一 : 视频业务成搜狐的下一城 刘春离职后张朝阳需发力抢跑
从左至右分别为张朝阳、刘烨和刘春
搜狐下一城：张朝阳的视频攻坚战
搜狐集团的重心业务最近风波不断。
10月14日，搜狐副总裁兼搜狐网总编辑刘春本人确认将从搜狐离职，有消息称将投身电影行业自行创业。刘春的去向至今未正式对外公布。传言则有三种去向，一是自己创业，二是万达影视，三是加盟爱奇艺。
此前，刘春还曾短暂担任过搜狐视频总裁。目前，搜狐视频既是搜狐集团的重心业务，也是攻坚业务。
对于视频这一重心业务，搜狐如何推进?10月17日，搜狐集团董事局主席张朝阳接受《21世纪经济报道》采访时，给出的答案是“内部生长”，此说与爱奇艺、优酷通过并购做大规模的所谓“外部生长”针锋相对。
目前，搜狐集团旗下子业务包括搜狐门户、畅游、搜狐视频、搜狗、焦点网、17173等，其中搜狐视频是张朝阳当下的重心。
张朝阳看好的三个新兴业务方向有移动互联网、社交网络、视频网站。如今，代表移动互联网方向的搜狗与腾讯合作，欠缺火候;搜狐白社会、搜狐微博等社交产品折戟沉沙;视频业务是搜狐的下一城，只有视频方可证明搜狐在新业务开疆拓土的能力。
刘春离职遗产
刘春离职，对搜狐视频有什么影响?
张朝阳表示，刘春离职之后搜狐视频的管理架构保持稳定。张朝阳任临时CEO，负责内容、版权购买、自制等;邓晔任COO，负责技术产品以及市场销售;搜狐集团的技术副总裁周霖和搜狐无线业务总经理方刚分别负责技术产品和移动端。他解释说，刘春对搜狐的贡献主要在门户网站。
刘春负责的可不止搜狐网。其于2011年5月加入搜狐，任搜狐公司副总裁、搜狐网总编辑并兼任搜狐视频COO，负责搜狐网、搜狐新闻客户端内容以及搜狐视频自制节目。
2013年7月19日，搜狐视频进行重大架构调整，搜狐CEO张朝阳任代理CEO，刘春任搜狐视频总裁，邓晔任搜狐视频首席运营官。刘春负责内容整体策略及执行，直接向张朝阳汇报。
当时有传言称，刘春将接任搜狐视频CEO。
前程一片大好，刘春为何离职?有分析称缘于其与邓晔之间的权力角逐。7月19日的调整之后，邓晔任搜狐视频COO，负责销售及产品技术运营，直接向张朝阳汇报。
作为卫视界大佬级别的人物，加盟两年，刘春为搜狐留下三样遗产：一是搜狐视频拥有的国内最大的正版纪录片库，二是秘密搭建的上百人制作班底，包括来自中央电视台、凤凰卫视及民间的优秀纪录片制作团队，三是100多人的独立销售团队。上述三个方面，自制内容团队尤其成功，已为搜狐最重要的业务方向之一。
互联网分析人士洪波认为，传统媒体与新媒体之间各具优势，传统媒体有生产专业内容的管理经验，新媒体有快速大规模到达用户的能力，两者互补是媒体未来的发展方向。
将生产内容的专业管理经验复制到新媒体，这一点刘春做到了，这是搜狐内容自制方面成功的一大原因。
张朝阳视频突围
10月17日，刘春离职的消息流出后的第三天，张朝阳摆下庆功宴，庆祝搜狐视频与《中国好声音》的成功合作。这是一场搜狐视频斥资上亿才拿到入场券的娱乐豪赌。
搜狐提供的数据显示，《中国好声音》首播当天两小时内，搜狐视频累计直播在线人数超过400万，48小时内，3142万用户通过搜狐视频观看，播放量超过1.2亿。张朝阳开了瓶红酒庆功。
包括三星电子在内的厂商为搜狐视频买单，开播之前就拿到1.3亿广告营收，相当于湖南卫视《快乐男声》今年全年的广告营收。张朝阳透露，截至目前，2亿的广告单已经落袋。
一般15秒贴片广告在视频网站上的CPM(每千人成本)是30到40元，搜狐视频《中国好声音》的CPM达到120元。
中国好声音类的综艺节目是搜狐视频未来的发展方向之一。10月17日，张朝阳梳理搜狐视频未来发展战略时表示，搜狐视频未来在内容拓展分三个方向：正版视频内容、自制剧、综艺节目(包括自制综艺节目)。
自制剧特点是低成本、快速输出。最成功的案例是《屌丝男士》。搜狐相关人士向《21世纪经济报道》记者如是描绘：五号字，半页A4纸，一个段子;十几个段子组成几张白纸，就是一集《屌丝男士》的完整剧本;大鹏(董成鹏)一人把制片人、导演、主演兼编剧的活全揽下。
