一 : 10万投资创业|直男玩不转的创业，同志交友应用Blued获数百万天使投资
NO.1 直男玩不转的创业，同志交友应用Blued获数百万天使投资
我们身边会有一些朋友是同志，这是一种正常的自然现象。而在这些朋友中，他们有的可能已经公开，而另一些却很有可能因为害怕、羞涩、家人社会压力等等不敢让别人知道，最重要的是，他们可能往往因为羞于启齿不那么愿意跟别人沟通这个事情，甚至也无法找到与自己一样的人进行交流。
“www.61k.com）耿乐是中国最早一批同志站长，之前曾是一名警察。而早在2000年的时候，他就创办了一个草根门户淡蓝网，为他和与他一样的同志提供资讯服务，除了淡蓝之外，他还经营着一个同志交友平台BF99和一个同志导航网站V1069，目前这三个站都在按部就班的运行着。
在移动大潮下的今天，耿乐觉得这个更需要交流，需要沟通的群体需要一个更好的交友工具，因此他们在去年筹划了Blued这款移动应用。不出意料的是，这款同志交友应用在没有进行大幅度推广的情况下取得了不错的成绩，上线半年，每天新增约5000人，注册用户已经超过100万，日活跃达到百分之三四十，而月活跃达到60%，这些数字都是非常惊人的。
Blued的第一个版本很像是一个同志版的陌陌，当然通过一些投资人耿乐也了解到，陌陌用户群体中的同志用户的活跃度也是非常高的，这也让耿乐觉得他们走在一条正确的路上。第二版的Blued也就是blued 2013版，除了基于地理定位的交友功能外，还加入了朋友圈的概念，语音、图片、地理坐标的发送等实现了类似微信的基本功能，还有分城市的聊天频道，让交流和互动变的更加多样化。他们还内置了与淡蓝网同步的同志新闻资讯、小说、图库和同城的同志活动等，服务很全面。
耿乐说，目前移动端没有盈利压力，他希望在年底前Blued可以达到200万的用户，而对于Blued的未来，耿乐对于它的盈利模式的思考还是非常清晰的。耿乐谈到，中国同性恋人口基数大，按照官方说法总人口有7000万，而目前国内这个市场刚刚起步，还处于半地下和状态，远不成熟，所以它对于互联网的依赖非常强，这也正是Blued的机会。
同时，这个用户群体总体来说质量还是不错的，而且用户活跃程度、付费意愿都是非常高的，这也让这个细分领域的商业前景充满想象。今年，耿乐团队已经拿到了上海中路资本天使轮投资数百万元，当前估值已近一亿元人民币。
几年前，耿乐做淡蓝的时候，也遭遇过不少挫折，当年，网监、公安等每隔一阵子就会以“涉黄”“违反社会公德”等等理由将淡蓝关站，不过，随着我国法律法规的完善，以及社会意识的进步，耿乐和淡蓝被越来越多的人认可和接受，由于耿乐一直致力于弱势群体的公益工作，包括防艾和反歧视等等工作，2012年11月26日，时任国务院副总理的李克强接见了他。
目前，这家以同志互联网产品为主的技术团队共有22人，除两位是直人（异性恋者）外，其余全部是男同志。我去他们办公室拜访的时候，他们屋子里堆了好多公益宣传用的东西，他们不只是在运营一款产品，更是在帮助中国的同性恋拥有属于他们自己的独特并且很美好的生活。
NO.2 细数创业者、投资人的10宗罪
文/吃货的天下
我是今年27了，现在在做的产品是吃嘛呢，是一个”数字健康消费+私人顾问“服务模式的软件。产品在科研研究阶段就经历坎坷，历时了近两年多，从再次启动2013年7月的700元起步到2014年6月产品未上市之初拿到了早期的百万投资，算是一点进步吧。起步点很低，融资金额也很小，发展也很慢，实在说不出口，网上也很少能够查到我们的项目信息。很多时候我们认为先安静的做事吧，一直也是这么去做的。
但这个市场显得异常的不安静，过去的这几年，因为所谓的市场出问题，先后出现了团购的泡沫，O2O泡沫，甚有者还预言即将会到来有P2P泡沫、人才泡沫...,这里先是投资人鼓动，媒体起哄，接着创业者跟风，起初是一种欣慰，接着却变成了一种愤怒！我们为什么要自欺欺人！结合创业过程中，我们的经历体会，今天我要吐槽一下我们的十宗罪：
