一 : 创业策划书案例
作文大全“点子”便您店创业经营策划书
一、前言
在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。
当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和-谐社会奉献出自己的一份力量。
当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!
为此，我们打算建立一个“点子”便尔店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!
这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的!
二、创业背景：
1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。
2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。
三、创业目的：
1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱-惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。
2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!
四、经营项目及内容:
1、经营内容：主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需，作为他们的一个“帮手”来认真努力完成他们所要求完成的事情。
2、主要项目：
代办PARTY策划：根据所需者的个人需要(包括场地、时间、操办等级、风格等方面)，进行生日聚会，同学聚餐，男女约会等项目的策划，并按时按要求完成任务;
代写文字方案：可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案，包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体;
代取物品：代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物，并且代保管(保管另外收取费用);
代沟通交流：大学犹如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快，但是由[www.61k.com］于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就可以代替需要者，作为中介人进行帮助沟通交流，使得原本不畅的关系得以调解;
作文大全二 : 2014商业案例分析大赛策划书
活动引言：本届全国高校学生案例分析大赛是由共青团湖北省委主办。大赛面向全国所有高校学生，以活动的生动性、实践性、拓展性吸引着广大学子。
活动是为了锻炼大学生分析报考的写作能力，通过对周边企业或店面的观察，然后进行实际调研、分析、思考、论文的撰写。整理出企业或店面的运营现状，根据分析并提出自己的观点或建议，从而锻炼大学生的综合能力。
我系为了积极相应学校的“三位一体”的育人模式，特此承办此次活动，一是让更多的在校大学生得到锻炼;二是为与全国同类专业的重点高校接轨，与同类专业的其他高校优秀学生交流提供一个平台。
一、 活动主办单位
主办单位 共青团怀化学院委员会
策划承办单位 经济学系学生分会文体生活部
二、 参赛资格
大赛可以是以个人的形式，也可以是团队的形式开展。每个团队人数上限为4个人;参赛队伍可以采取自由组队的形式。(可以跨专业组队)
三、 赛程安排
初赛——案例分析报告撰写 (5月7日之前)
大赛组织者将给出三家店子(西区：特产之家;东区：博客书吧、艾伦咖啡)作为参考，以及专业案例分析文本撰写的规范要求，由参赛队伍根据其基本信息，自行选择其中一家店子进行实地调研和数据收集，也可以自行另选择一家店子(必须是怀化市内)，对其进行全方位分析并形成规范的分析报告文本，同时提交实地调研的相关视频资料或图片材料。
决赛——案例分析展示+现场答辩 (5月20日)
5月11日公布结果，论文将由经济学系的资深教师评判。届时大赛承办方将及时通知各晋级队伍，若有任何疑问，请与大赛负责人联系。
晋级决赛的队伍在初赛案例分析报告的基础上，制作ppt、视频等材料。
决赛流程为：1、现场案例分析展示，利用ppt等材料
2、评委答辩。
四、 报名地点
东、西校区主干道均设有统一报名点
五、 奖项设置
一等奖一名 院级证书、奖金
二等奖二名 院级证书、奖金
三等奖三名 院级证书、奖金
作品上交方式：
东区：5月7日前，交与经济学系系干办公室(e2c 4楼)
西区：5月7日 上午9：30在西校区门口统一收取
联系电话：
三 : 商业案例分析大赛策划书
活动引言：本届全国高校学生案例分析大赛是由共青团湖北省委主办。大赛面向全国所有高校学生，以活动的生动性、实践性、拓展性吸引着广大学子。
活动是为了锻炼大学生分析报考的写作能力，通过对周边企业或店面的观察，然后进行实际调研、分析、思考、论文的撰写。整理出企业或店面的运营现状，根据分析并提出自己的观点或建议，从而锻炼大学生的综合能力。
