一 : 怎可全身而退
冬天的离别
在莫斯科的深夜
一列列军队
在街上深严戒备
这里没人察觉
谁又爱上了谁( 文章阅读网：www.61k.com )
因为苦难不许人崩溃
感情上若习惯防备
寂寞就多一道墙围
爱情隐隐约约
提醒我这一回
再不拥抱就是罪
莫斯科没有眼泪
大雪纷飞
你冷的好憔悴
单身的我
原本以为
可以一辈子不跟谁
莫斯科没有眼泪
我却流泪
不住哭的赞美
让我付出不怕心碎
是你最好的美
冬天的离别
在莫斯科的深夜
一列列军队
在街上深严戒备
这里没人察觉
谁又爱上了谁
因为苦难不许人崩溃
感情上若习惯防备
寂寞就多一道墙围
爱情隐隐约约
提醒我这一回
再不拥抱就是罪 啊
莫斯科没有眼泪
大雪纷飞
你冷的好憔悴
单身的我
原本以为
可以一辈子不跟谁
莫斯科没有眼泪
我却流泪
不住哭的赞美
让我付出不怕心碎
是你最好的美
莫斯科没有眼泪
我却流泪
不住哭的赞美
让我付出不怕心碎
是你最好的美
爱在最古老的国界
再不求能全身而退
二 : 每一次挺身而出，都要全身而退
文 / 桃子的桃 | 知乎
十六岁那年，高二，去外地的长途车上，我坐倒数第二排靠窗的座位。
车开的途中，上来五个男青年，二十多岁，全部在最后一排坐下，其中两个手里拎着很粗的钢管。他们上来过了没有多久，我发现腿边突然多了一只手臂，还在不停地动，吓我一大跳，随后，我发现是后座伸过来的一只手——那人在偷坐我邻座男人裤袋里的钱包。我朝后座看去，有个人还冲我若无其事地笑了下。我赶紧转过头来。
惊慌，心跳加速，血液上涌，这是当时我的反应。同时，我意识到自己应该去告诉坐我的邻座。我一边害怕，一边又因为要付诸行动而紧张。我拼命让自己冷静下来，迅速想办法。我想，用什么办法告诉他呢？告诉售票员？也许不错，可是我是坐在里面的。
最后，我想了个主意，趁着售票员来收钱，我递钱出去的时候，不去看旁边的人，用手肘碰他，然后轻声说：「有人偷你东西。」
他很快就警觉了，捂紧了口袋。我也松了口气，坦然了。
约二十分钟后，他下了车。这时候他有个出人意料的举动。他下车后，在车门边朝车里喊：「我X你妈的，敢偷老子的钱，你们有种下来，到老子的地盘上来……」
最后一排的五个人刷地站了起来，还拎着他们的钢管。但是车很快开了。只留下那个站在原地朝着车骂骂咧咧的男人。
车开动没有多久，最后一排有一个人站了起来，坐在了我旁边的空位上。
后面四个人。旁边一个。我靠窗。窗打不开。我们在车的最后面。他们都是男的。都比我大。
很难去描述当时的心情。
大脑空白，口干舌燥，两腿发软，心脏跳得那么快，急促如擂鼓，我还想原来书上写的心脏快要跃出喉咙口原来是真的。我看着窗外，假装很平静，可是手不受控制地抖，用一只手握住，但两只手都抖了起来。手心汗湿了，在牛仔裤上颤抖着蹭干。
想，我会遇到什么事呢？我明年就要高考了，就要上大学了，我才十六岁。我父母就我这么一个孩子。最疼爱我的爷爷还在等我回家。我会在外面那些绿油油的田野里消失吗？……
这些全都是当时闪现在脑子里的念头。
不知道过去了多少时间，在那种紧逼过来的压迫感造成的令人窒息的恐惧之下，人对时间是没有概念的。最后，我做了个决定。
我突然站了起来。旁边的男青年似乎愣了一下。我说，「我要下车」。他好像没反应过来，又呆了一下，然后勉强给我让了让。
我想如果我下车的话，他们也许会跟着下来吧。我在开着的车上拖着发软的双腿慢慢往前走，脑子里飞速转动。然后，我跟售票员说我不下车，我走到最前面，车头部位，司机旁边的、也就是长途车的副驾驶位子坐下。
车到了目的地，我还是不敢下车。所有人都下去了，包括那五个人。他们是最后下去的。其中有一个特地走过来，走到我这边来问我：「小妹妹，你要去哪儿啊？」我一定面无表情，但是手又开始发抖。
