一 : 国内视频网站概况与未来（一）

　　作为网络流媒体的视频产业，直到2012年以来国内宽带网络提速和移动互联的发展，才开真正热闹起来，不仅并购案纷起，而且各家都开始布局移动互联网，甚至延伸到移动终端设备制造领域，因此2013年将是国内视频行业自诞生以来变革最大的一年。IT耳朵小编今天就带大家解读国内主要视频网站的概况与未来。

　　一、巨头型

　　这一类的视频网站因其起步较早、规模较大、市场占有率和品牌知名度、影响力高而成为巨头型视频网站。

　　1、优酷+土豆

　　优酷网和土豆网均为入行较早的网络视频企业。两家网站的业务内容和风格在合并之前，相似处非常之多。因为土豆网融资及运营出现困难，而优酷网又为了避免土豆被收购而制造更大的威胁，土豆网在2012年3月被优酷网收购，同时在纳斯达克摘牌。而在2012年8月优酷土豆网正式完成合并之后，土豆网创始人王微引退，一年之后再次创业，目前在经营一家动画工作室(“最动画”)，号称要做“中国版皮克斯”。

　　与优酷网合并之后，虽然土豆网将保持独立发展，但其影响力急剧下降，以至于在合并后第一个“生日”，亦即土豆成立八周年的日子，已几乎被业界完全淡忘——因为大家的目光都在优酷土豆现董事长兼CEO古永锵正在进行的集团业务大规模架构调整。

　　随着网络视频业UGC(用户生成内容)运营模式的呼声再次高涨，合并一周年仍然亏损的优酷土豆也回归创业本旨，打起UGC的牌，推出创作者广告分成计划。当然因为新的BU化(Business Units，业务单元)运营策略，土豆网更倾向于延伸创始人王微的“文艺范儿”，除了积极推进“微电影”策略，最近还与豆瓣网合作上线的“文艺电影频道”更是彰显了这种思路，未来土豆网也许真的会向豆瓣看齐，做文艺青年心目中最好的视频网站乃至文艺品牌。

　　2、爱奇艺+PPS

　　这是一段新晋富二代与“屌丝”经历纷纷扰扰“终于在一起”的故事。当前视频网站基本都是在砸钱，爱奇艺的营收同样不出色。因为收购爱奇艺，导致百度自己的2012年度财报也不好看。

　　据说爱奇艺CEO龚宇和PPS联合创始人张洪禹、徐伟峰私交甚密，他们声称彼此对于业界未来的看法也颇为一致，还声称这是双方能顺利达成收购协议的一大原因。不过业内可不这么认为——PPS在被收购前，除了没有上市这一个差别外，其财务处境与土豆非常相似：营收一直未见起色，IPO也暂时无望，再加上出于融资方压力，5月，PPS最终以3.7亿美元出售，各创始人投资人也套现离去——这场收购俨然成为一场单纯的资本狂欢盛宴。

　　目前爱奇艺与PPS的团队整合完成(PPS裁员5%)，会员、广告业务也完全打通，传输技术互通也指日可待。相比优酷土豆，整合速度非常之迅速。按他们的说法，爱奇艺与pps互补性强是与优酷土豆最大的不同之处。爱奇艺与PPS合并的最大好处大概就在于提升版权采购的议价权，同时打破优酷土豆一家独大的网络视频格局。另外爱奇艺对PPS庞大的移动客户端安装量垂涎已久，收购之后虽然大大拓展了其移动端市场份额，但也不可避免地造成爱奇艺与PPS移动端内部竞争。