《屌丝男士》第一季的整体成本只有60万，第二季大幅增加到150万，不到购买一集内地热门剧的版权费用，但是，《屌丝男士》第一、二季(共13集)的点击量超过7亿。
目前，搜狐自制内容在日播类、周播类和季播类节目中，都已有一定的品牌栏目;在正版视频内容方面，搜狐视频在美剧、动漫、国产影视三个方面一齐发力，号称“拥有国内最大的视频资源储备库”。
未来不确定性
自张朝阳复出，代理搜狐视频CEO后，算是捷报频传。
7月31日，搜狐公司发布的2013年第二季财报显示，第二季度总营收为3.39亿美元，较上一季度增长10%，同比增长33%;净利润为2200万美元，同比增长100%。其中，搜狐视频广告增速78%，视频的用户和流量均强劲增长，在移动端，日均独立用户和视频播放量跟1月份相比几乎翻番。
根据其官方数据，经过7年布局，搜狐视频平台月覆盖3.5亿独立用户群，月度总播放量57亿、月度播放总小时数达6亿，形成了多屏幕、跨平台布局。
但对搜狐来说，视频仍是待占领的高地，需要更强大的火力。
搜狐视频在行业是这样一种尴尬的存在：优酷土豆集团第一、爱奇异+PPS排在第二、搜狐视频排在第三。位列三甲，却是最弱的一强。
搜狐视频的竞争对手尚不止于此。PPTV或被并购，绯闻对象包括阿里集团、苏宁云商;新浪视频、腾讯视频纷纷从细分领域出发，蚕食行业份额，小米、乐视则在“视频内容+软件+硬件”三个环节布局，打造一个类苹果的闭环。
另外，别忘了酷六等视频网站领域的“小鬼”们，以及央视、芒果台等传统电视大鳄，他们虎视眈眈，一直在蓄势反扑。
IT产业一直流传着“七二一定律”，即待行业成熟，第一占有约70%的市场份额，活得滋润，第二占有20%的市场份额，活得下去，其余10%份额由余下的公司占有，活得艰难。视频领域的“三国大战”，第一吃肉、第二喝汤、第三挣扎于温饱仍然是未来中国视频行业的可能图景。
视频行业的未来充满不确定性，张朝阳需要发力抢跑。
二 : 搜狐CEO张朝阳微博再发声：缺人手不裁员
1月11日消息，搜狐CEO张朝阳曾遗憾的表示搜狐的SNS没做起来，只好借新浪微博发声，不知是刻意还是巧合，张朝阳刚刚开通的新浪微博立刻就派上了用场。(www.61k.com)针对近日的搜狐裁员传闻，张朝阳迅速通过新浪微博回应搜狐裁员的传闻是假的，相反目前公司还要继续招募人才。近日，有网络消息称，搜狐即将启动近年来最大一次裁员行动，裁员将主要针对内容业务线，技术、产品部门也将是重点。据可靠人士透露，搜狐本次裁员比例约20%-30%，1月底将确定裁员名单。搜狐此次裁员补偿将采取N+1、N+2模式，“早走可能会获得更多补偿”。同时，搜狐决策层还将重新梳理现有各个业务线。
对此，张朝阳迅速通过新浪微博回应称，“网传搜狐要裁员百分之30，我告诉你，答案是否定的，有很多事情要做，正缺人手。”
本周五中午开始，一个ID为@搜狐charles的账号，粉丝关注量迅速飙升过万，随后张朝阳（英文名charles）确认了该账户是他本人，随后他通过这个账号确认南方都市报总经理陈朝华加盟搜狐的消息。
三 : 张朝阳：觅食的狐狸长成了巨人
张朝阳讲道：“互联网可以说是走过了第一个十年，在第一次浪潮1996年萌动到1997年开始形成商业模式的探索到1998年、1999年高潮，这是第一个浪潮，产生了相当多的企业，当然有很多很多企业失败了。比较幸运能够捷足先登获得资本市场青睐的只有三大门户，稍微晚一些可能机会少一些，但是也能够产生一些企业。经过多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大门户形成相当的规模，有了足够的资金在品牌上获得发展。第二次资产浪潮到来以后，1998年、1999年产生的企业大批企业死亡了，但是剩下的几个顽强的，除了三大门户以外还有一些顽强的企业一直活下来，终于迎来资本市场第二次浪潮，第二次浪潮可以说是资本市场的第二次浪潮。但是互联网的应用和实践网民数量越来越多，每个人上网的各种行为从简单的读新闻到发邮件到年轻人上网有多种多样跟互联网的亲密接触，这是市场上的进展。活下来渡过资本严冬的企业现在逐渐融得大量风险资金获得上市，表现出来的就是资本的第二次浪潮，中国互联网企业突然有了很多钱，商业模式比较清晰，但很多方面还需要探索。”
