一 : 易宝：易宝-公司介绍，易宝-行业解决案例

易宝（YeePay.com）是中国行业支付的开创者和领导者。易宝于2003年8月成立，总部位于北京，现有员工近千人，在北京、上海、天津、广东、四川、浙江、山东、江苏、福建等20余个省市设有分公司。自公司成立以来，易宝秉承诚信、尽责、激情、创新、分享的核心价值观，以交易服务改变生活为使命，致力成为世界一流的交易服务平台。2013年，适值公司成立十周年之际，易宝发布了“支付+金融+营销”的升级战略，领跑电子支付和互联网金融。

易宝_易宝 -公司介绍

易宝支付易宝2005年首创行业支付模式，陆续推出网上在线支付、非银行卡支付、信用卡无卡支付、POS支付、基金易购通、一键支付等创新产品，先后为快消连锁、电商物流、数字娱乐、航空旅游、电信移动、行政教育、保险、基金等众多行业提供量身定制的行业解决方案，为产业转型及行业变革做出积极贡献。
2011年5月，易宝获得央行颁发的首批支付牌照。2012年3月，易宝获得证监会颁发的基金销售支付结算许可证。2013年10月，易宝支付获得国家外汇管理局批准的跨境支付业务许可证，成为业内拿到支付全牌照屈指可数的企业之一。
成立十余年，易宝服务的商家超过60万，其中包括百度、京东、新浪、中国移动、中国电信、联想、搜狐、中国国际航空公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司、中国人民保险公司、嘉实基金等知名企业和机构，并长期与中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国银联、Visa、MasterCard等近百家金融机构，年交易额达数千亿元，保持每年100%以上的高速增长。因此，易宝也在业界树立了良好的口碑，先后获得包括网民最信赖的支付品牌、最佳电子支付平台、中国互联网100强、互联网公益创新奖。截至2013年易宝支付共4次跻身“中国最具投资价值企业50强”。在易观国际发布的《2013年中国行业支付竞争力研究报告》中，易宝支付名列综合竞争力第一。同年获《证券时报》评出的“2013年度最佳第三方支付公司”。易宝支付多年来始终得到政府和社会各界的一致认可。

易宝_易宝 -行业解决案例

航空旅游领域：易宝支付航空旅游行业线自2006年成立以来，先后推出了电话支付、分账系统、垫付支付、航旅专用支付、EPOS支付、航旅专属POS收单、集团账户、预付费卡等20余种产品及解决方案。从一级代理商到最后终端，易宝支付提供量身定制的支付，分账，资金归集，还有授信金融增值和营销服务等。
基金行业：2012年3月，易宝支付获得中国证监会审批的基金销售支付结算业务许可资质。同年，易宝支付成立基金行业线，致力于为基金行业提供专业的金融电子支付解决方案。
保险行业：成立于2008年的易宝支付保险行业线，是以金融支付为核心，服务于保险公司、保险代理、保险经纪的资金管理的综合解决方案提供商。目前，易宝支付已经与中国人民财产保险、阳光保险、安邦保险在内的20余家大中型保险公司建立了战略合作关系，将金融支付能力有机的与保险公司核心业务系统进行深度耦合，为保险公司在资金安全管理、出单效率提升、客户服务满意度提高等方面发挥了积极作用。

易宝_易宝 -易宝公益圈

易宝公益圈是互联网3大公益平台之一。为发挥电子支付的社会价值，积极践行企业的社会责任，易宝开创了网络公益新模式，倡导“人人可慈善”的理念。2008年易宝公益圈成立以来，已经入驻联合国儿童基金会、壹基金、扶贫基金会等50多家公益慈善机构，在汶川地震、舟曲泥石流、救助白血病儿童等捐款活动中发挥了重要作用。特别在汶川地震中，仅用半月时间，7万多名网友便通过易宝公益圈募集善款近2000万元。2013年12月，引领移动互联公益潮流，易宝公益圈手机捐款平台上线，免费午餐、上学路上公益等项目第一批入驻。同月，易宝支付和中国文学艺术基金会启动了朝霞工程专项基金。

易宝_易宝 -管理团队

唐彬，易宝支付CEO及联合创始人、互联网金融千人会（IFC1000）轮值主席。此外，湖南商会金融分会副会长。唐彬获得美国斯坦福大学电子工程硕士学位和南京大学物理学士学位.