我系为了积极相应学校的“三位一体”的育人模式，特此承办此次活动，一是让更多的在校大学生得到锻炼；二是为与全国同类专业的重点高校接轨，与同类专业的其他高校优秀学生交流提供一个平台。
一、 活动主办单位
主办单位 共青团怀化学院委员会
策划承办单位 经济学系学生分会文体生活部
二、 参赛资格
大赛可以是以个人的形式，也可以是团队的形式开展。每个团队人数上限为4个人；参赛队伍可以采取自由组队的形式。（可以跨专业组队）
三、 赛程安排
初赛——案例分析报告撰写 (5月7日之前)
大赛组织者将给出三家店子（西区：特产之家；东区：博客书吧、艾伦咖啡）作为参考，以及专业案例分析文本撰写的规范要求，由参赛队伍根据其基本信息，自行选择其中一家店子进行实地调研和数据收集，也可以自行另选择一家店子（必须是怀化市内），对其进行全方位分析并形成规范的分析报告文本，同时提交实地调研的相关视频资料或图片材料。
决赛——案例分析展示+现场答辩 （5月20日）
5月11日公布结果，论文将由经济学系的资深教师评判。届时大赛承办方将及时通知各晋级队伍，若有任何疑问，请与大赛负责人联系。
晋级决赛的队伍在初赛案例分析报告的基础上，制作ppt、视频等材料。
决赛流程为：1、现场案例分析展示，利用ppt等材料
2、评委答辩。
四、 报名地点
东、西校区主干道均设有统一报名点
五、 奖项设置
一等奖一名 院级证书、奖金
二等奖二名 院级证书、奖金
三等奖三名 院级证书、奖金
作品上交方式：
东区：5月7日前，交与经济学系系干办公室（e2c 4楼）
西区：5月7日 上午9：30在西校区门口统一收取
联系电话：
四 : 策划-英国金丝雀码头商业案例30
首都边缘区案例研究
金丝雀码头（Canary Wharf）概况 金丝雀码头（ ） 位于城市东部边缘， 位于城市东部边缘，传统商务区之外
伦敦分为内外伦敦两大区域，总面积约1570平方公里。 内伦敦面积319平方公里，略大于北京四环内的面积。 伦敦传统的商务区集中于内伦敦核心区，集中分布于金融 城（City）、中城（Mid Town）和西区（West End）三 个区域。其中，金融城是最核心的商务区。 金丝雀码头位于港区（Docklands），是1980年代后新 兴的商务区，距离金融城约6公里。金丝雀码头的办公物 业总量占港区的约75%。 伦敦主要商务区分布
King’s Cross Camden
大伦敦地区地图
Canary Wharf
Mid Town Paddington
City East City Docklands
Canary Wharf
West End Kensington
Southwark
数据来源: DTZ Consulting
0
首都边缘区案例研究
金丝雀码头概况 由废弃的港务区逐步发展成为重要的商务区
金丝雀码头曾经是伦敦东部重要的港口，随着经济转型， 港区逐步没落直至关闭。1980年起，金丝雀码头开始了 区域再生计划。经过30多年的建设，从一个没有任何商务 经过30多年的建设， 经过30多年的建设 基础的废旧工业区，发展成为伦敦重要的金融商务区。 基础的废旧工业区，发展成为伦敦重要的金融商务区 占地面积(平米)： 办公面积(平米)： 商业面积(平米)： 酒店客房( 间 )： 工作人口( 人 )： 年客流量(人次)： 约 390,000 约 1,400,000 约 55,000 约 1,000 近 100,000 约 26,000,000
2010年代 1970年代
1980-2000年代
未来规划
200m
数据来源: DTZ Consulting
1
首都边缘区案例研究
金丝雀码头地区的发展历程以及企业迁入时间
起步/ 起步/融资 1980-1981 1982-1985
完善投资结构、建设配套和基础设施、启动招商 港口区域逐渐衰落，为了的再发展，LDDC成立 ?Isle of Dogs成为企业特区 ?在Canary Wharf建造100万平米办公综合体的规划提出 ?Olympia & York接手开发 ?Canary Wharf开发协议签署 ?Newham Compact 签订 ?Canary Wharf地区122万平米发展规划被批准 Canary Wharf的建设开始 One Canada Square 的“金字塔”屋顶建成 第一个租户(State Street)迁入Canary Wharf Olympia & York Canary Wharf 公司接手管理 Olympia & York Canary Wharf 公司退出管理 ?27 家商店和餐厅 27 ?DLR线开始夜间服务 ?Canary Wharf 出售给了国际财团，主要投资人包括Paul Reichmann、Franklin Mutual Series Fund、HRH Prince Al Waleed Jubilee延长线开工建设 10,200 ?42 家商店和餐厅 42 ?DLR线开始周末服务 图例
投资/开发 建设 招商 产业人口 数据来源: Canary Wharf Group PLC、DTZ Consulting 配套/服务
2
1987
?Daily Telegraph迁入 ?Guardian 迁入