这样重要的场合里，张朝阳这样一番讲话是具有象征意义的。至少在最清楚公司运营情况的张朝阳自己看来，他已经坐到了成功者的交椅上，有资格总结历史，展望未来，平静地讲几句业界的宏观话题。张朝阳真的为渴望创造奇迹的年轻一辈树立了一个榜样?张朝阳真的堪称英雄?本刊记者近日专访了张朝阳，期望从他的言谈话语中判断他的现状，解读这个经常作秀的新锐财富代表人物。
觅食的狐狸长成了巨人
成功是成千上万的精英们共同追求的目标，但成功是个过程，过程中的哪一点上标志着真正的大功告成，这很难判定。就张朝阳的创业经历来看，目前的状态的确是一个较高的发展巅峰。采访中，张朝阳也明确地告诉记者，目前是搜狐情况最好的时期。
2004年10月12日，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66。财富是计算来的，而未来无法计算。于是，胡润对一年来的搜狐进行了业绩评价：“一年来搜狐的事业有了不少进展，但股价却呈下跌之势。前年10月底，搜狐在内容方面与迪士尼合作，11月，成功并购网络游戏网站及房地产网站焦点房产网，从单一门户走向门户矩阵。2004年8月初，搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市场分得一杯羹。搜狐去年的销售额为6.6亿元(2002：2.4亿元)，员工1100名。”
胡润简单地对搜狐进行评价，也许他认为搜狐的业绩就是张朝阳的业绩，也是张个人财富的最好参数。我们可以看排行榜的简介，“张朝阳个人简介：年龄：40，出生地：陕西西安，教育：美国麻省理工大学博士，主要公司：搜狐公司，公司总部：北京，上市情况：纳斯达克—s0husohuinc(june2000)，主要行业：短信、在线游戏和门户网站，财富：15亿元。”
张朝阳的成长经历中，1986年是一个分水岭，他考上李政道奖学金，赴美国麻省理工大学学习。张朝阳从小就不安分，爱幻想，不甘落后，对很多东西感兴趣。他学过画画，做过飞机航模、拉过二胡，尤其喜欢看《水浒》。他喜欢看那些自学成材的故事，读《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念书，将来出人头地。中学时代，张的理想是当物理学家，认为只有获得诺贝尔奖，才能成就一番大事业。这是他考取清华大学的直接动力，也是他考取李政道奖学金的直接动力。
从陕西西安到北京，从北京到美国，故乡渐行渐远，理想渐行渐近。人生的转折和变化成为一种标志。而今天的张朝阳，就是理想变化的结果。1993年，在麻省理工学院念了几个月的物理学博士后之后，张朝阳突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己。“在物理实验中，我发现，我是个操作型的人，特别注重结果，不能容忍搞一套理论，而这套理论要在100年之后才能得到验证。”与此同时，张朝阳看中了和中国有关的商务活动，他很幸运地在麻省理工学院谋得了亚太区中国联络官的角色，这个角色让张朝阳有机会频频回国。
1995年7月，张朝阳突然有了回国创业的强烈念头，美国随处可见的“硅谷”式创业更是激起了他的热情。他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业和社会价值，于是下定了创业的决心。当他看到internet的机遇时，感觉到应该是创业的时候了。张朝阳联系到了isi公司，想做chinaonline(中国在线)，用internet搜集和发布中国经济信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。isi总裁当时和张朝阳的想法相近，两人一拍即合，于是融资100万美元，张1995年底以isi公司驻中国首席代表身份，开始用internet在中国收集和发布经济信息，为华尔街服务。