今天我们走在大街上，去一趟中关村，你会发现90%的人都是有关乎创业的。N多的想法，N多创业方法，让你犹如进入一个创业者集市，事实也是如此。
但是为什么去创业，答案有很多，主要是两种，一种是做事为了拿钱，另一种是拿钱为了做事，谈价值观，谈责任感少之又少。前一阵子，有个比较有实力的团队，说收购我们的产品（实际是不给钱的，成功了给股权），然后结合自己的资源优势，去融资2000万。当我问他，你们打算怎么做，目前你们做到什么程度了，结果就是什么也没有做，就是通过组装的方式组装一个产品出来，然后拿钱！
再一个例子就是，产品还未出来，就疯狂的宣传炒作，拿到点投资，钱未到账，就疯狂的宣传，生怕别人不知道。开发个网站，就冠上高大上的名字，有了某一个支付功能，就说自己是P2P产品，反正是什么时髦就冠上什么名字。
这些或许是今天创业的一种主流方式，不知道有多少团队这么做过，还是正在打算这么做。作为一个务实的普通创业者，十分反感这种方式。这些其实是资本游戏，不该普通的创业者去干的事情吧。
2、投资人很容易忽悠你，关键你还接受了！说一个我自身经历的情况。A欲联合B、C、D、E 投资某个领域，初期是非常的安静的，慢慢的介入该领域。然后时机一到，就会借助媒体大势宣传，让更多的人参与这个领域，最后在这领域足够热的时候，他们就会退出。然后就布局新的市场，但是布局完毕后，市场上没有了资金和参与者了怎么办？开始抨击之前的领域，让很多资金和人都不敢再参与了，这个时候市场就有了足够的存量资金和参与者。接着就是就是大势宣传现在已经布局的市场，这些资金和创业者就会跟着上，如此循环下去。
这个是本人在资本市场的真实经历，这种方式今天已经很现实且很高效的搬到了创业者市场。所谓的泡沫不就是投资人炒出来的吗？不是我们创业者炒出来的吗？这跟市场有没有问题有半毛钱关系吗？
在这其中有90%的创业者还只是刚毕业的学生或者是很单纯的社会人，他们是被忽悠着参与到这样的一个游戏中。对了，这个时候主流的媒体会火上浇油，而且不负责核实。
3、创业到底是谁的谁？战国时期，军师就是指挥官，指哪里到哪里，前提是那里有敌人，孙子兵法36计，军师是计计得计。但是在今天就变得十分的有趣，投资人就是军师，指哪里，创业者就会打哪里，但是打的地方没有敌人，是一片处女地。当有了敌人，投资人跑的比兔子还快，创业者留下收拾残局，今天的投资人主流计策，走为上计！
这给了我们很好的教训，创业是创业者的拿来创造事业的还是给投资人用来挣钱的？我们为投资人打工还是为用户服务？
4、刚性需求到底是什么东东？投资人定义的？当你拿着BP去找投资人的时候，90%的投资人都会问你，这是刚性需求吗？更有甚者是投资人拿自己的需求来定义市场的需求，他不爱吃水果，结果会认为你以”水果消费服务”不是刚性需求，结果创业者就会觉得自己的想法很low。
当投资人刚开始认可你的项目的时候，觉得这个还不错，为了验证一下所谓的需求刚不刚性，先做做数据推广一下（而此时你也无法很好地推广，因为没有钱啊），其实这个时候90%可能性还是不会投你（更有甚者可能会剽窃你的东西，呵呵），因为他的目的是让你参与这个市场，炒作这个市场，因为他们先前已经布局了（各位，有没有？有没有这样的经历？），你需要意识到前面有99个项目可能都比你好，很苦逼吧！
又当你问投资人，刚性需求是今天的需求还是明天的需求，他不会明确的告诉你，反正会说一堆，让你觉得你的创业方向很有问题，对你进行否定肯定再否定，让你不知道该干什么了，甚至让你觉得自己是loser。
据我们长期的调研，90%的用户没有未来的计划，或者说没有未来的执行计划，也就说不明确以后自己的需求，而需要被引导，这又会被投资人说成“教育市场”，这个对创业者来说是极为一件恐怖的事情，不是吗？
