一 : 强大微促动微信营销商业价值最大化

在微信开放微支付接口后，一张比较明朗的商业化营销大网正式拉开。那么，企业如何在此波移动互联网大潮中捞取真金白银呢？第三方公众平台服务商在此中作用非凡，历经约一年之久的研发周期、携八年的互联网运营经验、最具实力的微信公众平台服务商——强大微近日轮番推出多个微信营销行业解决方案，如微商城、微房产、微餐饮等，目前已受到全国各地商户的认可与应用。据强大微相关人员介绍，为了加快区域市场微信营销的布局，4月中下旬，强大微将携最新研发成果到成都、武汉两地与当地渠道合作伙伴及最终用户进行交流。

微信最大的价值是“圈群化”，用户的身份更加真实，去除了其他社会化媒体营销应用工具的虚假“水分”，让企业更加珍惜“粉丝”，如果您的企业尚未应用微信，那么可以说与时代“落伍”了。据相关机构调研数据显示，目前包含工业制造类的企业已开始启用微信营销，不用说传统的O2O行业。

据强大微相关人士介绍，在其服务的商家中，乐霖电器是微商城的典型用户，强大微在与乐霖沟通中，乐霖相关负责人明确表明，其计划将传统售卖模式逐步转移至微信端，并同时将其用户向微信平台引导，一方面微信提供的公共接口已满足其与用户时时沟通、互动的需求，另一方面强大微开发的微信功能模板还可以推动其在线销售，从上个月18日发起的微信促销活动来看，不但老用户积极参与，而且老用户还拉来一些新用户关注乐霖微信号并实现销售转化。

面对国内房产行业的火爆情景，强大微加大力度推进房产行业的微信公众接口开发工作，从楼盘介绍、房产预定、360度看房以及会员分级管理，使房产售卖不再单一依靠硬广推动，微信的强关系特点能够帮助房地产企业找到目标用户，并且通过微信第一时间将楼盘最新信息向用户告知，这一切都是此前想做而做不到的事情。据了解，强大微目前已与国内数个开发商沟通、确认微信公众平台开发合作事项，且相关研发进展顺利，不日将与用户见面。

“春江水暖鸭先知”，这句古诗描述餐饮行业对微信的认知最贴切不过了，微信的“召唤魔法”对餐饮等服务业作用非凡。据使用强大微开发的微餐饮功能典型客户汤本味店面负责人介绍，在启用微信营销后，很多用户无需到店即可知道店面位置、店面环境、店面菜品，另外还可以通过在线预订系统实现订座、点餐等功能，目前汤本味六家店面已全面进驻微信公众平台。

除了一些行业解决方案之外，强大微还基于微信公共接口开发了微信墙、微抽奖等多个实用模块，这些模块已在一些公司年会、小型论坛以及大型发布会上使用，对于会议效果加分不少，另外，一些展会、广告公司已单独选购以上两款产品，为其所服务的客户提供全新会议营销微信互动项目。

3月26日强大微全国渠道招商会在北京首站成功召开

强大微招商会全程支持微信上墙，结合演示、抽奖等环节，讲师与来宾在现场高效互动

在3月26日强大微全国渠道大会上，一些区域代理商纷纷加入到强大微队伍，全力拓展微信营销区域市场。据悉，在4月份，强大微还将西北、西南、华中、华南等多个地点举行区域渠道会或微信营销沙龙活动，以此来满足各类用户的微信营销需求，欲知相关活动安排，提醒广大渠道合作伙伴或最终用户关注强大微官网(www.qiangdawei.com)或拨打4008900902在线咨询。

微信这艘移动互联网“巨舰”现已全速起航，您还在等吗？

二 : 乐视TV彭钢：让用户价值最大化的企业才能走到最后

“打造让用户狂欢的产品，每一次产品的推出都是用户的节日，让用户价值最大化不仅是我们的梦想，更是我们的行动，只有让用户价值最大化的企业才能走到最后。” 乐视TV高级副总裁彭钢在接受记者采访时这样解释其营销策略。

以下是彭钢接受采访实录：

如今，品牌营销的整体价值在于创造用户价值。这不仅是产品的头等大事，也是营销的头等大事。

现在的营销不再是一个单纯的管道，而是要传播更有用、有趣的信息。它就像在做一个平台，把用户放进来，把需要的各种资源放进来，之后通过运作，让用户获得价值。当然，这需要的不只是一个单纯的设计环节，或者事件环节，需要重新进行整体设计。