在isi的经历，张朝阳觉得中国internet的市场潜力巨大。1997年1月初，itc网站正式开通，可是到了年底，第一次融资得来的18.5万美元所剩无几，快到了连工资都开不出来的地步。迫不得已，张朝阳向他的投资人发出了紧急求救，三位投资者再次为张朝阳提供了10万美元的“桥式”贷款。1998年2月，张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(s0hu)。1998年3月，张朝阳获得intel等两家公司210万美元的投资，他的事业开始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月组建搜狐广州分公司。2000年搜狐在nasdaq成功上市，并购了中国最大的年轻人社区网站chinaren，网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，使之成为中国最大的门户网站，奠定了业务迅速走上规模化的基础。
张朝阳不适时机地进行了一连串大手笔的动作，让搜狐出现在更多的地方。他及时判断出短信对互联网的巨大利益，并且尝试着把它作为一个能与互联网紧密结合的产业来运作。2001年耗资百万成就“sohu手机时尚之旅”，张朝阳亲自出现在首席形象代言人的位置上，这在风风雨雨的互联网世界，确实收到了空前的效果，树立了sohu人的信心。2003年春夏之交，sohu再次给网络界带来一次惊喜：sohu登山队攀登珠穆朗玛。在互联网正全面复苏的时候，在sars肆虐人类的时候，他想证明sohu的勇气，并宣告sohu的理想。
2002年7月17日，搜狐率先打破中国互连网的僵局，实现赢利。在面临新浪和网易的竞争、选择搜狐的赢利方式时，张朝阳每天工作八九个小时，周末休息。有时候周末有各种活动，也是跟公司相关的。2003年，搜狐捷报频传，2月25日搜狐推出韩国游戏《骑士》进军网络游戏;在2003年上市公司中国科技人物财富排行榜上张朝阳仅次于丁磊屈居亚军;在胡润制造的2003年中国it富豪五十强中张朝阳亦名列三甲……
“广告市场基本上这两年网易没有份了，和新浪在广告方面一个是媒体方面内容处理方面的竞争，另一个是广告销售队伍能力的竞争，在非广告方面和新浪基本上没有什么竞争，因为在这些方面新浪已经不是对手。”在潜意识里，张的战略是先将网易清除出局，然后再对新浪打歼灭战。
新锐张朝阳的背后
2001年三、四月间，搜狐股票率先跌破一美元。那时没人再看好搜狐，媒体和个别网站对搜狐和张朝阳的质疑象子弹一样打在搜狐的脸上，因为一美元的搜狐有要被nasdaq摘牌的危险。张朝阳说：“我还可以用公司的现金回购股票，或者两股并一股、三股并一股。”
不论张朝阳有什么妙计来解困，当时的困境的确非常严重。张朝阳自己也正是在这种困境下锤炼了自己。张朝阳现在坦然地承认，有一段时间，搜狐的产品其实是愧对大众的。1999年到2001年，中国的互联网市场进入高潮时，搜狐这个老牌子其实在原地踏步。用张朝阳自己的话讲，那是一段长征。没有队伍，管理就张朝阳一个人强撑着。董事会也出了问题。张朝阳描述自己当时的境况是，30%精力应付董事会，40%精力应付媒体，只有另外30%精力用在产品上。张朝阳在极为艰难的处境下，大搞品牌经营，保持了搜狐表面上的风光，使搜狐得以发出持续的声音。2001年到2004年，张朝阳号称用“中医的方式”调整好了搜狐的严重问题，一直发展到目前的最佳状态。