其实，所谓的刚性需求是少部分定义的，90%是投资人定义的，而往往这些人都是坐在办公室的，作为地面部队（创业者）却没有资格定义需求。这是不是很扯蛋的事情，关键创业者往往也接受这样的一种行为。
5、故意造假最后受害的是我们创业者只要是需要，什么都可以拿来用一用，没有的，就先造出来用，反正是先用一下。1000万的融资说出5000万，人民币变成了美元，其他的参与者感觉到了巨大的诱惑力，这是造假者的目的之一，也是参与造假者的投资人的默认的事情，甚至还支持，因为这样的行为会来带直接的利益关系。近期饿了么融资造假的炒作，经纬等资机构都保持沉默，因为两个直接的利益，一是不花钱广告打出去了，二是炒作让自己的利益处于水涨船高，估值、交易量等等加速度上升。这背后有一群垫背的就是我们普通的创业者，因为我们的参与让前面的公司得到了很好的价值证明，投资人随时都可以离开，而且赚的盆满钵满的，而对于绝大多数的创业者来说，你最后什么可能都得不到。
6、上帝啊，你真的一天可以收到100个BP记得参加创业邦的一次大会，好几位大佬说自己每天能收到100个BP，这不是很扯蛋的事情嘛？如果你真的每天可以收到100个BP， 只能证明两点，1、你的下属工作很不负责任，他们不经任何筛选就发给你了；2、其次你的投资行为很模糊，你根本不知道自己想投资什么方向。
这种信息的含义向普通的创业者传达了两个意思：1、你是大佬，2、找你很有可能获得投资，事实往往相反吧，呵呵。
7、创业媒体还是创业媒体吗？苹果出新品了，跟你创业媒体有几毛的关系？小米开体验店了，跟你创业媒体又有半毛什么关系？大公司屁大点的事情都疯狂的报道，这个跟创业媒体又有零点几毛钱的关系呢？ 创业团队写一篇文章，稍微点一下自己的产品就会被成为软文，大公司写文章，整个篇幅都是自己，这个不算软文？ 创业者发表的好的观点会被认为炒作自己及自己的产品，大佬们发表的文章就会被认为很Ok？
部分的创业媒体，你关注的是否已经脱离了普通创业者？你报道的东西，有多少可以让我们这些普通创业者感受到帮助的东西？作为普通的创业者，我们期望创业媒体不要沦为大公司的公关部，话题的炒作者、独裁者。
8、为什么我们要不平等？还乐意接受？上门拜访或者电话联系，你可以等投资人，但是投资人等你就不是什么好事了。你或许尝试着联系一位投资人，他说他很忙，结果他的朋友圈显示他很悠闲。这个让我们创业者很无奈，但是我们似乎接受了这种不平等。
这是我自己的经历，创业初期，我们在向投资人介绍自产品的时候，他们会说，如果BAT做了你们的产品，你们怎么办？这不是很蛋疼的问题吗？ 我在想（只是没有去说，不想让对方太尴尬，因为有多人在场），如果创业者反问你投资人，如果BAT去考虑投资创业者项目，基于他们的实力，你们投资人怎么办？ 为什么要把合作的关系设置为不平等的交流状态呢？为什么双方不能以平等的态度做坦诚的交流？
到底是先有创业者还是先有投资人，讨论这个没有什么意义，也无法讨论出结果，在结果未出之前，投资人厉害吗？创业者很贱吗？我想都双方都不会这么去定义自己吧。
9、泡沫来了，市场出问题了？资本的博弈就是挣钱的速度，投资人可以说无关乎你的服务或者产品，只要挣钱快，而无关乎你让他们挣得钱来自于用户市场还是资本市场，这是资本属性。创业者向用户提供服务，收取用户的服务费，挣的钱只能来自用户的市场，你无法从资本市场很快的获得收益，除非你上市了。但是95%的公司不到这一天就会死掉，因为泡沫来了呗，而且是投资人炒出来的。
在这之后，很快就会有投资人“可怜”你，说市场出问题了，不是创业者的问题，你们可以换一下现在投资的方向。投资人先是布局一段时间后，然后向创业者说现在是布局的时候了（媒体配合），让你有个准备，接着会有方向的选择出来（媒体配合），少数融资案例出来了（先是小额融资，看看市场反应，接着就是大额，媒体极度配合），然后你就进去了...,这个就是传说中的“爱心”忽悠！媒体会乐意帮他们忙的（这也是身边的案列）。然后泡沫又来了，呵呵...