易宝支付CEO 唐彬

2003年，唐彬与余晨从美国硅谷回国共同创建易宝支付，并带领易宝支付首创了行业支付的新模式。在唐彬的领导下,易宝支付迅速成长为中国领先的新一代支付平台。

唐彬在美国硅谷期间进行软件和无线互联网应用的研发和管理。创建易宝前曾在MetaSoftware，EmbraceNetworks等公司担任重要开发和管理职位。唐彬还是美国硅谷中国无线协会的共同创办人和前任会长，对世界范围内移动通信商务和技术的发展趋势有深刻的了解，并经常被邀请在国际会议作演讲。
唐彬致力于推动互联网金融创新精神的传播，仅2013年，唐彬就相继在GMIC全球移动互联网大会、36氪互联网创业峰会WISE、国际金融论坛、中国企业家论坛、全球互联网金融峰会等国内外大型会议以及清华大学、中央财经大学等高校发表演说，向社会各界普及互联网金融知识，启蒙互联网金融。
余晨，易宝支付高级副总裁及联合创始人。余晨在互联网、电子商务和软件领域有近20年的经验。创建易宝支付之前曾任美国甲骨文总公司主管、产品市场经理，负责推广甲骨文的应用服务器产品、互联网和电子商务解决方案及全球战略伙伴合作。此外，余晨曾先后在JohnDeere，AT&T贝尔实验室担任职位，曾任美国硅谷中国无线协会理事。

易宝支付高级副总裁 余晨
余晨获得美国伊州理工学院的电脑硕士学位和北京大学的计算机学士学位。
作为互联网的布道师及深富人文精神的互联网创业者和开拓者，余晨致力于互联网、金融、经济和社会的创新与探索。余晨还就互联网的过去和未来从科技、社会、经济乃至哲学等多个层面与多位互联网先驱、商界及学界领袖进行交流，如扎克伯格、沃兹、雷德·霍夫曼、温顿·瑟夫、克里斯·安德森等。
2013年，互联网金融在中国高速崛起，备受全社会关注。2014年3月，余晨作为互联网金融行业的代表，就互联网推动金融创新和中国经济发展等问题分别访谈了诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯（EdmundS.Phelps)和罗伯特·希勒（RobertJ.Shiller），对中国互联网金融可能发展的方向和思路进行了可贵的探讨。

易宝_易宝 -易宝里程碑

2014年
3月，协办“首届中国金融消费者保护论坛”；

2013年
10月，获得跨境支付牌照；
9月，易宝金融平台上线；
8月，易宝支付成立十周年，同时标志国内支付行业迈入发展的第十年；
7月，易宝支付针对移动领域推出创新产品“一键支付”；
4月，易宝支付第一时间成立“雅安地震紧急救援行动”工作小组，并紧急开通雅安地震网上捐款专项通道；
1月，易宝支付天津分公司成立。

2012年
3月5日，易宝支付获得证监会颁发的基金销售支付结算许可证。2011年12月，易宝公益圈“天下一家”多对一捐赠产品上线，实现“多对一”捐赠；
11月，开放支付产品上线；
10月16日，易宝支付CEO唐彬助阵2011北京国际马拉松，为慈善而跑；
9月，易宝支付成功签约中国国际航空公司，在航空领域向前迈了1大步；
8月11日，易宝支付与山东航空、UATP合作，推出针对大客户的“山旅通”产品；
7月29日，易宝支付通过中国信息安全认证中心组织的ISO/IEC27001:2005信息安全管理体系认证；
7月15日，易宝支付启动管理后备人员选拔和培养项目“扬帆计划”；
5月26日，易宝支付获得央行颁发的首批支付牌照；
4月，快捷支付、预付费卡产品上线；
3月，外卡产品二期、物流POS产品上线。

2010年
10月28日，易宝支付联合首批加盟的18家团购网站成立“易宝支付团购联盟”，开创团购网站运营新模式；
7月，易宝支付发起成立“中国金融电子支付发展研究中心”，同期推出车险行业创新支付服务，易宝理赔通；
7月7日，易宝支付黄金赞助“2010中国国际航空展望峰会”；
4月，易宝支付联手北京红十字会、华侨基金、春暖基金、扶贫基金等多家公益机构，为“西部抗旱”募捐近50万；
2月，易宝支付联手中国人保寿，为北京红十字会志愿者赠送爱心保险。

2009年
11月20日，易宝支付联合中国扶贫基金会发起“温暖行动，共募集善款20余万元；
9月，易宝支付公益圈网上捐款突破2000万，与腾讯集团、阿里巴巴集成为中国3大网上捐款平台；
8月27日，易宝支付联合中信银行，推出业界首张公益信用卡。无论办卡、消费，易宝均捐赠一定金额用于贫困地区校长培训项目；
8月，易宝支付公益圈为台湾“莫拉克”风灾第一时间开通网上捐款通道。

