怕你懒。我们分析一下,如果有一道题,别人做要2分钟,你做10分钟还不行吗?古语说‘笨鸟先飞’就是这个道理。以后和大家一起玩的时候,一定要勤奋,不要让大家觉得你很懒,大家一定会喜欢你的。”

  笨笨觉得羊博士的话很有道理,决定以后一定严格要求自己,它高高兴兴地走了。

  小狗奔奔也来了,它的烦恼是作业太多;小猪乐乐也来了,它的烦恼是妈妈不许它出去玩……羊博士细心地听动物们诉说烦恼,然后一一耐心地给它们分析了烦恼的原因。动物们不再烦恼了!

  一天的工作把羊博士累坏了,它没有想到动物们会有这么多烦恼。羊博士不禁想到了人类,他们又何尝没有烦恼?大诗人李白不还“白发三千丈,缘愁是个长”吗?如果人类不再庸人自扰,珍惜每一天的生活,那他们会过得很充实、很快乐,烦恼自然也就少了!

  羊博士很想快些把这条建议告诉人类。聪明的,你还有烦恼吗?

 

三 : 植物的烦恼

  大家好!我是小草,我生活在中国的某个城市内,在一个马路上生活。

  每天,我看着那些老是动来动去的黑色大盒子,还老是有一阵刺耳的响声,听附近的一个被主人抛弃了的短腿椅子说,那玩意叫汽车,是人类当中的通行工具。我问短腿椅子:“为什么他们会排出那么多难闻的气味,而且让我们越来越难受了?”

  “那东西叫废汽。”椅子答道。

  “那废汽是怎么来的?”

  “有一种叫做汽油的玩意儿,人类就是用它发动汽车的,儿废汽就是用过的油变成气体拍出来的。”

  “那怎么才能排出来呀?”

  “喏,那不是有个小管子往外冒黑气吗?”椅子指着一个圆圆的,中间有空洞的东西。

  “是啊!”

  “那就是排气管。”

  这时,麻雀姐姐雀雀来了。

  “小草青青,大……大树阿……阿……阿姨死了。”雀雀姐姐抽抽搭搭的说道。

  “什么?!”我尖叫了起来。

  这时,雀雀姐姐缺突然看到了什么,喃喃说道“就是它!就是它害死了大树阿姨!”说吧便展开翅膀直愣愣的冲了过去。

  我看到了一人从那走过,急忙喊道“雀雀姐!不要去!”可是,雀雀姐姐没有听了下来,我只能眼睁睁的看着她被那个人抓住,拔掉毛,烧成麻雀肉给别的人类吃。

  可是,祸不单恒,我又看见雨水婆婆变成酸雨危害人类、植物、动物,小溪、小河、江水阿姨姐姐们被污染,四周都被人扔了好多垃圾。

  我哭了,这时,一滴酸雨掉到我的身上,我死了,死去了。

  人类啊!求求你们快点醒来吧!过来保护环境吧!

    五年级:杨晓羽

四 : 《成长的烦恼》之《好男人难做》

《成长的烦恼》之《好男人难做》

我曾经说过我会好好的爱她,不让她受一点委屈,我曾经说过我会好好的疼她,不会让她有不开心,我曾经答应过我不会让她有哭泣的时候。——引言
我一直以为做一个好男人只要真心真意的对自己心爱的女人好就足够,只要自己在力所能及的情况下尽量的满足她的要求,只要在大家赌气的时候让一让,只要在对方不开心的情况下多顺着点她就可以,只要自己付出真心,就已经是一个好男人,因为我一直认为我本身就是一个好男人,一个能让自己女人不受委屈的好男人。
从某种意义上来说她也是一个不错的女孩子,几乎找不出来什么批评,每天她洗衣服我做饭,真的很温馨,一直让很多人羡慕,我也一直认为我们会执子之手与子携老。我们就这样过了一年多,当然这中间也有吵过嘴,也有红过脸,但是这也是生活中偶尔泛起的一点浪花吧,不然或许就会觉得生活没有这么有激情了。
恋爱的终结目标是什么?结婚?(很多人这么说)我不想落入熟套,但是即使不结婚恋爱也是希望能彼此在一起,能幸福,当然所谓因为爱你所以只要你快乐我就快乐这种说辞我很不赞同,即使是这样我也希望我爱的人是因我而幸福,否则的话跟我是没有任何关系。呵呵有点扯远了,谈到结婚,就要考虑到很多问题,太多太多了,以个人来说有很多东西已经超出了我能承受的范围(因此更加作者才会有不想长大的念头,详见不想长大)。譬如说房子,彩金,大家看了不要笑,的的确确这些都是要考虑的问题,因为我只是一个小职员一个月也就是一千来块的薪水,让我动辄拿个一二十万来买房子也成问题,大家肯定会问不是还有父母呢吗?对,儿女成家父母应该支持,可是父母也只能尽力而已,不能动辄就把父母往绝路上逼啊,随叫我们是父母所生呢,我们没有办法去选择父母的贫富贵贱,家庭情况如此也没有办法。凡此种种,他的父母很是不满意,没有房子也就算了还没钱,没钱那怎么办?你总要乖一点吧,总要我说什么就是什么吧,呵呵:我家没有男孩你们将来要负责赡养我们,合理,赡养老人是我们的义务。你家兄弟两个,你父母可能会偏向你弟弟,你成家以后要在经济上跟他们划清界限,听了有点不满,但是为了幸福,为了能跟她女儿有一个结局,我忍,我听了。再来,过了年正月初三你叫你家里人过来订婚,呵呵。答曰,那你女儿先到我家去一趟行不?毕竟是农村,就当是走一下过场的,到男方家去总没什么问题吧。不可以,绝对不可以。作者开始郁闷了,为什么呢?想不通,郁闷,接着郁闷。当然随着事态的发展女孩家里对这个男孩(也就是作者本来)很不满,这小孩这才在哪跟哪,怎么就这么不听话呢,我女儿跟了你,将来还有好日子过嘛,反对,于是举家开始反对我们交往。过年的时候自然就是“各回各家各找各妈”我和那个女孩都过了一个比较郁闷的春节(呵呵,2007一个郁闷的春节由此衍生)。春节过后,女孩跟我说,她必须要听她妈妈的话,她妈妈有心脏病,不能受刺激的。她妈妈不准她继续留在昆山工作,要不我们隔开,这样才不会让我们有机可乘。女孩说(我站在天平的两端,往哪一边偏都会新痛,哪一边都不忍)当然最终也没有朝我这边偏,舍不得走,最终也是走了。
作者认为,做一个好男人,除了一系列的好之外最重要的不能没有钱,不要很多,但是至少不能太少,否则就只有看别人的脸色,我的看法不一定是对的,但是我真的认为这一年多相处的时间大家都是彼此付出真心的,并且曾经也有过海誓山盟,呵呵,一切都是假的,好男人不是想做就做得了的,至少不是我们想像的那样只要用心去做就能很容易的做一个好男人。试想如果不是有点嫌贫爱富的思想在里头,她父母又何苦不顾两个小孩的感受硬要拆开,当然这也怪不得别人谁叫咱没什么钱呢,但是今天没有不代表以后没有,努力挣钱,不为别的这为做个好男人。
一个真实的故事,呵呵,可能我的看法有点偏激,希望能和大家共同来探讨这个问题

※本文作者:佚名※
本文标题:怪物猎人成长的烦恼-雷布斯的烦恼:小米遭多个劲敌围猎,增长拐点下双线突围难
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