等他们走后，这辆车马上就要掉转回去，我央求售票员和司机带我回去。他们知道那群人是长途车上的惯偷。他们问我家在哪里，我说了。我家在一个不大的小城里，人们互相都认识点，我和司机的家离的还很近，他们就把我带回去了，跟着他们的原车返回。我从头到尾都没有下过车。
※※※
招远的事情，让我感受到的恐惧，有两种。
一种的恐惧来自于——如果我是被害人
一种的恐惧来自于——如果我是旁观者
关于对被害人的感同身受——我至今不敢打开那段视频，不敢听那惨叫，这是每一个女性的噩梦。每个女生在看到这件事的时候，想必都不由自主地代入过自己。
而第二种……
因为十六岁时的那件事，我被家里所有人警告不许再多管闲事，但我还是忍不住。
今年年初，我家楼下那户有个女人撕心裂肺地喊救命，惊动四面八方，我见她离我最近，帮她报警（后来得知她被斩断两根手指），被我妈骂得狗血喷头。
我想也许从小看的武侠、侦探作品，那些路见不平，那种行侠仗义伴随着成长根植在我的骨髓里，所以特别让人热血沸腾特别让人同情弱者让人觉得拔刀相助是自己的责任，让人觉得你有义务去那么做。
何况，我自己也是女性，万一哪天我也遇见这种事了呢？被歹徒堵在家里，出地铁被莫名其妙带走，或者有人问我要电话。绝望无助的时候我该多么盼着有人能帮我一把啊。
可是，那个车上认怂、下车叫嚣、对我不管不顾、把我置于危险境地的男人，我永远都记得。
我也永远记得当时因为恐惧、后来因为后怕而止不住发抖的双手。
我常常想，如果后来我被那几个人打死了或者打残了，那男人是永远没可能知道更不可能会为此负一点责任的吧。
也因此，在所有类似的情况下——是说，暴徒行凶路人漠视的事件里，我都不会去指责那些路人无作为，最多是在力量极为悬殊的时候感慨为什么大家不团结起来，但我不会指责没有人去挺身而出，因为我尝过那滋味。
哪怕最终我脱险了，那滋味也并不怎么好受。
可能见义勇为最重要的安慰，是对得起自己的良心。
但谁知道会为此付出多少代价呢？
那代价也许比你所想到的最坏的情况都要沉重得多。
※※※
招远事件是一个相当暴戾、极为恐怖的事件，属于细思极恐那种。
六人围攻，哪怕其中有妇女有孩子，都是特别可怕的。
说女人没有战斗力的，那也许是因为你没见过撒泼的女人。
说孩子不可怕的，有个问题叫14-18岁的小混混挑衅应该怎么办，可以去看下，绝大多数回答者都建议逃跑，其中受过专业训练的体格健硕者都说自己会逃。
所以在这件事上，指责围观者是最没有必要的。
我深切地明白面对自身可能会遭受的暴力一瞬间涌上的恐惧，那种恐惧会牢牢压制住自己一切的想法，身体的本能必然是呆滞、抗拒、逃跑，这是天性。
不但有对自身安危的恐惧，也在那瞬间想起亲人、家庭，想到也许无穷尽的祸患——评论中有人提到一部电影，叫「伊甸湖」，我很早就听过，但从来也不敢看，感兴趣的可以去看一下。
不过，话虽然这么说，依然觉得，我们是可以做点什么的。
这是我一直在想的一件事，就是——群体在面对一个或者一小撮暴徒的时候，可以做什么。
应对策略：
1，打110报警
2，打120叫救护车
3，大喊「警察来了」，未必能够阻止，起码可以干扰暴徒，使他（们）分心
4，迅速集结起人群中的青壮年，增强己方备战心理，利用可靠有效的器物，以众对寡。
一个人去出头是不可能的，如果看到许多人和自己一起，群体的力量会增强自信心，从而提高行动力和战斗力。
比如这次事件，人群里是有几个年轻人想站出来的，他们可以和麦当劳里的男性工作人员联合起来，迅速找出可以应用的器具，比如桌椅、长棍、绳子、灭火器、大的筒状物等等对暴徒进行有效干扰，最好是事先计划好，每两人或者三人针对一名暴徒，所有人一起上，同时让对方失去行动力，最为迅速有效。
第四点的要求很高，这要求人群中有至少一个人是具有冷静头脑、临危不乱能力、组织能力、随机应变能力的，而且能把一盘散沙的人们联合起来，这人看上去得是值得信赖的。在招远事件中，事情的发生和发展都极快，三分钟以内，三分钟内要做这么多的事，非常不容易。