2008年
9月，易宝支付成功中标中国联通全国网上营业厅项目；
5月，易宝支付开通“红十字汶川地震救援行动”网上捐赠通道，共募集捐款逾1850万；
4月，易宝支付参与编写的国内首部电子支付研究著作《第三方电子支付探索与实践》在2008中国电子商务大会上首发；
2月1日，易宝支付与北京红十字会共同开通“风雪救援网上捐款”，捐款总额逾27万元。

2007年
12月，易宝支付成为服务奥运—北京红十字公益合作单位；
10月，易宝支付获得电子商务企业信用等级“AAA”级认证；
2月，易宝支付通过国家信息安全测评认证中心的国家信息系统安全认证；
1月，易宝支付手机在线直充上线；

2006年
7月，易宝支付二代系统正式上线；
7月，易宝支付成功签约深航，标志着易宝支付面向航空公司的电子支付解决方案得到航空产业认可；
6月，工行全国开通易宝电话支付；
3月，成功并购西部支付，成立成都分公司；
2月，易宝支付成为“中国电子商务协会电子支付标准化研究工作组”成员；
1月，易宝支付上海办事处成立。

2005年
11月，易宝支付加入“信息无障碍推进联盟”；
8月，易宝支付联合北京市工商银行95588在国内首家正式推出电话支付业务；
6月，易宝支付正式接入VISA、MASTER的外卡服务；
7月，易宝支付广州办事处成立；
4月7日，易宝支付电子支付平台正式上线；
4月，基于IBM软硬件技术整体解决方案的易宝支付成为IBM在金融增值领域的成功案例；
2月8日，易宝支付首创“手机绑定账户”的短信支付方式，是电子支付行业的又一次创新。

2004年
12月18日，易宝支付首创“商家零门槛自助接入”服务，是电子支付行业的一次创新；
12月18日，易宝支付推出电子支付平台——如意付1.0正式上线。

2003年
9月12日，易宝支付与北京通信服务公司签署《移动充值服务合作框架协议》；

易宝_易宝 -公司荣誉

2013年12月，易观国际中国行业支付竞争力研究报告“综合竞争力第1”
2013年12月，清科集团"中国最具投资价值企业50强"
2013年04月，第三方支付安全合作联盟“最佳创新奖”
2013年01月，中国电子支付发展研讨会“网民最信赖的支付品牌”
2012年12月，渣打银行中国成长企业价值榜“年度新锐企业”
2012年03月，中国电子商务协会“AAA”企业信用等级证书
2011年01月，中国互联网产业年会“最具创新在线支付平台”及“年度百强企业”
2010年12月，国际电子商务大会“电子商务诚信企业”及“电子商务行业优秀企业”
2010年11月，中国电子商务协会中国电子金融“金爵奖””2010最佳电子支付企业”
2009年05月，中国国际电子商务大会“最佳电子支付服务”
2009年04月，中国信用共建年度推荐榜“年度信用企业”

易宝_易宝 -企业文化

企业精神：一群人的浪漫
一群人在一起，秉持共同的价值观，为了共同的目标而努力，点燃生命融入组织的使命，在成就不平凡的事业中实现自我。

使命：交易服务改变生活
“交易服务”：是易宝存在的核心价值。通过提供以交易为核心的支付、金融解决方案，满足及超越客户个性化的需求。
“改变生活”：易宝人通过共同努力，改变商户、用户和我们自己的生活，回报社会。

价值观：诚信、尽责、激情、创新、分享
易宝人秉承这样的价值信仰，从而指导我们的做事准则与行动次序。
1.诚信：言必行，行必果；以诚待人，取信于人。
2.尽责：忠于职责，问题止于我；勇于担责，遇事多做一丝。
3.激情：创造与众不同的价值、陶醉于工作、超越自我。
4.创新：不断优化、持续改进；敢于突破、勇于争先。
5.分享：交流经验、共同提高；风雨同舟、共享价值。

易宝_词条认领机构-云奇付-信易通网络公司旗下品牌

云奇付-信易通网络技术有限公司旗下品牌2011年5月成立于河南，拥有虚拟货币交易，第四方支付，网站建设，微信开发，APP开发，共六大事业部，拥有文网文和ICP经营资质，公司业务：虚拟货币寄售，网站建设，网页设计，点卡兑换，微信开发和二次开发，微信建站，网游收购，APP开发等业务详细 >>