人活着只有两种境界，要不就是活的明白，要不就是活的自由自在。不管是拿钱办事，还是办事拿钱，我们创业者应该想的是直接给市场带来服务。端正自己的立场，社会需要你，你就去贡献你的力量，伟大的投资人会助你一臂之力，帮助投资人挣钱天经地义，但是千万不要沦为资本市场游戏工具了。
在写这篇文章的时候，我们有跟投资者交流，对方是笑而不答，意为三思而后行。我们加上了一思，就是为“大众”而思，所以还是想说些什么。作为投资者，我之前也参与过金融领域投资操作，作为创业者，我现在也在创业路上，我们应该多理性的问问自己，我们到底要干嘛？
社会的发展进步不缺少一位创业者，而是缺少一位有想法的人。
社会的发展进步不缺少你的一点资金，而是缺少一位有想法的人。
[ 原创声明：品途网尊重原创作者及单位版权，本文为品途网作者: 吃货的天下创作，责编：李阳， 转载请注明出处：品途网，违者品途网有权追究其法律责任。文章仅代表作者观点，并不代表品途网立场。 ] 原文地址：NO.3 爱奇艺确认首席内容官马东10月将卸任 投身创业
马东
新浪科技讯 7月14日下午消息，爱奇艺正式宣布首席内容官马东将于今年10月卸任，卸任后马东将在视频内容领域创业。
马东为原央视主持人、导演兼制片人，于2013年初加入爱奇艺，出任爱奇艺首席内容官。马东近三年主导出品了《奇葩说》、《爱上超模》、《盗墓笔记》等原创内容。
对于未来的打算，马东表示：“我个人未来将全身心投入视频原创领域，并和爱奇艺保持紧密合作，一如既往致力于优质视频内容的制作。”
另外据了解，爱奇艺新的首席内容管人选已经确定，将于马东正式卸任后上任。(文刀)
NO.4 胜总博客获10万广告投放 创国内博客收入记录
3月8日下午7时，搜狐IT从厦门书生公司获悉，IT业界博客“胜总的博客”刚刚获得厦门书生公司投放的六位数以上的广告费，这是个人博客目前所获得最大单笔广告。NO.5 创业10年，聚集430万设计师，他创办的“站酷”获千万级美金B轮融资
文/创业邦 赵东山
近日，创业邦获悉设计师互动平台“站酷”获得千万级美金B轮投资，该轮资金由TPG (德太资本)在中国成立的一家专注于高科技、互联网、媒体及娱乐的投资公司Evolution Media China (EMC基金)领投，赫斯特资本跟投。
站酷网是中国最活跃的设计师互动平台，聚集430万优秀设计师、摄影师、插画师、艺术家、创意人群体，致力于为设计创意从业者提供学习、展示、交流、就业、交易、创业各个环节的专业垂直服务。
站酷创始人梁耀明告诉创业邦，本轮资金将用于主站及周边业务打磨和团队建设。
解决设计师“学习成长+展示自我+经济利益”三方面痛点
站酷其实早在2006年就成立了，十年来平台上诞生了很多像白茶(代表作有吾皇万岁形象)这样的设计师、插画家。
白茶创作的吾皇万岁形象
截止目前，站酷主要聚焦在站酷网主站、正版素材交易平台“站酷●海洛创意”和艺术教育平台“站酷●高高手”三个方面。
梁耀明告诉创业邦，站酷之所以能十年来坚持下来并能够保持很高的用户粘性，是因为平台很好地解决了设计师群体的痛点，从而用户对平台产生依赖感。
在这之前，设计师同行之间交流渠道甚少，也缺乏一个展现自我的平台，站酷除了为设计从业者提供业内外朋友的交流互动和行业资讯外，站酷网还依赖自己的流量优势在平台上针对设计师和B端企业之间开设了垂直招聘的业务，同时针对在艺术设计方面有学习需求的用户，站酷旗下平台“高高手”还可以提供艺术教育服务。
此外，基于对设计创意行业的深刻洞察，站酷于2014年上线了正版素材交易平台“海洛创意”，除销售独家代理的Shutterstock的正版素材外，站酷还鼓励本土设计师、摄影师、插画师上传作品至海洛创意素材库，不断丰富本土素材数据库的同时，通过平台的力量帮助设计师实现作品变现。
版权交易平台——海洛创意
截至目前，站酷●海洛创意已经与知乎、罗辑思维等公司达成正版图片合作。海洛创意素材库里已有9700多万张正版图片和510万条视频。
创业最大的坑在于认不清自己