　　小结一下：

　　优酷土豆：合并一年多以来，重叠业务整合进度不高，是内忧;业界并购加剧，老大位置难保，是外患;在寻找掘金点(UGC、播客广告分成及微电影)方面仍然领先。

　　爱奇艺PPS：刚合并，整合进度与成效有待观察;背靠百度，版权购买方面，现金问题不大;移动客户端方面，有量的优势，但二者或将阋墙(有不和、内部矛盾)。

　　二、富二代型

　　这类视频网站背后都有着门户网站的强大财力和影响力支撑，堪称衣食无忧，不过各自实际表现差别较大。

　　1、搜狐视频

　　四大门户网站所属的视频网站中，搜狐视频混得最好。然而在视频网站收购风潮中仍然显得有点不尴不尬。收购PPTV的拉锯战热闹了一阵又归于平静了。看来张朝阳不把搜狗卖掉，还真没啥钱儿去买PPTV。

　　搜狐视频声称不看好利用“大数据”发展自制内容，但事实上它不仅购买了Netflix(网飞公司)的热门剧《纸牌屋》(一部运用大数据制作并取得成功的电视剧)，还模仿Netflix推出 “自制剧”战略。像《屌丝男士》、《我的极品是前任》这类自制剧，名字都来源于目前互联网流行语。搜狐的种种举措其实都遵循着大数据理论。这些自制剧点击量虽然还不错，但质量比起版权剧还有差距，而且其分量相比自己拿8000万美元购买版权剧的大手笔还是差远了。所以在对待大数据和自制内容上，搜狐视频貌似有些人格分裂——“自制剧”战略现在看起来是个玩笑，或者拖死对手的计谋。

　　在搜狐大张旗鼓地为自制内容推“出品梦工厂”计划的时候，知名IT评论家魏武挥先生揶揄道：“在搜狐这场大张旗鼓建梦工厂的发布会中，看到了张朝阳和刘春的身影，不过此前传出与刘春不和的搜狐视频CEO邓晔却未身临现场，倒颇可玩味。”

　　大概搜狐视频“内斗”的事情，也是人人皆知了吧。

　　2、腾讯视频

　　搜狐视频COO叫刘春，腾讯视频总经理叫刘春宁。不过这个冷笑话现在已过时，因为刘春宁7月刚刚辞职自主创业去了。

　　在北京的知春路地铁站，腾讯视频办公楼和风行网隔路相望。2012年这边厢风行网大举招聘的时候，腾讯视频则在寒风中默默矗立，正像是它在视频网站大战当中一样冷眼旁观。然而进入2013年，腾讯视频就开始不淡定了，不仅推出大数据、大平台和扩充内容的一揽子发展战略，更是大举招聘200人，开始全国布局。不过虽然是肥企鹅家里的富二代，且拥有超过7亿的QQ活跃用户，无奈介入视频行业过晚，腾讯视频也跟自家的微博业务一样，不咸不淡。

　　腾讯视频最近引人注目的动作是开辟“英剧频道”，目前腾讯号称拥有国内最庞大的英剧资源库。不过这似乎不是什么新鲜事儿，优酷网早就开辟了自己的英剧频道，如果非说二者有什么差别，大概就是腾讯“有7亿QQ用户”且“不差钱儿”，在中外剧目的版权采购大战中可以跟对手死磕到底。

　　总的来说，腾讯视频资金和所谓用户群都非常充裕，但发展平庸，亮点不多。

　　3、网易视频、新浪视频、凤凰视频

　　这几个门户的“富二代”，IT耳朵真的不好意思再拿出来花开三枝各表一朵了，干脆合并讨论。

　　网易算是门户网站中的奇葩，在它的产品线中，论IM，网易泡泡不如QQ，论博客和微博，不如新浪，移动客户端方面，网易新闻因其独特的新闻评论氛围而广受欢迎(所谓“有态度”的新闻理念是否符合新闻从业者的职业要求暂不论)，但近来也被搜狐新闻超越，目前正在大力推广网易云音乐(在流媒体音乐产品泛滥的时代，IT耳朵实在找不出换用网易云音乐的理由)，网易视频当初主推的“公开课”也只是喧哗一时，当年本着娱乐至死的精神而发布了四部“偶一西吧”的网易，目前大部分收入仍然都来自游戏业务，而视频则连玩票都算不上了。