本词条全部内容由词条认领机构及智愿者共同编辑，互动百科权威评审。

二 : 项目总经理在公司既是决策者又是执行者

屈指一算，我上任50万平米的明天第一城项目总经理的时间已经一年零三个月了！从2004年从国美电器转入地产，算个外行,开始负责行政，后来负责营销，再后来曾兼职负责过一级开发，到今天全面负责50万平米的项目，四年四大步。随着三期交房后压力小了许多，我提醒自己该总结一下了，项目总经理的责任是什么？应该有什么权利？项目总经理应如何定位?项目经理博客

项目总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。这是我看武侠小说后，对项目总经理的角色定位！
项目经理圈子
一、项目总经理在公司既是决策者又是执行者

房地产项目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当项目总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。项目经理博客
转自项目管理者联盟
承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导”只去决策，或者理解为只是简单的“执行”，角色就是错位。

二、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件

房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。据统计，一个项目下来，大大小小要盖近150个公章。在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗?现在明白了，都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了。为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！

我在实际工作中有一个窍门：政府一般8：30上班，一般都会在8点左右到单位吃早饭，我干脆就7：45到，站在大门口等经办人来，然后跟着上食堂，有事赶紧汇报，上班前，大部分问题差不多该解决了。赶上好说话的，还能蹭一顿早点。因为你是今天第一个去办事的，一般经办人态度都挺好。虽然有几次等了一上午领导开会也没来，但中午领导一回单位，知道我已等了半天，站的都快站不住了，往往也会不好意思，对办事大有好处,此为”苦肉计”。

采用这招跑手续，效果不一般。我负责昌平项目时，早上6点从市区走，经过八达岭高速，7点半就到了政府部门，8点前一般事都办完了，到单位也就是8点40左右，不耽误上班！

处理突发事件也很重要!在去年6月我刚负责明天第一城时，正赶上周围居民因为项目夜间施工扰民，与项目情绪十分对立，甚至发生冲突。无奈我迅速抽专人负责维护周边小区关系，包括依法发放了10几万元的扰民费，获得居委会认可后，其出据了手续，项目才得以在建委办理了夜施证。否则，别看这件小事,影响的可是工期这件大事。

处理好周边关系还会受益呢!有一次，负责电力的张树军经理在我刚刚上任几天时，便向我介绍地铁5号线电力路由与我项目一致，计划最好能促成合作。经过了解方案后，我迅速将此事向董事长汇报，抓住机会与之签订了合作合同.这次“借力”，不仅直接节约了近1300万的外电源施工费用，而且争取了时间，使明天第一城在入住前通了正式电。每当我看到明天第一城夜晚亮起的一户一户的灯光，我都会有一种强烈的成就感！项目经理圈子

一个好的外部关系的处理就能节约1300万，一件扰民纠纷处理不好就影响工期，一个公章盖不下来房子就交不了……，这决定了项目总经理必须要挑起在外部为项目创造好的开发条件。

三、开源节流并用好资金是项目总经理的重要职责项目管理论坛
项目经理博客
明天第一城开盘时，销售部认为价格应该在5200元左右，我在详细分析了产品（小户型）、交通（5号线和13号线换乘处）、环境（周边有大量代征绿地）、区位（奥运热点区域）、竞争环境（当时无竞争项目），品牌(国美第一城姊妹项目)等因素后，直接向董事长建议售价在5400元/m2，事实也充分证明了我的判断，按地上30万平米来计算，这一项建议，直接为公司增加了6000万的销售收入。在当时“国六条”推行后一片持币待购气氛下，准确的市场判断为公司发展做出了贡献。

在交房后实测中，我发现了设备用房面积很大，而且有部分面积并未用做设备用房。经咨询国土局和建委，在补交土地出让金140元后，可作为库房获得产权并销售。由于是地下二层，目前公司定价初步为600～800元/m2，估计为公司可创造300万左右的收入，如果不求甚解的移交物业，这部分面积肯定会沦落为物业公司出租创利工具，开发商无形当中受了损失。

(www.61k.com］在交房中，我特别强调了电、自来水、中水与物业公司的交接，保证开发商不再承担任何费用，而改由物业公司从收上来的物业费中支出，为公司最大限度的节流。

在移交中，将生活水箱间、电梯、消防控制室、锅炉房等功能用房，一并移交物业公司正式签字盖章，明确管理责任，避免出现诸如电梯停电等引起业主投诉，而开发商与物业公司之间扯不清责任的状况出现。项目经理圈子