社会化时代新营销的核心点，正是在于创造用户价值，并让其最大化。其中，我们坚持三大原则：定位第一，社群运营是本质，以价值链闭环让用户受益。

最关键的是定位。我们必须把自己清晰地定位到一个位置上，找到消费者的落点之后才能谈其他事情。如今这项工作变得更复杂了，我们必须找到人群定位、品牌定位、产品定位，并且找到三者的结合点，实现三者合一。

谈到定位，事实上是解决如何让人群、品牌、产品三者合一。如果没有群体定位，产品、品牌就没办法与其吻合。所以，首先是群体定位。以乐视TV为例，我们认为极客族玩电视的可能性很小，所以从来我们没有锁定极客用户，而是定位于生活达人、消费达人、享受达人。

确定了定位，我们抓的点就不一样。我们确定了定位达人经济，抓意见领袖，抓瀑布效应的上游资源，从而影响其他用户。这样的策略跟我们的基因有关，乐视本身就是一家做娱乐的网站，自然把娱乐放在第一位。

其次是品牌定位。乐视电视机为什么叫超级电视？因为我们希望自己的品牌定位与别人不一样。乐视超级电视的品牌定位是“苛求极致”。

最后是产品定位。关于这一点，我们可以声称，乐视TV超级电视是迄今为止唯一能够知道用户在看什么的智能电视。我们可以来看超级电视的一组数据，日均开机率65%，周均开机率92%，月均开机率95%。每台超级电视周均开机次数13次，周均开机时长30小时，日均开机时长5小时，播放视频9.5个，其中播放乐视网TV版内容日均时长3小时。有超过90%的超级电视用户更新过LetvUI。这些，显然是其他厂商所无法做到的。

用户在打开超级电视后，你在看什么，你在收集什么内容，你娱乐的方式是什么，这些数据都可以让乐视TV做更好的服务、更精准的服务给用户，这样甚至可以把整个世界都卖给用户。如今在中国卖的其他电视机，都不知道自己的用户在看什么。可能有人争议这种做法侵犯了用户的隐私，但事实上，我们只是用视频网站的逻辑在经营电视机而已——所有的网站都知道自己的用户在看什么，了解到IP数等数据，然后以此收费。

侧重用户定位、产品定位、品牌定位，其实都为了打造大屏生活圈。我们希望在未来，电视机能够串联所有的生活圈，涵括热水器、冰箱等商品，让生活形成一个服务体系，而不只是单独的商品体系。

再谈谈社群运营。现在很多人都在做社区，做论坛。但是观察一下，会发现其中有许多问题。我认为应该谨记一点：论坛的核心不在于产品、技术，甚至不在于运营而在于企业赋予论坛的最高权限——只有开启了最高权限，才能够真正做到与用户分享。这种权限会直接影响用户，满足用户需求，从而达到品牌、产品、用户三者的直接互动。

至于创造价值链闭环让用户受益，关键是要找到营销活动差异化的卖点，打造驱动用户的价值链闭环，把握节奏，不断升级闭环，设立互动参与环节与用户协作。核心是不仅让用户参与，更要让用户受益。乐视的价值链闭环是“内容+终端+数据+服务”，我们之前针对超级电视S50发起“核爆”和S40“核爆·再次来袭”主题活动，正是紧紧围绕着价值链闭环让用户受益原则进行的。

中国家电市场规模是6000亿元，其中全都是僵尸企业。看似大家在一个很温暖的环境里过得特别舒适，但你会发现所有人卖的都是工具。看似很多企业都在用互联网思维做硬件，但主要还是在营销上，给用户参与感的成功，其实仍然是停留在互联网模式1.0时代。而乐视模式，则是产业链的垂直整合，虽然也是互联网模式的营销，但在产品、理念上的颠覆则更加彻底，开创了2.0时代。

这对互联网硬件行业的启发是：要打破这个世界，必须让自己的供给变成一种服务。我认为，互联网电视还有一个趋势，就像乐视现在做的，让产品快速消费品化，提高购买硬件的频次，就像卖洗发水一样。重点是让客户需要的服务变得更及时、更充分。