别苛责了吧。
※※※
我最希望的，是有着敢于上前的勇气的大家，在看到类似的事情一再发生之后，能够不断在电脑前进行反思和总结，以在真正面临危险现场的时候，起码能反应更快速、更敏捷，能很快知道应该怎么做，有时候也许这样不但能救人，也能自救。
「侠义之心」是很宝贵的，每一个有着血性和正义感的人都是好样的，值得好好珍惜——不但是要珍惜和保有这份侠义之心，也是要好好保护自己，以在每一次挺身而出后，得以全身而退。
最后，由衷希望我们每一个人都不会遇到这样的情况，不管是要面对对于自身的威胁，还是面临良心的两难选择。
——0601——
从昨天下午发了这篇答案之后，后来每一次再看，都会有「这是我的答案吗」这样的错觉。
一天时间，9000赞同，这感受只能用做梦来形容。
我这篇回答，绝对算不上知乎最优秀的回答，然而为什么会得到那么多的赞同数？
两个字：共鸣。
从这9000的赞同中，我看到了许许多多人。
很多和我一样的大家，深受中国传统的侠义之道熏陶，富有正义感，对弱者怀有同情心，乐于伸出援助之手。我们中有的在盗窃现场兴起念头、或真的提醒过被盗者，阻止过小偷、扒手，甚至有的还阻止过暴力行为和事件……而就算没有这样做过的人，也很希望自己在遇到的时候能这么做。
善良的你们，勇敢的你们，都让我感觉很温暖。
可我们又只是一个普通人——有帮助别人的心，但仅仅有心是不够的，还要有胆量，有勇气，有强壮的身体素质，和在事件突发现场灵活应变的能力，这些都是作为一个没有受过专业训练的普通人所欠缺的——其中还有很多是手无缚鸡之力的女生，也许平常和人吵个架都要心跳半天无法平静，去对付歹徒？
我们不是那么差劲的、冷漠的人，我们也不愿意拿软弱当借口，我们非常想做点什么，可是又感觉是那么无力。
我把最开头的那次经历详详细细地写出来，不是为了扩散负能量，而是想给大家展示一下，在危险临头的时候牢牢笼罩全身的那种恐惧，无助，无力，以及在见义勇为之前和之后复杂微妙的心理。看到有很多人说如同身临其境，感同身受，是的，这就是我想要的。
一味指责旁观者的不作为，毫无建设意义，尤其在你没有经历过的时候。当看了这些，你还认为这是特别简单、伸手就来的事情吗？万一人家真的冲上去后受了重伤，他的后半生和父母难道你来负责？
另一方面，我真心希望所有赞同这篇回答、因这篇回答有所触动的大家，我们不要去想着如何还击指责的那些人，也不要沉浸在「我不行」的心情中。我们不妨做点更有意义的事情，想想，如果下次遇到小偷，遇到抢劫，遇到有他人陷入危险，我们可以做什么，我们应该怎么样在保护自己的前提下，机智地、勇敢地救助他人。也许这个答案很难找到，但总比什么也不做要好。
为什么？
除了因为我们自身想要帮助他人的愿望、想让自己成为一个自己喜欢的、不错的人之外，还有一个非常重要的原因——我们一定曾经都受到过来自别人的帮助，感受过别人援手的温暖。
提醒我背包开了的大姐，在我晕倒在地铁里时送我回家的情侣，夜晚让我远离某个区域的大叔……以及最前面我提到的司机与售票员，他们也曾不怕麻烦，不怕危险地帮助过我。这个世界是残酷的，但也是温暖的，我们都是其中的一份子。我们接受过善意，当然应该再将善意传递出去，哪怕是凭借再小、再小的一个举动。
而且，只有我们自己做了好心人，当我们面临危险时，遇到好心人的几率才有可能提高。
招远事件中我们如何自保？
「招远事件」中，如何进行见义勇为和正当防卫？
当遇见他人遭到激烈围殴时，怎样才能在避免自身危险的同时帮助被害人？
以上三个问题大家可以关注一下。切记量力而为！
还是那句话——
挺身而出，全身而退，就是我们的目标。
共勉。
顺祝儿童节及端午节快乐！
——0602——