在商业销售中,只有竣工备案后,银行才放按揭,于是,随着竣工备案,明确客服部和商业部明确责任人催款,也是我的工作重点.就是这样,开源节流和盘活资金,毫无争议的是项目总经理份内职责.
项目管理培训
四、打造凝聚力强的优秀项目管理团队事半功倍

项目管的好不好，关键在于团队建设的水平高低。

房地产项目中，部门多、链条长、专业跨度大，所以团队沟通和系统协调非常重要。我刚上任项目总经理时，往会议室一坐吓了一跳，因为项目50万平米同时开工，仅工程部经理按地块分就有3位，再加上预算部、采购部、开发部、人事部、财务部、保安部、企划部、商业销售部、住宅销售部、合约部、客服部、技术部共15位职能部门经理，当时有二位副总，再加上有的部门有副职，光认人记住名字也要二三天，可见这么多部门协调一致去完成一件工作，需要多大工作量。blog.mypm.net

凝聚人心就一定要让项目每个员工了解公司的工作计划，从而去统一思想。形成合力。为此，周一我亲自主持项目全体人员的晨会，除向每位员工交待本周工作重点外，还会点评上周工作，对有责任心并在日常工作中做出成绩的员工点名表扬，对管理中出现的问题加以分析，并批评责任人。我一直认为，一个团队风气必须正，必须奖勤罚懒、奖优罚劣、能者上、庸者下，只有这样才会调动每一位员工的工作积极性，才能树立“把本职工作当成自己家的事一样去干”的良好氛围。

在我任职一年多时间里，项目共经历了几大阶段:一是主体工程封顶，二是为保证冬施的供气供暖及安装门窗，三是一期工程顺利竣工验收，四是一期正式通电和供水并如期交房。在这几个重要阶段中，我都明确了主要责任人，比如原任一期工程部经理孟文营、机电副经理张树军、及春节前上任的一期工程部经理张强、还有负责交房的人事行政部、商业部、企划部、客服部，都受到过口头、书面、出国旅游、加薪、特殊贡献奖、升职等奖励。这些举措让大家懂得：只要努力、只要保证了公司计划的实现，公司就会认可你,作出贡献就会受奖。这样做的结果是项目人人奋勇,个个争先,责任心普遍提高,工程进度和质量得到保证.www.mypm.net

增强企业凝聚力还需要一些实实在在的举措.在去年的中秋节，项目部组织了以“保工期，建精品”为主题的中秋联欢会，动员每位员工为项目建设出力。在今年6月，以“责任共担、风雨与共”为主题的庆祝一期交房的联欢会上，项目为各部门优秀员工颁发了证书，再次号召每位员工把自己的发展目标与项目开发有机结合起来，调动一切积极因素，保工期、保质量。
项目管理者联盟文章
重视员工思想动态、加强沟通协调、推进项目文化建设、树立良好的风气,这样的努力，使项目团队凝聚力大大增强。项目管理者联盟
blog.mypm.net
总之，房地产开发是一种投资行为，增收节支、控制风险、对外求支持、对内求团结，这都是项目总经理的角色定位。我相信，项目总经理在日益激烈的市场竞争中，位置会越来越重要,也会发挥越来越大的作用。

三 : 易宝：易宝-公司介绍，易宝-行业解决案例

易宝（YeePay.com）是中国行业支付的开创者和领导者。易宝于2003年8月成立，总部位于北京，现有员工近千人，在北京、上海、天津、广东、四川、浙江、山东、江苏、福建等20余个省市设有分公司。自公司成立以来，易宝秉承诚信、尽责、激情、创新、分享的核心价值观，以交易服务改变生活为使命，致力成为世界一流的交易服务平台。2013年，适值公司成立十周年之际，易宝发布了“支付+金融+营销”的升级战略，领跑电子支付和互联网金融。