　　新浪微博庞大的用户群数量，并没有给新浪视频导来太多用户，相反，新浪微博最近跑去跟优酷土豆、56网合作了。目前新浪视频能拿的出手的是体育竞技类视频。但也没有做到完全压倒对手的程度。

　　凤凰新媒体对于移动互联网确实看得非常之长远，从2007年前后就开始陆续推出移动互联产品，但凤凰视频却剑走偏锋，娱乐内容大大少于其它视频网站。目前凤凰视频主打资讯和纪实类短视频，其内容和长度非常适合在移动端使用。因为国内移动互联网的发展程度有限，凤凰视频还是煞费苦心地将视频剪得短到一两分钟的长度，但目前国内用户对于新闻和纪录片并没有太大热情，因之凤凰视频在流媒体视频网站发展中也非常边缘化。

　　小结一下：

　　搜狐视频：亟需一场收购摆脱尴尬处境，但又不愿出钱太多，能否有突破要看搜狗最终花落谁家;开始发力自制内容，但质量有待提高，目前料难成业务主力;生命不息，内斗不止。

　　腾讯视频：潜在用户基数巨大，不缺现金;不善于找独家和领先掘金点;业务发展全面，但平庸;缺少在业内发声的核心人物。

　　网易/新浪/凤凰视频：相比搜狐/腾讯视频来说，独立性不强，已被边缘化。

　　(作者：IT耳朵 李拓 未完待续)

二 : 视频UGC，行业未来与生死

　　视频行业最近几年呈现了“迂回曲折”的发展路线，在Youtube诞生以后，国内视频网站一度掀起了模仿Youtube的浪潮，Youtube是视频UGC模式的开山鼻祖，从最近几年的发展状况来看，它有着稳定增长的营收和良好的发展前景，更重要的意义在于Youtube的存在，深刻地影响着全球的信息获取和传播方式。

　　不过在国内，UGC的发展却并非一帆风顺，在中国视频网站发展的早期，视频UGC一直难成气候，部分视频网站甚至一度要抛弃UGC模式。相比影视内容，UGC无论在内容成本还是互动性上都更有优势，那么是什么原因导致UGC发展一度受阻呢?

　　根本原因有两点，首先，用户缺乏综合性的视频创作工具，制作出一部可以上传分享的视频要经过视频录像、编辑、压缩等多个步骤，中国当时的网民素质不足以应对如此高的门槛;其次，分享行为需要引导和培育，直到近年微博、微信等社交产品的成熟，国人才明白应该如何运用互联网与朋友分享生活。

　　综合性视频创作工具的研发门槛非常高，历来都属于半工业级的高端技术产品，需要庞大的专业技术团队开发多年。而国内的视频网站基本都是媒体背景，在深度调查之后，目前国内只有爱拍原创(www.aipai.com)拥有一款叫“拍大师”的自主研发产品，可以实现从录像、剪辑、字幕、配音配乐到镜头特效、动态滤镜、自由变速等强大视频处理功能，并且实现了一键分享。从爱拍每日数万上传作品以及近千万的日活跃用户量，就可以看出该类工具对UGC的重要性。

　　换言之，一个功能丰富但又易于上手的综合性视频制作系统可以让普通用户制作出高质量的视频，只有这样才能极大提高UGC的产出量以及整体质量。不难看出，类似爱拍原创这种 “技术化”背景发展路线才可能真正给视频UGC行业带来爆发的机会。

　　当然，视频创作工具只解决了视频UGC第一个环节的问题，如何能让视频作者有持续的激情进行分享和创作，网站平台的产品设计和运营策略更加重要。给予原创者分成和奖励是类似爱拍、56、酷6、等UGC网站都在采用的策略。同时我们也能看到因为产品方向不同，UGC视频网站在产品设计上更强调对作者的呵护，对用户互动的重视。视频原创作者，特别是明星作者，是UGC视频网站很珍贵的财富，比如爱拍原创目前就已累积了过百万的明星作者，他们拥有数千万的粉丝。这种作者与粉丝之间的互动关系让作者的视频作品可以得到稳定的关注度，持续刺激他们的创作激情。