同时，要让这些商品重新成为生活的热点，制造让人们热议的话题，激活人们的关注力。互联网时代的家电发展趋势，应该是由单一的生活工具走向生活服务化。对于用户而言，没有“内容”的家电就是耍流氓。试问消费者是否愿意进入这样的世界：拥有能自动进入个人沐浴习惯的热水器，拥有能记录食品数据、带有记录和使用提醒的冰箱。互联网硬件要侧重服务，不仅为人所用，更赋人予能。

总而言之，关于创造用户价值，用心比创意重要，把握节奏比快人一步重要，快用户一步比快对手一步重要。乐视成功的三把火也可以归结与此：战略之火靠的是前瞻，管理之火靠的是组织协同，业务之火靠的是产品创新；把这三件事串到一起靠的是追求最大化的用户价值，坚持不懈的苛求精神与行动，尤其是在对产品时。吸引用户关注、向往品牌的时代已经结束了！怎样让用户拥有品牌，同时共同创造价值，这是所有人将要面临的必然课题。

三 : 企业网站不是花瓶：合理优化彰显价值

 

　　很多朋友和我聊天的时候都说企业网站仅仅起到一个展示的作用，但其实就是一个花瓶，不可能直接为公司带去很多效益，他们认为企业想要在网上盈利是需要一定的投入和策划，仅仅依靠网站是不现实的。其实他们的话自然也有道理，但是说网站是花瓶，我肯定不同意，道理同样简单，因为网站没有做SEO优化，彰显不出自身价值。合理做过SEO优化的网站一定能给企业带去直接或者间接的效益。

　　第一步、在美观的基础上保证实用性

　　很多公司的企业网站看起来十分漂亮，干净大方。但如果你仔细研究的话就会发现，网站几乎是没有做SEO的，所以网站几乎是没有流量的，并且在实用性方面也大大欠缺，有些网站使用FLASH和JS去制作，美观效果一流，但SEO效果相当差。并不是说做成符合SEO的网站就不美观，而是在保证基础SEO的情况下，可以去增加美观，毕竟网站的视觉才是留给客户第一印象。因此对于开发人员来说，最好懂得一点基础的SEO知识。

　　第二步、做基础的内部优化并保持稳定

　　接着就是合理的内部优化。合理的内部优化包括标题优化、URL路径优化、图片优化、布局排版优化、内链优化。标题最好包含品牌名或者公司名，但写在最后，注重要的还是写上关键词，找一个行业内有转化率的关键词做为重点包含在标题中;然后URL统一采用静态，图片统一写ALT标签;排版方面，重点内容放在靠前靠左位置;内链方面，正文出现关键词，并且使用锚链接，锚链接最好出现在文章的前部;如果不用的链接，一律使用nofollow标签控制权重，禁止其索引和收录。

　　第三步、做一定的外部优化并扩展长尾

　　最后一步就是做一定的外部优化，包括友情链接的交换，包括外部链接建设，在这个时候，交换20个左右的友情链接并保持稳定，接下来就是外链建设，因为这样能增加网站的权重。可以做站群，小站养大站的方式，也可以做博客，让博客的权重传统给网站，最好还是写软文，软文帮你增加外链。这样累积一段时间之后，网站就有了一定的权重，这个时候就开始增加长尾词的数量，把产品的参数进行各种组合，得到众多的长尾关键词，制作成为静态页面。当这些页面被收录之后，就会逐渐的来流量，能帮助企业创造出价值。

　　进行完这三步之后，网站的发展就进入了稳定期，只要保持更新，加上域名的时间越来越久，网站整体的权重就会慢慢累积，这样流量也会慢慢变大，可以直接或者间接的被你潜在的客户搜索到。这才是真正有价值的企业网站，而并非大家看到的那样，企业站仅仅是个花瓶。

　　如果有朋友正在优化着企业站，那么不要着急，按步就班一步一步试试你的计划，SEO急不得，需要累积。当你做了很多对网站非常有利的事情，那么搜索引擎肯定会回报你，也才能体会到合理优化的价值。好了，本文就到这里，由止鼾器(http://www.jjdph.com/)供稿，转载请保留链接，谢谢!

四 : 项兵演讲：价值危机成为未来企业最大的挑战

项目在08环球企业家论坛上畅谈了中国企业的机会，他认为，中国现在投资国际企业是个非常好的机会，特别是参股国际的金融机构，他认为面对金融危机后的大国地位，中国企业需要调整境界，超越民族品牌，将品牌推向世界，并且不断创新，才能在国际中扮演更为重要的角色。

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