因这篇答案引起了比较高的关注度，有知友担心本篇的立场导向，我想在此表明我的明确态度：
1、如果我在现场，我会用力所能及的方式去做点什么，也许我会试着做一个组织者，或者找一位可以组织的人。这方面的应对我考虑很久了，会比大家略有经验一点。
2、现场有愿意站出来的人，我敬佩与尊敬，如果不站出来，我也理解和体谅。
3、我不会假设我的任何家人好友遇到类似事件，只能说，假如我哪天成为事件中的受害人，我憎恨的是凶手，而非路人。对于他们的不出手，我仍然表示理解，就像本次事件中的受害人家属的态度一样。
4、之所以我不会站出来振臂一呼，谴责围观者，我不号召大家去见义勇为、行侠仗义，救人或者救我，是因为——由于事件危险程度的不可预测性，和现有法律相关方面条款的不健全、执行层面的不规律，让「救助」这件事的后果变得难以预料。万一因我的言论造成比原事件更恶劣的后果，比如有人在我的呼吁之下真的冲了出来，结果与我或者其他被害人一同遇害，造成无谓的伤亡，扪心自问，我更加难以承担这种责任，这会让我一辈子无法心安。所以我是不会这么做的，抱歉。
5、总结我所能做的事：我自己会去救人；我不强迫别人去救人；我建议想救人的人保护好自己。
也许哪一天，在现场，我会和你成为战友、同伴。
以上。
题图：权力的游戏S04E08（亲王：Ouch）
三 : 失戀后如何全身而退
表白被拒后，很多人雖然明白自己已經不可能得到對方了，但依然無法全身而退。明明知道該放棄，可依然無法忘掉喜歡的那個人。這個時候我們該如何應對呢？四 : 为优酷找了接盘侠古永锵想全身而退？
来源：第一财经周刊
合并后的优酷土豆迟迟无法盈利，CEO古永锵或已萌生退意。
阿里对仍在亏损的合一集团的全面接管，并不让人感到意外。古永锵和阿里将各取所需。
一锤子买卖，还是永久接管？
谢天谢地，阿里巴巴选择的是后者。
10月16日，这家大公司向合一集团(原名优酷土豆)发出要约，提出购买其余下的82%股份，溢价30%，约45亿美元。令人吃惊的是，收购将全部以现金形式完成，这意味着交易完成后，创始人及其团队将不会受到任何约束。
合一集团的投资人可以松一口气了，交易就在路上。公司的创始人古永锵也将如释重负。多次消息传称，他早已萌生退意。距离阿里巴巴上一次12亿美元的注资，他已经坚持了19个月。
先挺不住的是公司内部的高管们。优酷内部曾有多位高管向古永锵表达了去意，包括优酷最早开始负责自制内容的副总裁卢梵溪。
优酷负责自制内容的副总裁卢梵溪
而就在收购消息传来之后的首个工作日，集团副总裁李黎即宣布跳槽到优酷竞争对手之一的乐视网，担任内容高级副总裁兼内容总编辑，并负责乐视网内容生态的构建和运营。她曾为优酷打造了《晓说》等一系列优质原创节目。
这是一家尚未盈利的公司。
过去10年，版权的昂贵战争消磨了各家公司的斗志。高价买内容，免费供用户观看，以流量广告的方式来变现，视频网站们一直遵循着这套传统的商业模式。
将流量换成广告，是过去几年视频网站的主要收入来源。居高不下的带宽成本，为了继续扩大规模而进行的新视频内容业务投入，成为它们迟迟无法盈利的主要原因。
2012年，视频网站买一集电视剧的价格高达200万元人民币，一部电视剧的价格至少要4000万至6000万元。
优酷在那一年合并了最大的竞争对手土豆，但这一举措并没有为其带来更多的议价权，版权价格还在以翻倍的价格疯长。2014年，优酷土豆仅版权采购就达到了4.952亿元人民币。
这也像是一场没有尽头的战争。
腾讯视频和百度全资的爱奇艺相继崛起，足以令优酷心生寒意。
微信为腾讯视频引入了大量的流量，人们开始习惯通过微博微信的链接打开视频，而百度的搜索功能也一直是视频网站最重要的入口，很多视频网站50%左右的流量都来自百度。优酷土豆用钱堆出来的流量并没有带来用户的忠诚度，反而被拖进了一场更激烈的竞争当中。