机场线和DLR线相继开通
1988 1990 1991 1992 1993 1994 1995
15 家商店和餐厅
7,000
13,000
首都边缘区案例研究
金丝雀码头地区的发展历程
发展/ 发展/成熟 1996 1997 1998 1999
伦敦新的金融商务区地位确立 花旗银行签订5.6万平米办公楼预租协议 英法峰会在Canary Wharf 召开 汇丰银行签订11万平米总部办公楼协议 ?Jubilee线Canary Wharf 站开通 ?DLR延长线开通 ?Jubilee线延长线开通 ?Clifford Chance 租用7万平米办公物业 ?摩根斯坦利租用5万平米办公物业 ?瑞信第一波士顿租用5万平米办公物业 ?雷曼兄弟租用10万平米办公物业 ?巴克莱租用10万平米伦敦总部办公物业 ?1万平米Waitrose Food & Home 开业 ?Canary Wharf的商业与餐饮营业至周日 ?Jubilee线的运力将提升45% ?新的景观大道，室内花园对外开放 Songbird Estates的子公司发出收购要约 19,000 80 家商店和餐厅 90 家商店和餐厅 Canary Wharf Group（CWG）上市
2000
Canada Place购物中心开业
35,000
2001 2002 2003 2004
1万平米的锐步运动俱乐部开业 万平米
55,000 ?9万平米的Jubilee广场开业 9万平米 ?区域的商店及餐饮已超过200 200家 200 图例 61,000
投资/开发 建设 招商 产业人口 配套/服务
3
数据来源: Canary Wharf Group PLC、DTZ Consulting
首都边缘区案例研究
金丝雀码头地区的发展历程
盈利/ 盈利/扩张 2005
运用租售结合的方式保证区域稳定且可持续的发展 ?CWG宣布销售20 Canada Square 和15 Westferry Circus ?CWG宣布销售17 Columbus Courtyard ?Tower Hamlets同意投资North Quay的40万平米商业办公项目 ?British Waterways将于CWG合作开发Wood Wharf ?CWG获得Standard ISO14001认证 建立员工招募及培训中心
75,000
2006 2007 2008
?预售了20 Churchill Place 的租赁权益 ?将15 Canada Square 预售给KPMG ?巴克莱投资租用3万平米的办公物业 ?Fitch Ratings租用3.2万平米办公物业作为总部 ?雷曼兄弟介入管理 ?GWC宣布，将为未来4年的租金风险提供保险 ?Riverside South的土地以2.37亿英镑出售给了J.P.Morgan ， CWG将在此为其建设欧洲总部 CWG将建设新的Canary Wharf 综合交通换乘站 ?4000平米的Cabot Place West 零售开业 ?East London Business Place项目启动， 旨在帮助东伦敦和泰晤士河口地区的发展 以及当地的中小企业 93,000 6家餐饮在景观公园中开业 图例
投资/开发 建设 招商 产业人口 配套/服务
4
2009 2010
Canary Wharf 综合交通换乘站开始建设
?CWG在伦敦市中心的第一个项目Drapers Gardens完工，并租赁给了BlackRock。 ?对巴克莱投资超过10万平米的租赁物业进行了调整，并承诺其租约至2032年。 ?出售了5 Churchill Place，并完成了新邻近地块的收购 ?壳牌石油租赁2万平米办公物业
数据来源: Canary Wharf Group PLC、DTZ Consulting
首都边缘区案例研究
办公设施与迁入的企业 以总部办公为主组成的建筑群
金丝雀码头现有办公物业约139万平米，由28栋办公楼组 成。另有6栋办公物业处于在建或规划状态。 金丝雀码头的办公楼中以总部型客户为主，平均建面约5 万平米。为了满足不同规模客户的需求，办公楼面积从 1.3万平米至11.5万平米不等，且呈明显档次。 其中，3万平米以下办公楼10栋，3至6万平米12栋，9万 平米以上的6栋。
序号 14 19 16 22 25 26 8 23 20 12 7 21 18 15 11 17 28 9 10
3 3
m) 建面 ( sq m ) 115,812 111,484 102,190 93,639 92,903 92,903 59,142 56,740 52,275 51,922 50,168 49,703 48,978 47,993 41,666 37,161 34,081 33,425 29,729 29,637 27,500 25,046 20,155 19,868 18,534 16,657 16,165 13,220 46,450 21,419 N/A N/A N/A N/A