易宝金融_易宝 -公司介绍

易宝支付易宝2005年首创行业支付模式，陆续推出网上在线支付、非银行卡支付、信用卡无卡支付、POS支付、基金易购通、一键支付等创新产品，先后为快消连锁、电商物流、数字娱乐、航空旅游、电信移动、行政教育、保险、基金等众多行业提供量身定制的行业解决方案，为产业转型及行业变革做出积极贡献。
2011年5月，易宝获得央行颁发的首批支付牌照。2012年3月，易宝获得证监会颁发的基金销售支付结算许可证。2013年10月，易宝支付获得国家外汇管理局批准的跨境支付业务许可证，成为业内拿到支付全牌照屈指可数的企业之一。
成立十余年，易宝服务的商家超过60万，其中包括百度、京东、新浪、中国移动、中国电信、联想、搜狐、中国国际航空公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司、中国人民保险公司、嘉实基金等知名企业和机构，并长期与中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国银联、Visa、MasterCard等近百家金融机构，年交易额达数千亿元，保持每年100%以上的高速增长。因此，易宝也在业界树立了良好的口碑，先后获得包括网民最信赖的支付品牌、最佳电子支付平台、中国互联网100强、互联网公益创新奖。截至2013年易宝支付共4次跻身“中国最具投资价值企业50强”。在易观国际发布的《2013年中国行业支付竞争力研究报告》中，易宝支付名列综合竞争力第一。同年获《证券时报》评出的“2013年度最佳第三方支付公司”。易宝支付多年来始终得到政府和社会各界的一致认可。

易宝金融_易宝 -行业解决案例

[www.61k.com] 航空旅游领域：易宝支付航空旅游行业线自2006年成立以来，先后推出了电话支付、分账系统、垫付支付、航旅专用支付、EPOS支付、航旅专属POS收单、集团账户、预付费卡等20余种产品及解决方案。从一级代理商到最后终端，易宝支付提供量身定制的支付，分账，资金归集，还有授信金融增值和营销服务等。
基金行业：2012年3月，易宝支付获得中国证监会审批的基金销售支付结算业务许可资质。同年，易宝支付成立基金行业线，致力于为基金行业提供专业的金融电子支付解决方案。
保险行业：成立于2008年的易宝支付保险行业线，是以金融支付为核心，服务于保险公司、保险代理、保险经纪的资金管理的综合解决方案提供商。目前，易宝支付已经与中国人民财产保险、阳光保险、安邦保险在内的20余家大中型保险公司建立了战略合作关系，将金融支付能力有机的与保险公司核心业务系统进行深度耦合，为保险公司在资金安全管理、出单效率提升、客户服务满意度提高等方面发挥了积极作用。

易宝金融_易宝 -易宝公益圈

易宝公益圈是互联网3大公益平台之一。为发挥电子支付的社会价值，积极践行企业的社会责任，易宝开创了网络公益新模式，倡导“人人可慈善”的理念。2008年易宝公益圈成立以来，已经入驻联合国儿童基金会、壹基金、扶贫基金会等50多家公益慈善机构，在汶川地震、舟曲泥石流、救助白血病儿童等捐款活动中发挥了重要作用。特别在汶川地震中，仅用半月时间，7万多名网友便通过易宝公益圈募集善款近2000万元。2013年12月，引领移动互联公益潮流，易宝公益圈手机捐款平台上线，免费午餐、上学路上公益等项目第一批入驻。同月，易宝支付和中国文学艺术基金会启动了朝霞工程专项基金。

易宝金融_易宝 -管理团队

唐彬，易宝支付CEO及联合创始人、互联网金融千人会（IFC1000）轮值主席。此外，湖南商会金融分会副会长。唐彬获得美国斯坦福大学电子工程硕士学位和南京大学物理学士学位.

易宝支付CEO 唐彬

2003年，唐彬与余晨从美国硅谷回国共同创建易宝支付，并带领易宝支付首创了行业支付的新模式。在唐彬的领导下,易宝支付迅速成长为中国领先的新一代支付平台。

唐彬在美国硅谷期间进行软件和无线互联网应用的研发和管理。创建易宝前曾在MetaSoftware，EmbraceNetworks等公司担任重要开发和管理职位。唐彬还是美国硅谷中国无线协会的共同创办人和前任会长，对世界范围内移动通信商务和技术的发展趋势有深刻的了解，并经常被邀请在国际会议作演讲。
唐彬致力于推动互联网金融创新精神的传播，仅2013年，唐彬就相继在GMIC全球移动互联网大会、36氪互联网创业峰会WISE、国际金融论坛、中国企业家论坛、全球互联网金融峰会等国内外大型会议以及清华大学、中央财经大学等高校发表演说，向社会各界普及互联网金融知识，启蒙互联网金融。
余晨，易宝支付高级副总裁及联合创始人。余晨在互联网、电子商务和软件领域有近20年的经验。创建易宝支付之前曾任美国甲骨文总公司主管、产品市场经理，负责推广甲骨文的应用服务器产品、互联网和电子商务解决方案及全球战略伙伴合作。此外，余晨曾先后在JohnDeere，AT&T贝尔实验室担任职位，曾任美国硅谷中国无线协会理事。