持续烧钱的状态让优酷土豆的亏损越来越严重。
根据8月公布的2015年第二季度的财报显示，优酷土豆第二财季营收16.1亿元，同比增长57%；净亏损为3.42亿元，较去年同期的1.423亿元净亏损扩大140%。
现在看来，古永锵在2015年的许多举措都像是在为新交易打下基础。这是合并案后优酷土豆变化最大的一年。
今年年初，古永锵宣布将对优酷、土豆两个事业部(BU)以及版权内容团队做调整，组建了6大BU和9大中心。优酷BU总裁魏明负责电视剧、出品和PGC等内容的运营；土豆BU总裁杨伟东负责综艺、音乐等相关内容的运营。
调整之后，优土集团的人员规模从一千多人锐减到两三百人，大部分人员被分配到集团底下的6大BU，每个BU都有比之前更大的自主权。
“我们做了大量微组织的改造。我们认为所有的组织结构都是要从经营单元变成微小团队的模式，我们将依赖若干个工作室和行动小组，通过网络组织在一起，相互协同。”古永锵当时对《第一财经周刊》说，他希望通过这种方式改变公司发展中架构重叠、资源浪费的毛病。
除了组织架构的改革，今年8月，在优酷土豆更名为“合一集团”的发布会上，古永锵还明确说，版权等传统内容已经不是优酷土豆追逐的最重要的部分，优酷开始改变在版权上投入大量资金的策略，转为扶持自频道，未来3年投资100亿元做网生内容。
优酷土豆还改变了内部的KPI评价体系，忠诚度、访问时长、每个用户的平均收入，与UV(独立访问用户数)和VV(视频播放次数)一同成为了重要指标。“用户中的重度粉丝和广度粉丝以及变现能力，比流量增长带来的广告收入更值得追求和关注。”古永锵曾经说。
在他看来，视频纯媒体时代下的流量导向、传统内容和以硬广为主的变现模式也将发生改变。“过去的在线视频网站只负责传播视频内容，让好的内容吸引更多的流量，然后通过硬广得到收入，是一种媒体运营思维。但现在由于越来越多用户自身内容汇聚到了平台上，作为平台所要担任的角色，以及盈利模式也要进行相应的改变。”
从YouTube到Hulu再到Netflix，每个曾被看好过的视频模式都一度成为优酷的标签，然而这些概念并不能帮助优酷土豆带来股价上的提升。
3年100亿并不是优酷土豆当下的业绩可以支撑的大手笔，现金流最终成为了阻碍古永锵规划的最大问题，上市也不能有所缓解。
现在，古永锵为这100亿元找到了埋单人。
早在2014年4月28日，古永锵就接受了阿里巴巴的入股。阿里巴巴集团以12.2亿美元收购优酷土豆7.2亿A股普通股。其中阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%，同时阿里巴巴派驻CEO陆兆禧进入优酷土豆董事会。今年3月底，阿里巴巴对优酷的占股比例又从16.5%增至20.7%，超越古永锵成为优酷土豆的单一大股东。
接受阿里巴巴的私有化邀约，对古永锵来说是一笔不错的买卖。
“优酷一直在寻找机会，有时它希望找到像百度这样有资金实力的上家卖个好价钱，有时是找土豆这样的下家合并，更多时候是双方把各自的一块业务拿出来谈合作。市场一直猜测它会像上一次收购土豆那样和另外一家视频网站合并，在市场占有率上带来变化，但最终它选择了阿里。”一位业内分析师说。
精于计算，或许是对古永锵最贴切的评价。
他曾在加利福尼亚伯克利分校学习经济学，之后到贝恩咨询工作了3年，此后又考取了斯坦福大学的MBA，1994年再次毕业之后，他成为了中国最早一批做投行的人。
在资本运作上，古永锵总能抢占先机。2010年12月8日，优酷在纽交所上市，成为了中国视频网站第一股，被海外媒体形容为中国的YouTube。
在上市的第二天，优酷市值达43.6亿美元，直逼新浪当日市值46.3亿美元，较IPO发行价12.8美元上涨223.6%。