租户 散租 散租 HSBC J.P. MORGAN CLIFFORD CHANCE / FTSE / INFOSYS / MASTERCARD / TOTAL BARCLAYS / BGC INTERNATIONAL / LOCOG OGILVY & MATHER / BARCLAYS CAPITAL 散租 CITI BARCLAYS CAPITAL CREDIT SUISSE MORGAN STANLEY MCGRAW HILL / BP / STANDARD & POOR'S CREDIT SUISSE / BANK OF AMERICA MORGAN STANLEY KPMG STATE STREET FINANCIAL SERVICES AUTHORITY FIMALAC / FITCH RATINGS J.P. MORGAN / MF GLOBAL THOMSON REUTERS CREDIT SUISSE EUROPEAN MEDICINES AGENCY / CHEVRON / LITTLEJOHN GOLDENBERG HEHMEYER & CO. / NORTHERN TRUST CREDIT SUISSE EUROPEAN MEDICINES AGENCY TUBELINES READER’S DIGEST ASSOCIATION / EDWARD JONES EUROPEAN MEDICINES AGENCY N/A J.P. MORGAN N/A N/A N/A
Canary Wharf 平面图
27 13 6 1
1
5 2 3 4 6 3 4 1 1 1 2 1 3 2 0 1 9 7 8 9 1 4 1 5 1 6
1 7
1 0
2 6 2 7 2 8
24 5 2 4 3 29 30 31
3 1 3 0 3 1 3 1 3 2 2 1 2 2
1 8
2 9
2 5 2 3 2 4
32 33 34
规划/未建成项目
数据来源: Canary Wharf Group PLC、DTZ Consulting
5
首都边缘区案例研究
办公设施与迁入的企业 以世界大型金融机构总部为主
金丝雀码头中50%的面积为整栋租赁，30%的面积为大客 户租赁，只有3栋楼，20%的面积为散租。 大型金融机构总部是金丝雀码头的核心客户。巴克莱、瑞 信、摩根大通、汇丰的占用面积都超过10万平米。加上摩 根斯坦利和花旗，6个大客户占用面积接近60万平米，相 当于总面积的约40%。 规划及在建项目仍以总部办公为主。 代表性客户租用的楼宇及面积 No.8/12/26 整栋租赁 70万平米 办公楼的构成 大客户租赁 40万平米 30% 50% No.5/6/7/15 No.22/27 No.16 No.11/21 >100,000 sqm >100,000 sqm >100,000 sqm >100,000 sqm >90,000 sqm
1 5 2 3 4 3 1 3 0 3 1 3 1 3 2 2 1 2 2 2 5 2 3 2 4 6 1 4 3 4 1 1 1 2 1 3 2 0 1 9 1 8 2 9 2 8 7 8 9 1 5 1 6 1 7 1 0 2 6 2 7 3 3
散租 28万平米 20%
No.20 >50,000 sqm
数据来源: Canary Wharf Group PLC、DTZ Consulting
6
首都边缘区案例研究
配套商业 以地下商业街为主， 以地下商业街为主，为商务人群服务
金丝雀码头的商业配套规模不大，总面积55000平米。由 于商务区的居住人口不多，因此商业配套主要服务于在此 工作的商务人群。 商业配套中43%为零售业
态，餐饮和各种便利店占约50% ，休闲娱乐仅9%，主要为一家大型健身中心。 金丝雀码头大部分商业分布于走廊层（Promenade Level），它把各个办公楼的地下联通成为商业街，并与 轨道交通站点链接。 Canary Wharf 的商业配套
休闲娱乐 9% 餐饮 24%
便利店 25%
商业配套 业态构成 55,000㎡ 55,000㎡
零售 43%
数据来源: DTZ Consulting
7
首都边缘区案例研究
主要人口组成 金融产业人口的聚集
作为新的金融商务区，在金丝雀码头的 带动下，1999至2009年间形成了全伦 敦金融业从业者向Tower Hamlets区域 集中的局面。 1999-2009年间，伦敦金融业从业者减 少了3759人，绝大部分区的金融业从业 者都出现了不同程度的下降，而Tower Hamlets区的金融业从业者增长了 42179人。 1999年，Tower Hamlets区的金融业从 业者占伦敦的7.8%。这一比例在2009 年上升至20.4%。
Tower Hamlets Islington Westminster Wandsworth Richmond Ealing Merton Hammersmith/Fulham Waltham Forest Barking/Dagenham Lambeth Haringey Bromley Brent Greenwich Hillingdon Kingston Sutton Redbridge Barnet Lewisham Kensington/Chelsea Newham Havering Bexley Hounslow Enfield Harrow Camden Southwark Hackney Croydon City of London
1999-2009年伦敦各区金融业从业者变化 1999-2009年伦敦各区金融业从业者变化