针对设计师群体，其实市面上还有像花瓣、视觉中国等产品，但是梁耀明认为每个公司发展的背后逻辑都存在差异，且站酷在流量上面存在一定的优势。
创业10年，从最初的博客时代到如今的UGC社区，其实梁耀明也在根据大的时代背景不断调整自己的产品方向。甚至在一定时期尝试过电商等其他方向，还曾开发运营旗下品牌“主创网”，但最终都针对市场发展阶段采取战略收缩，留下了当前的三大块业务。
梁耀明告诉创业邦，“很多创业公司不是因为发展得慢而死掉，而是发展得太快了。”因此创业最大的坑在于有时不能清晰地认清自己，在取得一定成绩的时候为自己做减法。
梁耀明一直强调自己很幸运，但是邦哥认为更重要是针对市场环境的变化踩对了一些点，比如站酷网从博客到BBS再到UGC的变革;在版权环境逐步改善的背景下，站酷积极涉足版权交易和内容变现;在2015年初在线教育火热的时期开展针对艺术设计领域的教育培训。
“品牌营销+版权交易+教育培训”三方面盈利
在盈利模式方面，站酷主要有三方面的来源：
第一，主站社区为B端企业提供整合营销服务，让品牌和设计师玩在一起，比如，为Inter、Vans、海尔、华为、杜蕾斯、魅族等公司提供品牌设计创意大赛和营销策划活动服务;
第二，站酷●海洛创意正版素材库的版权交易;
第三，站酷●高高手的艺术设计垂直培训业务，课程囊括摄影前后期、设计、绘画、影视等6大专业 方向，目前已生产500+小时课程，拥有50+万学员。
在正版素材库方面，站酷还和全球最大素材库Shutterstock达成长达五年的战略合作，Shutterstock在全球范围内有超过14万的原创内容供稿人，每周更新数十万张新的素材内容，目前在线的图片总量超过9700万张，视频超过510万条。此外，站酷还将在素材方面逐渐从图片、视频拓展到音频、字体方面。
站酷创始人，广告设计师出身，曾就职于盛大网络和猫扑，精通设计与互联网。站酷曾在2014年7月获得IDG资本和时尚集团投资的320万美元A轮投资。
二 : papi酱千万融资背后：内容创业投资风口？
导读
各方资本在内容投资上如何布局?创业项目估值是否有泡沫?内容创业者如何保证内容生产的持续性?又如何确保商业变现的可行性?
本报记者 申俊涵 赵娜 北京报道
资本对视频、音频、文字等诸多形式的内容创业，正表现出前所未有的偏爱。
3月19日，视频自媒体“papi酱”宣布获得1200万元融资，真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本联合参与了此次投资。3月18日，新媒体视频平台“二更”宣布完成5000余万元的A轮融资。
2月24日，马东离开爱奇艺后创办的公司米未传媒，宣布完成A轮融资，米未推出的《奇葩说》第三季也正在热播中。
内容创业者似乎率先冲破资本寒冬迎来春天。有观点认为这主要是因为用户对内容的需求在增长，这与消费升级的趋势相吻合。
君联资本执行董事邵振兴对21世纪经济报道记者表示，随着人们生活水平的提高，商品消费在可支配收入中的占比正在下降。在消费升级的过程中，用户需求从商品本身升级，演变到消费服务升级。“娱乐是服务升级中的重要组成部分，作为娱乐的源头，内容投资因此体现出非常大的价值。”他说。
华映资本合伙人王维玮对21世纪经济报道表示，商业环境中通常都会有内容和渠道之争，大家一般在渠道不完善的时候建渠道，渠道完善了就开始看内容。
“目前渠道方已经比较成熟，有微信、今日头条等，还有几家大的视频网站，所以投资人会偏向于投资做内容创业的项目。”他说，对于渠道方来说，内容也同样是稀缺的。3月10日，今日头条宣布成立2亿元内容投资基金，投资超过300个早期新媒体项目。
王维玮还分析道，从创业者角度来看，简单内容创业的门槛还没有那么高。创业者研究读者心理，做出好玩的文字、短视频并不是那么难，只不过持续性可能会差一点。
那么各方资本在内容投资上究竟是如何布局的，创业项目估值攀升的过程中，是否有泡沫存在?内容创业者如何保证内容生产的持续性、商业变现的可行性，又应防范什么风险?