2012年则是古永锵最风光的一年，在吞并了最大的竞争对手土豆网后，优酷土豆集团市场份额一度超过60%。但在那之后，这两家仍未盈利的视频网站也压得他喘不过气，有消息称，他在今年7月便已有意出售公司股份。
对于阿里巴巴来说，完整地收下优酷更能便于其在文化领域布局。
相比2014年它首次入股时对优酷土豆30.5美元的每股作价，其新公布的要约作价便宜了12.79%。现在接手是一个好的时点，毕竟优酷土豆最黑暗的时期已经过去。
在自制版权方面，优酷是几家视频网站中起步最早、成效最大的一家。
从2013年开始，它就开始挖掘自制内容，与2000多个自频道建立了联系。正在推进的一项工作是，在其中选出不同领域里成长性更高的500多个重点培养。
目前，在优酷土豆平台上已经产生了暴走漫画、罗辑思维等10家估值过亿元和超过50家估值过千万元的自频道，优酷、土豆的自制内容流量占比已超过50%。
另一方面，如果仔细查看优酷近3年的财务报表就会发现，在净收入部分，尽管广告净收入仍占总体净收入的绝大部分，但增长相对缓慢，2015年第一季度与去年同期相比增加了43%，这主要是品牌广告的业务成长及广告主平均投入的贡献。
引人关注的是其付费用户收入增长迅速，较2014财年同期增加706%。增长主要表现在会员基数的增长、在线互动娱乐业务付费用户的增长和用户平均消费的增长。
来自爱奇艺的一项数据显示，2014年年初至2015年上半年，中国视频个人付费市场规模从2.1亿成长到5.9亿，年度同步增幅高达178.1%。
这意味着，用户开始愿意为好的内容和体验付费，微信支付和支付宝的普及也消除了支付障碍。
精于计算，或许是对古永锵最贴切的评价。
这一趋势阿里巴巴看在眼里。在公告中，阿里巴巴集团CEO张勇说：优酷土豆优质的视频内容将成为未来阿里巴巴电商数字产品的核心组成部分。
新收购将与阿里巴巴的营销、数字娱乐等业务结合，产生更多化学反应。一年前，优酷土豆已经开始推行“边看边买”等新视频营销模式，通过进一步加深合作，可以帮助商家降低视频投放成本。
“互联网有三大变现途径——广告、电商和游戏，优酷和阿里巴巴的合作可以走广告和电商的路径，”原中国文化产业投资基金董事何彬对《第一财经周刊》说。“阿里巴巴在文化产业布局上逐渐明显，它最近的收购主要在内容上，而优酷土豆正好是有内容的。”
从2013年阿里巴巴成立阿里影业开始，马云就开始重点投入文化娱乐产业。
阿里影业覆盖了上游影视制作、电影发行以及宣传营销，阿里体育负责体育的上游版权，以及赛事运营，阿里数娱则掌管了终端的互联网电视业务。
9月，阿里巴巴还推出了一个全新的在线流媒体视频服务，名为“TmallBox Office”，简称“TBO”，将提供国内外影视节目和阿里巴巴的自制内容，依托阿里巴巴旗下的机顶盒和智能电视播出，而其90%的内容都将采用付费观看模式，号称要做成中国的Netflix，优酷土豆刚好在这方面派上用场。
古永锵是否全身而退则取决于他自己。
他将依然是优酷土豆的董事长兼CEO——这与UC并购案不同，当时俞永福带着团队并入阿里巴巴集团成为了事业部——合一集团将拥有独立的董事会，由阿里巴巴、管理层和其他投资人代表构成，保持管理团队和组织架构不变、既定战略和工作计划保持不变、日常经营和对外合作保持不变。
但对于优酷的员工，一切并没有太大改变，更让他们挂念的是，加入BAT之后薪水会不会有所提高，毕竟很多部门已经两年没有涨过工资了，在互联网公司中这可不寻常。
五 : 为优酷找了接盘侠 古永锵想全身而退？
来源：第一财经周刊
合并后的优酷土豆迟迟无法盈利，CEO古永锵或已萌生退意。
阿里对仍在亏损的合一集团的全面接管，并不让人感到意外。古永锵和阿里将各取所需。
一锤子买卖，还是永久接管?