易宝支付高级副总裁 余晨
余晨获得美国伊州理工学院的电脑硕士学位和北京大学的计算机学士学位。
作为互联网的布道师及深富人文精神的互联网创业者和开拓者，余晨致力于互联网、金融、经济和社会的创新与探索。余晨还就互联网的过去和未来从科技、社会、经济乃至哲学等多个层面与多位互联网先驱、商界及学界领袖进行交流，如扎克伯格、沃兹、雷德·霍夫曼、温顿·瑟夫、克里斯·安德森等。
2013年，互联网金融在中国高速崛起，备受全社会关注。2014年3月，余晨作为互联网金融行业的代表，就互联网推动金融创新和中国经济发展等问题分别访谈了诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯（EdmundS.Phelps)和罗伯特·希勒（RobertJ.Shiller），对中国互联网金融可能发展的方向和思路进行了可贵的探讨。

易宝金融_易宝 -易宝里程碑

2014年
3月，协办“首届中国金融消费者保护论坛”；

2013年
10月，获得跨境支付牌照；
9月，易宝金融平台上线；
8月，易宝支付成立十周年，同时标志国内支付行业迈入发展的第十年；
7月，易宝支付针对移动领域推出创新产品“一键支付”；
4月，易宝支付第一时间成立“雅安地震紧急救援行动”工作小组，并紧急开通雅安地震网上捐款专项通道；
1月，易宝支付天津分公司成立。

2012年
3月5日，易宝支付获得证监会颁发的基金销售支付结算许可证。2011年12月，易宝公益圈“天下一家”多对一捐赠产品上线，实现“多对一”捐赠；
11月，开放支付产品上线；
10月16日，易宝支付CEO唐彬助阵2011北京国际马拉松，为慈善而跑；
9月，易宝支付成功签约中国国际航空公司，在航空领域向前迈了1大步；
8月11日，易宝支付与山东航空、UATP合作，推出针对大客户的“山旅通”产品；
7月29日，易宝支付通过中国信息安全认证中心组织的ISO/IEC27001:2005信息安全管理体系认证；
7月15日，易宝支付启动管理后备人员选拔和培养项目“扬帆计划”；
5月26日，易宝支付获得央行颁发的首批支付牌照；
4月，快捷支付、预付费卡产品上线；
3月，外卡产品二期、物流POS产品上线。

2010年
10月28日，易宝支付联合首批加盟的18家团购网站成立“易宝支付团购联盟”，开创团购网站运营新模式；
7月，易宝支付发起成立“中国金融电子支付发展研究中心”，同期推出车险行业创新支付服务，易宝理赔通；
7月7日，易宝支付黄金赞助“2010中国国际航空展望峰会”；
4月，易宝支付联手北京红十字会、华侨基金、春暖基金、扶贫基金等多家公益机构，为“西部抗旱”募捐近50万；
2月，易宝支付联手中国人保寿，为北京红十字会志愿者赠送爱心保险。

2009年
11月20日，易宝支付联合中国扶贫基金会发起“温暖行动，共募集善款20余万元；
9月，易宝支付公益圈网上捐款突破2000万，与腾讯集团、阿里巴巴集成为中国3大网上捐款平台；
8月27日，易宝支付联合中信银行，推出业界首张公益信用卡。无论办卡、消费，易宝均捐赠一定金额用于贫困地区校长培训项目；
8月，易宝支付公益圈为台湾“莫拉克”风灾第一时间开通网上捐款通道。

2008年
9月，易宝支付成功中标中国联通全国网上营业厅项目；
5月，易宝支付开通“红十字汶川地震救援行动”网上捐赠通道，共募集捐款逾1850万；
4月，易宝支付参与编写的国内首部电子支付研究著作《第三方电子支付探索与实践》在2008中国电子商务大会上首发；
2月1日，易宝支付与北京红十字会共同开通“风雪救援网上捐款”，捐款总额逾27万元。

2007年
12月，易宝支付成为服务奥运—北京红十字公益合作单位；
10月，易宝支付获得电子商务企业信用等级“AAA”级认证；
2月，易宝支付通过国家信息安全测评认证中心的国家信息系统安全认证；
1月，易宝支付手机在线直充上线；

2006年
7月，易宝支付二代系统正式上线；
7月，易宝支付成功签约深航，标志着易宝支付面向航空公司的电子支付解决方案得到航空产业认可；
6月，工行全国开通易宝电话支付；
3月，成功并购西部支付，成立成都分公司；
2月，易宝支付成为“中国电子商务协会电子支付标准化研究工作组”成员；
1月，易宝支付上海办事处成立。