　　这种良性运营模式不仅对视频网站发展有利，对用户同样会产生巨大的积极影响。其实在过去的几年中，UGC所带来的关注和价值已经改变了很多年轻人的人生，比如最典型的视频达人——酸菜，自10年开始已经在爱拍上传视频超过361部。因为融入游戏元素、贴近校园生活并坚持原创搞笑的拍摄风格吸引了大批粉丝，酸菜不仅借助多种广告活动“挣外快”自给自足，更在2012年高考前其凭借剧集策划经验被传媒大学编导系直接录取。在UGC快速发展的历程中，他们为UGC贡献着优质的内容，同时也实现了自身价值的提升。

　　由于UGC模式实现了网站、用户价值的共同提升，因此具备更强的生命力。从行业格局来讲，大部分视频网站之前主要发力版权长视频，但为了寻找新的增长点，各家网站都开始重新布局UGC领域。很明显，若要从有版权才有流量的传统困局中突围，用户忠诚度高又没有高昂版权成本的UGC领域，将决定视频行业的未来与生死。

三 : 国内视频网站概况与未来三

　　五、 播放器型：

　　

 

　　各种视频播放器在涉足流媒体视频之后，命运各异。

　　1、 迅雷看看 / 暴风影音

　　迅雷下载工具目前几乎已经成国内电脑装机必备，凭借庞大装机量而推出的“迅雷看看”，最初不过意图从暴风影音口中夺食，瓜分视频播放器的市场而已。从“视频下载”过渡到“视频播放”，大概只是为了争夺暴风影音的客户端份额然后方便推出弹窗广告，后来看在线视频做得风生水起，加上自己手头有不少高清电影资源，于是也来凑热闹。如今也陷入了尴尬境地，论内容规模，争不过大型视频网站，用户体验反而一直停留在“视频播放工具”的层面;论流媒体视频功能，又不是用户的第一选择(暴风则更“工具化”)。现在的迅雷看看也终于现实多了，老老实实承认与一线视频网站有着一年的发展差距，并且今年要将差距“争取缩短到半年”。面对智能电视大战风生水起，迅雷看看也是有心无力，只能与相关企业合作，內植自家的播放器，以证明自己还没有落后于移动互联时代。目前迅雷看看专注于“高清电影垂直视频网站”建设，未来难以预料。

　　暴风影音目前固守PC端阵地，认为PC软件的app化才是未来大势——这高论挺新鲜。不多论，听其言而观其行。

　　2、快播

　　“汽车寂寞，大街寂寞，人类寂寞。”废名如是说。

　　“迅雷寂寞，暴风寂寞，快播不寂寞。”IT耳朵如是说。

　　快播因为“你懂的”原因，赢得了众多宅男的热捧。其工作原理在于能BT种子直接转换成在线观看视频，这可以激活民间散落的BT影视资源，再基于P2P的滚雪球效应，参与下载的人数越多，则下载速度越快，因此使用快播的播放软件在线观看视频速度很流畅。后来的模仿者“百度影音”也类似(我们就不讨论了)，快播和百度影音的模式被称作“播放器+CMS”(CMS: Content Management System , 内容管理系统)模式，这种模式最显著的特色是技术和内容完全分离，它们的出现对现有的中国视频产业的冲击程度可想而知。

　　在移动端，iOS版快播甫一上线，下载量即超越优酷土豆、PPTV等老牌视频网站客户端。快播这种运营模式似有侵犯版权嫌疑，但细究起来其实是灰色地带。快播今年收入有望过亿，其中游戏和广告将成收入主力。然而快播并不止步于此，随着移动互联的发展，快播也在与一些公司合作，输出技术为自己“洗白”，通过众多移动浏览器纷纷加入快播插件，快播的用户量和未来发展都将看好。