谢天谢地，阿里巴巴选择的是后者。
10月16日，这家大公司向合一集团(原名优酷土豆)发出要约，提出购买其余下的82%股份，溢价30%，约45亿美元。令人吃惊的是，收购将全部以现金形式完成，这意味着交易完成后，创始人及其团队将不会受到任何约束。
合一集团的投资人可以松一口气了，交易就在路上。公司的创始人古永锵也将如释重负。多次消息传称，他早已萌生退意。距离阿里巴巴上一次12亿美元的注资，他已经坚持了19个月。
先挺不住的是公司内部的高管们。优酷内部曾有多位高管向古永锵表达了去意，包括优酷最早开始负责自制内容的副总裁卢梵溪。
优酷负责自制内容的副总裁卢梵溪 而就在收购消息传来之后的首个工作日，集团副总裁李黎即宣布跳槽到优酷竞争对手之一的乐视网，担任内容高级副总裁兼内容总编辑，并负责乐视网内容生态的构建和运营。她曾为优酷打造了《晓说》等一系列优质原创节目。
这是一家尚未盈利的公司。
过去10年，版权的昂贵战争消磨了各家公司的斗志。高价买内容，免费供用户观看，以流量广告的方式来变现，视频网站们一直遵循着这套传统的商业模式。
将流量换成广告，是过去几年视频网站的主要收入来源。居高不下的带宽成本，为了继续扩大规模而进行的新视频内容业务投入，成为它们迟迟无法盈利的主要原因。
2012年，视频网站买一集电视剧的价格高达200万元人民币，一部电视剧的价格至少要4000万至6000万元。
优酷在那一年合并了最大的竞争对手土豆，但这一举措并没有为其带来更多的议价权，版权价格还在以翻倍的价格疯长。2014年，优酷土豆仅版权采购就达到了4.952亿元人民币。
这也像是一场没有尽头的战争。
腾讯视频和百度全资的爱奇艺相继崛起，足以令优酷心生寒意。
微信为腾讯视频引入了大量的流量，人们开始习惯通过微博微信的链接打开视频，而百度的搜索功能也一直是视频网站最重要的入口，很多视频网站50%左右的流量都来自百度。优酷土豆用钱堆出来的流量并没有带来用户的忠诚度，反而被拖进了一场更激烈的竞争当中。
持续烧钱的状态让优酷土豆的亏损越来越严重。
根据8月公布的2015年第二季度的财报显示，优酷土豆第二财季营收16.1亿元，同比增长57%;净亏损为3.42亿元，较去年同期的1.423亿元净亏损扩大140%。
现在看来，古永锵在2015年的许多举措都像是在为新交易打下基础。这是合并案后优酷土豆变化最大的一年。
今年年初，古永锵宣布将对优酷、土豆两个事业部(BU)以及版权内容团队做调整，组建了6大BU和9大中心。优酷BU总裁魏明负责电视剧、出品和PGC等内容的运营;土豆BU总裁杨伟东负责综艺、音乐等相关内容的运营。
调整之后，优土集团的人员规模从一千多人锐减到两三百人，大部分人员被分配到集团底下的6大BU，每个BU都有比之前更大的自主权。
“我们做了大量微组织的改造。我们认为所有的组织结构都是要从经营单元变成微小团队的模式，我们将依赖若干个工作室和行动小组，通过网络组织在一起，相互协同。”古永锵当时对《第一财经周刊》说，他希望通过这种方式改变公司发展中架构重叠、资源浪费的毛病。
除了组织架构的改革，今年8月，在优酷土豆更名为“合一集团”的发布会上，古永锵还明确说，版权等传统内容已经不是优酷土豆追逐的最重要的部分，优酷开始改变在版权上投入大量资金的策略，转为扶持自频道，未来3年投资100亿元做网生内容。
优酷土豆还改变了内部的KPI评价体系，忠诚度、访问时长、每个用户的平均收入，与UV(独立访问用户数)和VV(视频播放次数)一同成为了重要指标。“用户中的重度粉丝和广度粉丝以及变现能力，比流量增长带来的广告收入更值得追求和关注。”古永锵曾经说。
在他看来，视频纯媒体时代下的流量导向、传统内容和以硬广为主的变现模式也将发生改变。“过去的在线视频网站只负责传播视频内容，让好的内容吸引更多的流量，然后通过硬广得到收入，是一种媒体运营思维。但现在由于越来越多用户自身内容汇聚到了平台上，作为平台所要担任的角色，以及盈利模式也要进行相应的改变。”
从YouTube到Hulu再到Netflix，每个曾被看好过的视频模式都一度成为优酷的标签，然而这些概念并不能帮助优酷土豆带来股价上的提升。
3年100亿并不是优酷土豆当下的业绩可以支撑的大手笔，现金流最终成为了阻碍古永锵规划的最大问题，上市也不能有所缓解。
现在，古永锵为这100亿元找到了埋单人。
早在2014年4月28日，古永锵就接受了阿里巴巴的入股。阿里巴巴集团以12.2亿美元收购优酷土豆7.2亿A股普通股。其中阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%，同时阿里巴巴派驻CEO陆兆禧进入优酷土豆董事会。今年3月底，阿里巴巴对优酷的占股比例又从16.5%增至20.7%，超越古永锵成为优酷土豆的单一大股东。