张朝阳把自己走出困境并持续快速发展的原因，归结为自己和搜狐公司所具有的较强的反思能力。正是这种反思能力，在初期的失败中很快发现自己的队伍从董事会到管理层都存在“太洋”的毛病。在品牌营销颇有些成绩的状况下，他们检讨自己长于营销，产品不够好的毛病。这种痛切地反思，用张朝阳的话说，就是“跳出自己成长的经历，变成一个全才”。每个人都有自己特殊的成长经历，这必然导致认识上的偏颇，只有不断调整自己，不断用第三只眼睛看自己，对一切都心存敬畏，诚惶诚恐，才能跨越自己的人格障碍，达到宠辱不惊，从而举重若轻。张朝阳告诉记者，在表面的张扬之下，他其实非常谨慎、务实，他并不相信市面上任何主流的说法，只盯着自己的脚下，过草地一般试探着，实践者，分析着。
曾几何时，媒体还大肆渲染国内叱诧风云的五位著名网站ceo齐聚西湖的盛况。他们吃大闸蟹，谈金庸武侠，意气何其风发。如今，这五位ce0中，王峻涛改弦易辙，王志东惜别新浪，丁磊风光不再，马云游走江湖，令人平生一种惋惜和伤感。第一次“西湖论剑”的时候，大概没有人会想到，两年之后，五大ce0中一脉尚存的，竟然会是当年饱受媒体轰炸的搜狐总裁张朝阳。现在看来其中是有某种必然性的。
与商业行为中充满活力的张扬的形象完全相反，真实的张朝阳的本性是沉默的。张自己解释说：”我话少的原因是因为我追求真实。说一些没用的话，我觉得是一种做作。我是个比较沉默寡言的人，很内向。如果为了应酬不得不说话，往往告诉自己：这仅仅是在应酬。我性格上最大的特点就是：追求真实到了一种残酷的地步。无论对自己还是对别人。不能忍受半点不真实。我要求无论自己还是他人，都要诚实，不讲假话。有的人讲某些话的时候，可能他并没有讲假话，但他话语的背后隐藏着某种心理，当他的某种心理状态在作怪的时候，我不能忍受，会给他剥出来。追求真实源于对人的关注、对人的内心世界的关注，同时跟学物理有关。学物理总要探究事物的根本原因，对世界上所发生的事情都要探个究竟。”
不论张朝阳自己如何解释他的性格与成功的原因，客观地分析他的经历，可以看出，他的出生地西安的传统文化，清华大学的校园文化以及美国的现代西方文化，基本上铸就了张朝阳的精神内核。他的沉默、务实、缓慢与持久，深厚的积淀，得自于西安传统文化;他的新锐、前卫、时尚，得自于清华和美国。有过类似经历的人其实很多，但能将两种相矛盾的文化结合得很好，运用得自如，将自己的理性驾驭得如本能一般，这方面，张朝阳的确有过人的本领。正是把这些文化的优势完全用于搜狐的事业，张朝阳创造了一个奇迹，最少就他代表的这一辈人来讲是如此的。
对网络最大的贡献：传播新概念
互联网是一个高风险的产业，即使在搜狐公司状况较好的时候，媒体也称张朝阳是站在“风火轮”上，飞旋着忽上忽下，难以平静。而难得的是，张朝阳对自己的事业有着极为坚定的信心。在最危机的时候，张朝阳也从未丧失信心，他坚信自己从事的网络不是泡沫。
张朝阳的信心来自他对网络的深刻理解。长远的来看，作为一个海归派的优秀青年，张朝阳带给国家的更重要的不是财富本身，而是理念、文化。在国内大多数人并不理解网络的时候，张朝阳以其极端新锐的方式，把互联网的文化、互联网的先进运作方式，大量介绍给了国人。
谈到贡献，张朝阳略加思索，谨慎地列出了自己认为有价值的几个方面。首先告诉人们网络是不能收费的。当时还没有网站，上一个数据库都要收费。现在所有网站都是免费的。其次是推广风险投资的概念，并且用搜狐这个实际的成功的例子来说明它。此前国内也有一些风险投资引进，但搜狐的方式比较正规，而且也很成功，使风险投资的概念深入人心。另外在做网站的方式上，搜狐一开始就把网站当一个品牌来做;而且理论上、哲学上给中国网络发展带来了“注意力经济”的概念。同时在如何构筑一个新兴企业的文化、创立新兴公司的管理方法等方面也给中国的互联网提供了宝贵经验。而且，以张朝阳为代表的成功的创业者，给中国的年轻人树立了一种创业致富的新新人类的形象，这在一定时期内会有很大影响。这个意义上，张朝阳是一代青年人的楷模，是个英雄。
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