　　有了快播，即便寂寞，也有管可撸。

　　六、 演艺型：

　　

 

　　演艺型视频网站仍然低调。

　　1、六间房

　　北京市颐和园西北，有个村落叫“六间房”，巧的是，有个视频网站，也叫“六间房”，不过不在六间房村，而在地铁十号线长春桥附近。

　　六间房当年因为发布了恶搞陈凯歌《无极》的视频《一个馒头引发的血案》而一炮打响。不过后来因为流量下滑，还卷入恶意木马病毒推广的事件，使其跌出视频网站第一阵营。六间房从2009年推出“六间房秀场”之后，已低调得几乎不为人知。六间房秀场是一项演艺真人秀视频业务，迄今为止，“秀场”已经有超过2000名主播，为六间房提供了高达95%的收入来源(注意，这其中几乎不含广告收入)，并每月从六间房领取超过千万元的工资。按CEO刘岩的说法，如今的六间房“可能是中国互联网人均产值和收入最高的公司之一”。转战演艺视频的六间房已然不再恋战争夺视频网站第一阵营的名额，不过在2013年初还是花钱收购了一家软件公司，并声称要在年底推出“颠覆性产品”，至于是什么，市场反应如何，我们拭目以待。

　　2、呱呱视频

　　你可能不知道呱呱视频，但你不能忽视它背后的光线传媒，哦，还有一头肥企鹅。

　　呱呱视频的商业模式与六间房相似，它提供即时互动的直播个人视频，直接向用户出售虚拟道具，而非广告。呱呱视频的主播人数要多于六间房，达到1万人，而且，是美女主播，她们月均收入有万元户，但大多均在2000元左右，稍微测算一下可知，这个数字要低于六间房。

　　美女主播能给网站带来超高人气，但不可避免地会出现打擦边球的“软色情”视频，这些视频也会带来高人气，但并不是网站主旨，呱呱计划打通娱乐产业链，向上可输送明星到电视、电影，向下可在互联网粉丝付费。但这样上下通吃的“洗白”之路是否平坦，尚不得而知。

　　类似六间房和呱呱的，是多玩YY和9158，这两者同样拥有庞大的用户量，但均偏重视频在线KTV，同时大力推广网络教育视频，鉴于离在线视频概念已经较远，故不赘述。

　　小结一下：快播和演艺型网站，都是较早进入“屌丝”消费市场的成功者，在互联网界掀起“掘金屌丝市场”的热潮之际，可别忘了向它们学习。它们起家时多少带有“灰色”性质，亟需洗白，走上“正道”。

　　(未完待续。作者：IT耳朵 李拓)

　　原文链接

　　相关阅读：

　　国内视频网站概况与未来(一)

　　国内视频网站概况与未来(二)

四 : 国内视频网站概况与未来（二）

　　三、找干爹型

　　1、风行网

　　上海东方传媒(SMG)旗下百视通入股风行网曾经引发业内感叹，当年挑战传统电视的视频网站，如今已经到了傍传统电视这个大款生存的地步。风行网因为归于百视通帐下，省却了高成本购剧的烦恼。但进入2013年，在一片“视频网站重塑电视”的呼声中，视频网站开始多方挤压内容成本，不仅继续大手笔购买版权剧，而且还兴起自制内容。风行网背靠SMG，显得幸福多了。但它目前仅与东方卫视的“台网联动”，使其更像是传统电视的宣传和渠道附庸。

　　当然，风行网的PC端和移动端软件的用户体验仍然是很棒的。

　　2、56网

　　56网认了社交网站人人网为爹，但这个爹明显是后爹。6月，在旗下有同业竞争关系的56网的情况下，人人网居然也跟优酷土豆“达成战略合作关系”(尽管后来有文章辟谣说这只是产品经理瞒着人人网陈一舟的低级别行为，也只是优酷土豆的“自嗨”)，56网也无可奈何地解释说，人人网是开放的，不能只护着56，而且人人为56导入的流量不超过56总流量的20%——哦?是吗?