接受阿里巴巴的私有化邀约，对古永锵来说是一笔不错的买卖。
“优酷一直在寻找机会，有时它希望找到像百度这样有资金实力的上家卖个好价钱，有时是找土豆这样的下家合并，更多时候是双方把各自的一块业务拿出来谈合作。市场一直猜测它会像上一次收购土豆那样和另外一家视频网站合并，在市场占有率上带来变化，但最终它选择了阿里。”一位业内分析师说。
精于计算，或许是对古永锵最贴切的评价。
他曾在加利福尼亚伯克利分校学习经济学，之后到贝恩咨询工作了3年，此后又考取了斯坦福大学的MBA，1994年再次毕业之后，他成为了中国最早一批做投行的人。
在资本运作上，古永锵总能抢占先机。2010年12月8日，优酷在纽交所上市，成为了中国视频网站第一股，被海外媒体形容为中国的YouTube。
在上市的第二天，优酷市值达43.6亿美元，直逼新浪当日市值46.3亿美元，较IPO发行价12.8美元上涨223.6%。
2012年则是古永锵最风光的一年，在吞并了最大的竞争对手土豆网后，优酷土豆集团市场份额一度超过60%。但在那之后，这两家仍未盈利的视频网站也压得他喘不过气，有消息称，他在今年7月便已有意出售公司股份。
对于阿里巴巴来说，完整地收下优酷更能便于其在文化领域布局。
相比2014年它首次入股时对优酷土豆30.5美元的每股作价，其新公布的要约作价便宜了12.79%。现在接手是一个好的时点，毕竟优酷土豆最黑暗的时期已经过去。
在自制版权方面，优酷是几家视频网站中起步最早、成效最大的一家。
从2013年开始，它就开始挖掘自制内容，与2000多个自频道建立了联系。正在推进的一项工作是，在其中选出不同领域里成长性更高的500多个重点培养。
目前，在优酷土豆平台上已经产生了暴走漫画、罗辑思维等10家估值过亿元和超过50家估值过千万元的自频道，优酷、土豆的自制内容流量占比已超过50%。
另一方面，如果仔细查看优酷近3年的财务报表就会发现，在净收入部分，尽管广告净收入仍占总体净收入的绝大部分，但增长相对缓慢，2015年第一季度与去年同期相比增加了43%，这主要是品牌广告的业务成长及广告主平均投入的贡献。
引人关注的是其付费用户收入增长迅速，较2014财年同期增加706%。增长主要表现在会员基数的增长、在线互动娱乐业务付费用户的增长和用户平均消费的增长。
来自爱奇艺的一项数据显示，2014年年初至2015年上半年，中国视频个人付费市场规模从2.1亿成长到5.9亿，年度同步增幅高达178.1%。
这意味着，用户开始愿意为好的内容和体验付费，微信支付和支付宝的普及也消除了支付障碍。
精于计算，或许是对古永锵最贴切的评价。
这一趋势阿里巴巴看在眼里。在公告中，阿里巴巴集团CEO张勇说：优酷土豆优质的视频内容将成为未来阿里巴巴电商数字产品的核心组成部分。
新收购将与阿里巴巴的营销、数字娱乐等业务结合，产生更多化学反应。一年前，优酷土豆已经开始推行“边看边买”等新视频营销模式，通过进一步加深合作，可以帮助商家降低视频投放成本。
“互联网有三大变现途径——广告、电商和游戏，优酷和阿里巴巴的合作可以走广告和电商的路径，”原中国文化产业投资基金董事何彬对《第一财经周刊》说。“阿里巴巴在文化产业布局上逐渐明显，它最近的收购主要在内容上，而优酷土豆正好是有内容的。”
从2013年阿里巴巴成立阿里影业开始，马云就开始重点投入文化娱乐产业。
阿里影业覆盖了上游影视制作、电影发行以及宣传营销，阿里体育负责体育的上游版权，以及赛事运营，阿里数娱则掌管了终端的互联网电视业务。
9月，阿里巴巴还推出了一个全新的在线流媒体视频服务，名为“TmallBox Office”，简称“TBO”，将提供国内外影视节目和阿里巴巴的自制内容，依托阿里巴巴旗下的机顶盒和智能电视播出，而其90%的内容都将采用付费观看模式，号称要做成中国的Netflix，优酷土豆刚好在这方面派上用场。
古永锵是否全身而退则取决于他自己。
他将依然是优酷土豆的董事长兼CEO——这与UC并购案不同，当时俞永福带着团队并入阿里巴巴集团成为了事业部——合一集团将拥有独立的董事会，由阿里巴巴、管理层和其他投资人代表构成，保持管理团队和组织架构不变、既定战略和工作计划保持不变、日常经营和对外合作保持不变。
但对于优酷的员工，一切并没有太大改变，更让他们挂念的是，加入BAT之后薪水会不会有所提高，毕竟很多部门已经两年没有涨过工资了，在互联网公司中这可不寻常。
本文标题：全身而退-怎可全身而退61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1