网生内容细分格局未定
存在投资机会
基石资本参与了米未传媒、二更的融资，其内部一位关注内容投资的投资人士对21世纪经济报道记者表示，在传统文化娱乐产业方面，由于影视制作、院线方面都已经有巨头存在，因此基石的投资会比较偏后期，以财务投资为主。如基石投资的江苏广电旗下的影视文化公司幸福蓝海，已经IPO过会。
在网生内容方面，基石前端、后端都会进行投资。“往前端投是因为，网生内容的传播有很强的快速爆发性，并且目前很多细分行业的格局未定。不同于院线这样的重资产模式，网络端不断有新的渠道、模式出现，很难出现一家独大的情况。”他说。
基石同样也会考虑后端发展比较成熟的项目，或者做过爆款产品的成熟团队出来创业的项目。“这样的团队本身具有稀缺性和成功的经验，一旦从传统媒体或平台出来后，就会成为受推崇的对象，这也是基石投资米未传媒的原因。”他说。
“好的内容制作商同时又是非常精明的商人，这往往是不现实的，或者说很少存在。”创丰资本资本管理合伙人彭震向21世纪经济报道记者表示，资本方的价值在于把传统行业投资的资源，嫁接到新近投资的内容公司里，促使内容公司与传统行业的企业间形成“非竞争者联盟”。
创丰资本在内容领域的投资集中在早期和并购两端，协调不存在竞争的企业间达成合作、相互加分。彭震举例说道，如创丰在传统行业投资了一家客户群以青年男性为主的牛肉干公司，这与创丰所投另一家游戏公司的客户群相同。在创丰资本的撮合下，游戏公司在游戏中植入牛肉干广告、牛肉干的包装上印有这款游戏的二维码，这样的合作让双方都在没有花更多成本的情况下，新增了用户。
君联资本则把内容投资细分为ACG和二次元、影视和视频、游戏和电竞、音乐和音频、网络文学，以及围绕内容的整合营销六大领域。“我们基本在每个细分领域都有布局，过去投资较多的是游戏和电竞、ACG和二次元的领域，今年将重点关注影视和视频。”邵振兴介绍道。
资本的热烈追逐，往往会导致泡沫产生。对于papi酱此前传闻估值3亿，后又有媒体报道称其真实估值为1亿元的现象，上述基石内部投资人士表示，严格来说当下的内容投资确实有泡沫存在。“每当资本大量聚焦某个产业时，必然会出现估值的攀升，到了一定阶段形成估值互相攀比、与真实价值偏离。但是经过一段时间之后，资本会回归理性。真正能验证投资业绩的，是退出时的回报。”他说。
他还表示，与打车、团购领域不同，内容产业需要多样化的内容满足人们的不同欣赏口味。一个内容创业公司霸占整个内容创意产业很难实现，从这个角度来说，内容行业的独角兽很难产生。
王维玮认为，从传统的估值体系来考虑，目前的内容投资中确实存在泡沫，但由于未来潜力较大，所以在市场增长的过程中，泡沫会被慢慢消化掉。
“四家机构合投1200万给papi酱，对于很多机构来说是比较小的投入。而且里边有罗辑思维和真格基金，他们本身可以通过这件事做一些商业运作。短期内可能营销的成分比较大，长期还要看他们能做出什么样的好玩的商业模式。”他说。
团队作战利于保证创意持续性
在诸多形式的内容创业中，短视频的创业从去年开始呈现爆发趋势。视频承载的信息量比文字多，三五分钟的短视频又可以满足人碎片化娱乐的需求。因此类似papi酱这样做切热点、槽点内容的视频自媒体，迅速走红。
“但UGC(用户原创内容)爆发之后会面临一个问题，能否保持视频水准的稳定性，吸引粉丝沉淀下来。所以UGC到后来往往会发展成PGC(专业生产内容)，由团队帮忙找合适选题，通过更好的拍摄来维持热度。”上述基石内部投资人士表示。
以米未传媒制作的《奇葩说》为例，《奇葩说》善于追逐热点作为话题，已经连续播出到第三季。目前生活节奏快，年轻人对网络内容的欣赏口味变化也很快，会不断有新的热点产生，而不是固定围绕几个点发展。因此团队要做的就是有很好的网感，捕捉当下年轻人的欣赏口味，找到合适的话题。
基石在考察此类项目时，一是看项目是单兵作战的爆发，还是有小团队能够持续性地产生创意。二是看这套打法是对个人有很强的依赖性，还是可以复制，培养出其它多样性的产品。“现在市场上有很多公司在做这个事，行业也在摸索的过程中。”他说。