2005年
11月，易宝支付加入“信息无障碍推进联盟”；
8月，易宝支付联合北京市工商银行95588在国内首家正式推出电话支付业务；
6月，易宝支付正式接入VISA、MASTER的外卡服务；
7月，易宝支付广州办事处成立；
4月7日，易宝支付电子支付平台正式上线；
4月，基于IBM软硬件技术整体解决方案的易宝支付成为IBM在金融增值领域的成功案例；
2月8日，易宝支付首创“手机绑定账户”的短信支付方式，是电子支付行业的又一次创新。

2004年
12月18日，易宝支付首创“商家零门槛自助接入”服务，是电子支付行业的一次创新；
12月18日，易宝支付推出电子支付平台——如意付1.0正式上线。

2003年
9月12日，易宝支付与北京通信服务公司签署《移动充值服务合作框架协议》；

易宝金融_易宝 -公司荣誉

2013年12月，易观国际中国行业支付竞争力研究报告“综合竞争力第1”
2013年12月，清科集团"中国最具投资价值企业50强"
2013年04月，第三方支付安全合作联盟“最佳创新奖”
2013年01月，中国电子支付发展研讨会“网民最信赖的支付品牌”
2012年12月，渣打银行中国成长企业价值榜“年度新锐企业”
2012年03月，中国电子商务协会“AAA”企业信用等级证书
2011年01月，中国互联网产业年会“最具创新在线支付平台”及“年度百强企业”
2010年12月，国际电子商务大会“电子商务诚信企业”及“电子商务行业优秀企业”
2010年11月，中国电子商务协会中国电子金融“金爵奖””2010最佳电子支付企业”
2009年05月，中国国际电子商务大会“最佳电子支付服务”
2009年04月，中国信用共建年度推荐榜“年度信用企业”

易宝金融_易宝 -企业文化

企业精神：一群人的浪漫
一群人在一起，秉持共同的价值观，为了共同的目标而努力，点燃生命融入组织的使命，在成就不平凡的事业中实现自我。

使命：交易服务改变生活
“交易服务”：是易宝存在的核心价值。通过提供以交易为核心的支付、金融解决方案，满足及超越客户个性化的需求。
“改变生活”：易宝人通过共同努力，改变商户、用户和我们自己的生活，回报社会。

价值观：诚信、尽责、激情、创新、分享
易宝人秉承这样的价值信仰，从而指导我们的做事准则与行动次序。
1.诚信：言必行，行必果；以诚待人，取信于人。
2.尽责：忠于职责，问题止于我；勇于担责，遇事多做一丝。
3.激情：创造与众不同的价值、陶醉于工作、超越自我。
4.创新：不断优化、持续改进；敢于突破、勇于争先。
5.分享：交流经验、共同提高；风雨同舟、共享价值。

易宝金融_词条认领机构-云奇付-信易通网络公司旗下品牌

云奇付-信易通网络技术有限公司旗下品牌2011年5月成立于河南，拥有虚拟货币交易，第四方支付，网站建设，微信开发，APP开发，共六大事业部，拥有文网文和ICP经营资质，公司业务：虚拟货币寄售，网站建设，网页设计，点卡兑换，微信开发和二次开发，微信建站，网游收购，APP开发等业务详细 >>

本词条全部内容由词条认领机构及智愿者共同编辑，互动百科权威评审。

四 : 爱鸟报案例

年12月28日 本期四版 第52期 (总96期) 主办：动物保护者学校 主编：爱鸟仔 统一刊号：CN99—9999 邮发代号：99—99

Yellow breasted bunting

一个国家的伟大程度和道德进步的标准可

——英吉拉 .甘地

爱鸟报 爱鸟报案例

爱鸟报 爱鸟报案例

爱鸟报 爱鸟报案例

比

赛

中

黑头蜡嘴雀、禾花雀、黑尾蜡嘴雀、平胸龟、黄缘盒龟、

广东省重点保护 陆生野生动物名录 狼、椰子狸、红颊獴、食黄额盒龟、锯缘摄龟、长鬣 蜥、黑斑蛙、棘胸蛙、沼蛙。[www.61k.com］ 动物共有的家园，共同擎起一个洁净、美 丽、无害的地球，造福我们的子孙后代。 禾花雀调查小组 2002年12月21日 XINGDONGQILAI行动起来，让我们守护人与动物共有的家园！SHAOHUJIAYUAN

本文标题：蓝鸟公司经营决策案例-易宝：易宝-公司介绍，易宝-行业解决案例
本文地址： http://www.61k.com/1086132.html