　　2013年UGC概念重新杀了回来，自然，以UGC起家的56网也毫不犹豫地投入其中。不过56网的每个措施都显得亦步亦趋：微电影和UGC都落在了优酷土豆的后边。最近的“首届56网微电影营销高峰论坛”上，其高层称今年自制内容和微电影广告收入将破千万——其实就连业界地位尴尬的搜狐视频今年一个自制节目《冲刺好声音》的广告招商就超亿元，相比之下IT耳朵真不好意思再说什么了。

　　3、酷6网

　　如果说56网傍了个后爹，酷6认了盛大网络这个爹，也好不到哪里去。

　　北京地铁十三号线光熙门站附近，有个设计风格浓厚、无围墙的正通创意中心，这里是酷6网的新总部。照理说，有这么漂亮的工作环境，业绩也不会差。但事实却并非如此——作为上市公司的酷6网，在今年先后发布了2012年度财报和2013年第一季度的财报。不过财报发布更像是自娱自乐，因为两次发布会，均因遭遇无分析师提问而尴尬收场。作为视频行业这个朝阳产业的参与者，被如此冷遇折射出酷6网自身的边缘化。

　　盛大当然不能容忍自己的视频业务如此尴尬。4月业内曾曝出陈天桥因不满酷6业绩表现而拟将其收编，新推出“盛大视频”的消息。传言虽然后来被否认，但时隔近两个月后，酷6网CEO施瑜还是黯然离职，取而代之的是浙江卫视副总监、节目中心主任杜昉。什么?你没有听说过杜昉?不要紧，你只要听说过乃至看过《中国好声音》就行，这档烧红全国音乐选秀节目半边天的《中国好声音》的策划制作人，就是杜昉。杜昉接替施瑜，强烈暗示着酷6将在UGC/自制内容之路上越走越远。

　　小结一下：

　　找干爹的几个视频网站，风行网混得还可以，但附庸性明显;56网和酷6网基本已将各自干爹深度套牢，至于如何解套还未可知。

　　

　　四、 独立型

　　国内视频网站发展之初，均为独立起家，直到有了门户网站门下“富二代”进入牌局之后，情况完全不一样了。有独立视频网站负责人曾指责说，视频“富二代”的导致了同业不公平竞争。然而反观现如今各家富二代的不争气表现，这样的指责反倒像是底气不足的托辞。目前国内独立发展的视频网站已经不多了，风雨飘摇的PPTV、绯闻迭出的乐视网以及专攻UGC的芭乐是典型。

　　1、PPTV

　　如果现在回味当初视频行业百花齐放时代，不知PPTV有何感喟——如今环视四周，当年独立发展的视频网站，要么眉来眼去之后“在一起”了，要么傍了大款卖笑去了。不卖掉自个儿吧，硬撑实在有点尴尬;要卖掉自个儿吧，估值是个问题，连带着媒体时不时曝出“PPTV资金链吃紧”或者“PPTV高层不懂技术只知道挥霍”之类的传言，CEO陶闯怎能不心生恼怒?

　　如今的PPTV，和被收购前的PPS状况又非常相似。收入状况一般般，投资人要求卖公司，只剩一家愿意接盘的公司伸出橄榄枝了。之前跟搜狐视频闹了个马拉松式的绯闻，至今还没有个句号，PPTV急，搜狐也急。搜狐急的是钱不够，还得卖了搜狗发展视频，所以这场收购料将是连锁性的，先跟阿里或360或百度谈判，卖了搜狗买PPTV。如果有关搜狗的谈判能在7月有个结果，那么PPTV的收购也将随之尘埃落定。