类似papi酱、罗辑思维等内容创业项目，个人风格较强，容易产生“头部风险”。邵振兴表示，罗辑思维可以通过引进新的网红，慢慢降低“头部”在团队中的比重。资本在进行投资时，也会倾向于已经形成规模，能够持续在一个领域深做的项目，以此降低投资风险。
王维玮认为，目前资本对短视频项目的投资多，是因为项目本身多。真正做长视频、电影门槛比较高，而且很多都是业内人士在投，普通的财务投资人可能会稍微少一点。
在内容创业项目的变现考量上，邵振兴表示目前主要的几种方式包括：版权收入，如以爱奇艺为代表的付费订阅;增值服务，如在游戏里购买虚拟道具;粉丝经济，如用户对直播平台的主播，微博、微信平台上内容的打赏;以及广告收入。
“内容变现的电商模式也是成立的，但基于内容的电商转化和传统电商的模式之间存在差异。”他表示，传统电商中由于女性的消费习惯，以服装品类为主。基于内容的电商转化中，更多的是满足精准人群的需求，容易向生活方式品类的产品发展。
“电商变现途径中，我们常提及网红电商。狭义网红通常是锥子脸、大长腿，后端的电商向服装、化妆品方面延伸。广义的网红能够在短时间沉淀大量粉丝，非常有特点，终归会得到分层人群的喜爱，变现的形式也会比较多。如游戏导向型、电商导向型的网红等。”上述基石内部投资人士表示。
他还指出，也有网红不过度消费自己，而是把个人形象IP化，向网络电视剧的方向发展，通过衍生品来变现。如papi酱至今还未打广告，papi酱本人有强烈的个人风格和一定的表演才华，未来可以向影视化的方向发展。
随着内容价值的逐渐显现，许多公司也看到内容版权保护的商机。2016年初，IMS商业集团表示，将出资6000万扶持自媒体成长。其中1000万用作自媒体版权免费诉讼及经济追偿，2000万用于优秀自媒体的投资，剩余3000万作为优先分成款，激励符合微博自媒体扶持条件的自媒体或达人。
三 : 创业者服务商南极圈获千万天使投资
[摘要]2010年以来，有超过200家南极圈成员成立的初创企业获得了早期投资。
腾讯科技讯(孙宏超)8月27日消息，面向互联网创业者提供支持服务的南极圈今天正式宣布获得千万级人民币的天使轮投资。此轮投资由腾讯领投，国金资本跟投。据了解，本轮投资将被南极圈用于人才招募和日常营运。
据介绍，南极圈定位于中国互联网精英创业服务商，2014年7月成立，总部设在广东深圳。主要满足创业者融资、业务培训、品牌传播、人才选配、创业交流、办公场地等方面的需求;拥有极课堂、极路演、极创营三大线下活动品牌，以及极招聘、极空间、南极圈微信自媒体三大软性服务。
作为腾讯官方唯一认可的离职员工组织，南极圈起源于2010年2月由腾讯资深老员工一同创办的“永远一家人”QQ群。据悉，2010年以来，有超过200家南极圈成员成立的初创企业获得了早期投资，或是进入到下一轮筹资阶段。
四 : 体育产业投资火热！虎扑创始人说，10亿美金级别并购还会发生
摘要：程杭预测说，今年下半年到明年年初，关于体育产业的并购10亿美金的级别还会发生数起，整个体育产业会是非常火热的。
早在3月份，我们就有给大家报道过虎扑体育及创始人程杭，想必大家对他已经很是了解了。在不久前的一次讲座上，变成双重身份的虎扑创始人程杭再次与大家见面，带来了对时下最热的“互联网+体育”的见解，下面就让我们一起来看看程杭究竟说了些什么吧。
程杭谈自己的创业经历
清华大学毕业后，程杭获美国西北大学机械工程博士学位，本该在美国过着10万美金年薪的中产阶级的稳定生活。用他自己的话说，就是“一座房子两辆车，两个孩子一条狗”的生活，但是他两手空空，却毅然决然选择回国创业，源自从小就痴迷的体育事业。
早在芝加哥读大学期间，程杭利用业余时间做起了体育记者，他可以第一时间接触到芝加哥公牛队的赛况和球员，写出出色的体育报道，并且可以独家发布给中国体坛周报。
半年多的体育记者经验，让程杭看到中国体育媒体相比美国的体育媒体还存在一些差距，于是就萌生了最初的创业想法，自己创办一个体育媒体，于是他260块钱就开办了一个网站“hoopCHINA”,也就是虎扑的前身，2007年，该网站已经成为国内最大的体育垂直网站，但当时他面临着毕业留美和回国创业，他选了后者，拿着晨兴科技投资的100万美元，回国创建了如今已发展成为中国最大的互联网体育媒体的虎扑。