42,179 11,273 1,471
伦敦金融业从业者变化
-3,759
36.1%
金融业者 区域分布 1999
10.1%
46.0%
7.8%
27.9%
金融业者 区域分布 2009
20.4% 10.7%
41.0%
City of London Westminster Tower Hamlets 其他
数据来源: DTZ Consulting、GLA伦敦政府
8
首都边缘区案例研究
金丝雀码头现状 伦敦的第二金融商务中心
对于伦敦办公物业整体的客户结构而言，金融业的比 例最高，达到31%。 对于4个主要商务区而言，都有各自明确的客户特征 。金融城和港区均以金融业为主；中城以传媒和专业 服务业为主；西区以政府机构和企业为主。 港区是几个商务区中客户特征最鲜明的，金融业客户 比例高达66%，其他类型客户都很分散。这些金融业 客户基本集中于金丝雀码头。 以金丝雀码头为代表的港区已经成为了伦敦具有代表 性的金融商务区。 2009年伦敦中心区及 2009年伦敦中心区及 主要商务区的客户结构
9% 31% 7%
King’s Cross Camden
8% 15%
4% 11%
Central London
6%
4% 5%
Mid Town Paddington
City East City Docklands
Canary Wharf
West End
Southwark
Kensington
协会/组织
10% 11% 3%
4% 19% 21%
6%
5% 15% 10% 4% 7% 3% 9%
5%
4%2%4% 4% 5% 6%
1% 5% 3% 4%
企业 金融 保险
West End
14% 1% 4% 19% 9%
Mid Towm
6% 1% 10% 7%
City
52%
5% 1%
Docklands
政府 IT与通信 传媒
15%
66%
法律 其他专业服务 其他
20%
数据来源: DTZ Consulting
9
首都边缘区案例研究
发展中的重要因素 伦敦的郊区化过程与人口外迁
伦敦人口近50年呈现
两大特点。一是 先降后升，即1980年前下降，之后逐 步回升。二是郊区化所带来的人口疏 散，即内伦敦人口向外伦敦转移。 在1980年后的人口增长过程中，金丝 雀码头所在的Tower Hamlets区是伦 敦人口增长最快的区域，增幅达到 64%。 应该说，从1980年代初开始金丝雀码 头的再造工程为区域带来的新的产业 支撑，从而带动了人口的增长。
2 4 1 0 3 0 2 2 1 3 2 7 8 1 1 2 1 7 2 0 1 9 2 9 1 6 2 8 内伦敦 外伦敦 7 1 4 6 2 5 3 1 9 1 4 2 1 1 2 3 5 1 5 1 8 3 3 2 6 3 2 2 3
1980-2010年伦敦各区的人口增幅 1980-2010年伦敦各区的人口增幅
London +14% Inner London +19% 1 2 3 Tower Hamlets 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 +11% Outer London 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
+64%
500
1960-2010年内/ 1960-2010年内/外伦敦的人口变化 年内
（单位：万人）
50
400
40
300
30
200
20
100
10
0 1961 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 Outer London Inner London Tower Hamlets
0
数据来源: DTZ Consulting、GLA伦敦政府
10
首都边缘区案例研究
发展中的重要因素 政府的政策支持
在1980年代开始的伦敦经济复兴过程中，企业特区政策 起到了重要的作用。企业特区为区域的招商引资提供了大 力支持，在吸引投资者和客户的同时，也加快了开发建设 的进程。港区就是伦敦第一批企业特区之一。 企业特区的优惠政策是有时间限制的，一般在10年左右。 这就要求特区在有限的优惠期内形成自身的优势和增长点 ，以保证在企业特区优惠政策结束后能够持续成长。 经过30多年的发展，很多专家学者开始讨论企业特区政策 的得失，分析其对经济发展的利弊。但是无论如何，金丝 雀码头的再生过程无疑是企业特区的成功案例之一。 企业特区 （Enterprise Zone） ） 企业特区是指以提升已有商业投资水平，或吸引新的 投资为目的，提供一些列商业优惠政策的特定区域。企业 特区的规模不等，从个体商业园到整个城市或地区。区内 企业能够获得的优惠政策包括： 当地营业税的减免。 降低企业所得税和国家保险。 对资产和地产的投资施行税收抵免或资本收益津贴。 放宽规划限制，加快审批流程，加快建设速度，降低 建设成本。 对投资成本予以补贴。 企业特区的优惠政策是有时间限制的，比较典型的是 在10年左右。
数据来源: Canary Wharf Group PLC、DTZ Consulting
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