　　2、乐视网

　　论经营策略，乐视网总能出人意表，剑走“偏锋”，是当之无愧的“绯闻女王”，从前些年天价挖角全国IT高管到如今推出超级电视，一幕幕都是好戏。国内视频网站在发展之初都在追随Youtube这个UGC女神，但乐视却率先走了正版化、长视频路线。而硬件领域，“超级电视”的故事已经讲得太多，IT耳朵曾经做过追踪，在此不再赘述。当初阿里巴巴高管卫哲预测乐视网上市两年内必死，搜狐视频也没把乐视放在眼里，不过这都不妨碍乐视的一路逆袭。乐视网值得称赞的几点是：产业链完整(内容——平台——终端)，无死角宣传攻势(天量正面信息密集轰炸，面对负面新闻竟然也能借力打力)，运营模式独特(靠收费视频起家，号称是唯一一家已经盈利的视频网站)，除本业之外，其资本运作能力令人咋舌。

　　曾有业内人士直言乐视宣传“格调不高”，不过叫卖服务，合情合法的前提下提高知名度也没什么不光彩的，扯格调则有点“虽不能至，心妒忌之”的意思。君不见乐视超级电视没出来之前，一片叫骂声。不过打脸的是，超级电视上市之后很快就卖完了，于是又有人出来自嘲说“消费者的需求真的是千奇百怪的”，再后来连爱奇艺也宣布自己的智能电视8月就要面世。因此从互联网发展的趋势来看，乐视选择的“全产业链”拥有很好的掘金点，其模式类似苹果，但又比苹果在视频领域走得远(苹果目前还没有产出互联网电视)。

　　3、芭乐

　　这里的芭乐不是番石榴，而是原创视频网站。芭乐网的前身是酷6的互动娱乐事业部，2011年从酷6主体业务中剥离后成立芭乐(bale.cn)。芭乐更倾向于在视频网站产业上游运作。它聚合了原创自制微电影、网络剧及非电视台出品的各类网络自制综艺节目，号称“高端UGC”。

　　芭乐的模式类似垂直视频运营商，主攻自制视频，同时为原创视频制作者和广告主提供交易平台。2013年上半年，芭乐集合了1300多名编剧作者，近300名合作导演，参与到芭乐的影视创作之中，出品近1000小时的原创影视内容。相比同行业的大个头，这种“迷你”级别的机构竟然能如此高产高效，可能会让那些号称主打自制内容的视频网站感到汗颜。

　　随着移动互联网的高速发展，芭乐也曾推出自己的移动客户端，可以聚合各家视频，便于用户查找对比和观看。但它在今年与搜狐之间的诉讼中输了官司，每部剧象征性地赔偿1.4万元(IT耳朵不禁联想到最近暴风影音也出了自己的“暴风看电影”客户端，也集合了国内绝大部分的视频内容，至于会不会被诉，不妨拭目以待)。

　　小结一下：

　　独立起家的视频网站终究要丧失其“纯正独立性”，要么抱团合并，要么被收购。

　　PPTV：被收购只是时间问题，IT耳朵大胆预测，无论入股还是并购，10月前后会有确切结果;

　　乐视网：不会被收购(股价已超越优酷土豆，买得起的不多)，短期也不会收购其它视频网站(有潜力、值得收购的视频网站均已有了去向，且其不透明的现金流状况一直遭诟病)，发展模式看好，近期须防止股票遭集中抛售，同时因为国内互联网和视听政策“两张皮”的问题还在(这些年国进民退，上面虽然提出发展文化产业，但管制情况，各位心里明白)，须注意突然出现不利政策;超级电视方面，爱奇艺需要在版权内容上补课，故乐视暂时无虞，但如果版权内容同样丰富的百视通杀进来的话，就需要提防一下了;打品牌不容易，业内各种抹黑和质疑超级电视的行为，也应有所应对;

　　芭乐视频：把握UGC产业上游，专业性强，竞争对手不多，其UGC交易平台模式已受到优酷土豆等大型视频网站的觊觎。

　　(作者：IT耳朵 李拓 未完待续，欢迎关注IT耳朵微信号erduomi)

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