程杭谈身份转变
如今的程杭，已经不单是一个成功的创业者，2015年，贵人鸟股份与虎扑体育、景林投资共同发起、创立及管理总规模20亿人民币的体育产业投资基金“动域资本”，程杭成为一个专注体育产业的投资人，目前已投了20多个体育类项目。
谈到他对创业者和投资人的看法，他说，创业者应该是认为这件事只有我干的好，而投资人是能够看到这件好事，但是自己不适合做却能看到适合做这件事的人。当企业发展到一定规模的时候，这两个身份其实是要共存的。
程杭谈体育产业
一年前，体育产业并没有被注意到，直到去年发布了国务院46号文，体育产业在中国才被确定有这么一个产业，并且需要得到大力的支持和发展，据虎扑不完全统计，自46号文出来以后，一级市场应该至少成立了10家规模3亿以上的专门投资体育产业的基金，比较大的资本，比如红杉，IDG等都增加了对体育产业的投资力度。
程杭预测说，今年下半年到明年年初，关于体育产业的并购10亿美金的级别还会发生数起，整个体育产业会是非常火热的。
程杭对体育产业的观察
体育产业火热的背后还是有些容易被忽视的，有几个观察需要注意，第一个观察是，在过去的很长时间，大家对体育的印象来自媒体、NBA，英超、奥运，看体育是这个生态环境的主导，但是随着体育的发展，看体育已经逐渐失去了主导地位，真正参与体育的人成为主导，尤其以跑步为例，它的参与成本低，极其容易操作，也非常容易形成社交和传播，当我们去参考国外的情况的时候，我们会得到这样的结论，由跑步为先导，很多的一连串的运动会逐渐起来，比如骑车、登山、极限等等潮流，需要注意。
第二个观察，在今年上半年的投资当中， 程杭认为概念性的投资太多了，诸如O2O、互联网+体育、大数据+体育等等，但到下半年，真正能够在这个产业中产生健康的现金流、健康的损益表的企业少之又少。据不完全统计，中国体育产业规模应该达2500亿到3000亿，在这其中，最大的版块是服饰鞋帽等体育装备，占1000亿~2000亿，还有1000亿多的体育彩票，剩下的几乎没有哪个体育类企业会超过百亿，我们看体育产业最发达的美国，其实服饰类的占比不超过30%，而是体育服务、培训、营养品占据着大的版块，这是一个合理的占比，而中国还没有达成，不过这也是一个机会，创业者应该去尝试一些没有标地。
第三个观察，过去我们的感受都是体育是国家的，对体育上最大的投资也是由国家支撑，比如建一个鸟巢，没有哪个企业可以只能靠国家，然而我们现在应该放弃依靠国家资源、既有资源的想法去做体育产业，体育产业的向前发展，一定是用到互联网模式和市场才能获得成功。
现场互动，观众问答
问题一：请谈谈对可穿戴领域的看法
程杭：拿国内的小米手环来说，一直处于亏损状态，远远没有达到他们的预期，目前市场上手环太多，而且都一样，没有差别，谁都可以做。然而做手环最重要的是要有技术壁垒，要有特殊的算法，还有一点是要能够真正站在用户角度去考虑问题，真的有那么多的人跑步需要记步数吗?手环的最大问题就是只是告诉用户我能做什么，而不是问用户需要什么。
可穿戴智能硬件在体育行业的各个领域都是可以渗透的，国际上游泳、拳击等等相关的智能硬件可穿戴设备都有产品研发中。
问题二：对实体经济的看法
程杭：很多人都问我虚拟经济、互联网经济、实体经济的区别，其实我希望以后不会有人问这样的问题，因为其实纵观现在的经济形态，没有纯粹的实体经济，因为各行各业都在O2O，都在利用互联网，把实体的店互联网化，也没有完全虚拟的互联网经济，平台都需要把服务从线上延伸到线下。
问题三：对体感捕捉进入家庭健身领域的看法
程杭：运动三大场景：户外、场馆、家庭，对于捕捉体感，首先要考虑是否家庭健身需要捕捉体感，而且可以提供什么服务，还有一个是技术问题，微软、Google、Facebook都跑的很快，所以应该定位到在他们的平台上做服务。比如，国外有在做一个在家里健身的人可以看到户外的朋友在健身的情况等等，如果你已经进入到这个领域，一定要快速发展，因为竞争已经很激烈了。
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