一 : 删掉关于你的一切 QQ空间日志

　　1、她病了，躺在病床上，百般聊赖地拿起手机给男友发了一条短信：“我住院了，想你。”过了好一会，男友才回了一条：“哦。”她有点儿失落，正翻着电话簿准备再发几条短信，病房的门被人一把推开。男友带着责备的声音贯入耳中：“什么体质啊，怎么又生病了!”她一看时间，学校还在上课。

　　2、她做噩梦了，梦见他和一个特别美的女生在一起了。惊醒后她一把抓过手机，惊慌失措地翻他的号码，突然收到他的信息：“你做梦了么？我刚刚梦见自己和别的女生在一起了，你别害怕，都是假的。”

　　3、小学六年都是同桌。她爬在桌子上装作不经意的问：‘喂，你有喜欢的人吗？’他看了她一眼。淡淡的说。“有啊。”她一下子紧张了。“谁啊？”把全班女生的名字一个一个的念过。他却都摇头。她问。‘都念完了，你怎么都摇头啊？’他轻笑。“白痴。还有你的名字没念。”

　　4、她和最好的朋友去他的学校看他。他在上课。她等了一个多小时，天色渐渐暗了。她得回家。她从后门偷偷的看他。他发现了她。然后她们走过的时候，他旁边的同学把门啪的一下关了。那一瞬间她心里不知是什么感觉。失魂落魄的回到家。登起Q。他发来消息“怎么不等我呢？我都打算请假了。”她扯了扯嘴角，发，“不必了。”一个多小时，要请假的话还会等到现在？——如果你觉得我好骗，我不说什么，你请继续。

　　5、他心情不好，她想陪他，又怕打扰。于是在他经常在的网吧旁边乱走。他说，我饿了。她马上买了碗混沌给他送去。他在打游戏，她把混沌递给他，他接着，然后继续打游戏。她站在他后面，她以为他会陪她了。一轮游戏下来，他发现她没走，说,你走啊，她的脸刷的一下白了。他的朋友都看着她，她转身往外走。他没有追上来。眼泪忍也忍不住的滴。——原来我只是你在需要的时候才会想起的一个人。

　　6、他们从小一起长大，她喜欢他，很久很久了，长大后，他却变了。逃课，上网，喝酒，堕落。她想挽救他，他却自甘堕落，渐渐的，她的心死了，决定离开他。——其实我怀念的那个人早就死在时光里了

　　7、“我错了，和好好么？”不记得这是他第几次对她说这样的话。终于这一次，她说“不。每一次都要我原谅，原谅之后你继续，你不累我都累了。”她把他拉黑，不管怎样，都不准让自己再心软。这一次，再见。——删掉关于你的一切，然后，再见。

　　8、分手很久了。他每天都会赞她，她也会赞他。这似乎已经成了他们的习惯。他有一个小号，没有人赞他，她每天都会去赞，只有她一个人。她一天一天的数着，这么多天，我还是放不下你。她没有他的Q，又想看他的动态，每天查找好友，查找那个她烂熟于心的Q号。看看他的签名。仅此而已。——我不知道我每天查找好友，查看资料，然后退出。我是在干什么

二 : qq空间去掉或删除花匠和植物的方法

　　1. 进入空间

2. 点击右上角的“装扮空间”

3. 点击后就到了商城,找到“当前装扮详情”

4. 看到植物后,点击“取消”.

5. 最后点击保存即可。

还有一个qq空间去掉或删除花匠和植物的方法(使用代码)：

javascript:window.top.space_addItem(7,9997,0,0,0,1,0);

将以上代码拷贝到地址栏连续执行2次，最好保存就可以了。

三 : QQ空间日志：腾讯15年间干掉的竞争对手！

　　腾讯，这家15年时间做到市值比肩四大银行的公司，是如何在发展过程中，一刀刀做掉各种竞争对手的?其中的战略战术值得深究，而此次“中国互联网第二次世界大战”爆发前夕，就让我们一起来回顾一下，腾讯是如何干掉那些竞争对手的吧。

　　任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。

　　腾讯亦然。

　　又有童鞋表示了对腾讯创新能力的不屑，——腾讯不是只会抄袭吗?

　　如果你只看到这些，那我只能对你冷笑三声，问一句：

　　一家生于草莽，没有爹，没有党的关怀，没有北大清华的水草滋养的企业，到底是怎样的魔法在十五年间做到市值千亿美元，比肩四大银行的规模，位列全球互联网四强的?如果抄袭可以做到，你怎么不去抄?

　　好了，废话不多说，让我们把时针拨回到15年前，看看腾讯的创新之路吧。

　　1.QQ是如何打败ICQ的?

　　1996年，ICQ诞生，瞬间风靡全球，到1998年的时候，这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年，ICQ嫁入豪门，成为美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产，有钱有人气，地位不可撼动。

　　1999年，QQ推出，只有两个员工，也就是创始人马化腾和张志东，蜗居在深圳的一个民房里，埋首研发半年时间而成。

　　这时候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市场的关注。如果仅仅如此的话，QQ不可能获得后来的成功，因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……

　　QQ凭借以下一系列的创新技术，迅速在同类型软件中杀出重围——

　　首先，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而QQ的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天。

　　其次，ICQ只能在好友在线时才能聊天。QQ首创离线消息发送功能，隐身登录功能，可以随意选择聊天对象，可以有自己的个性化头像。

　　第三，ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利，而QQ坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。

　　可以说，QQ之所以能成功，在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业，他和ICQ的根本区别，在于互联网理念和软件理念的差别。

　　互联网理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗?但在15年前，小马哥就已经领悟到了。

　　市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候，QQ已经一统江湖，成为即时通讯市场上的王者。

　　2.QQ群是如何打败聊天室的?

　　在QQ崛起的年代，上网=聊天室+新浪新闻+电子邮件。名头最响的有新浪、网易、碧海银沙等聊天室，最高峰的时候，网易聊天室的一个房间就有几万人同时在线。火爆网络的《第一次亲密接触》的故事，就是发生在聊天室，多少人在网上做着偶遇“轻舞飞扬”的梦。

　　俱往矣。

　　聊天室的没落，在于这种用户关系是陌生人之间的，太不稳定，而QQ创新推出的QQ群，可以查看聊天记录，可以自行定义好友名，将QQ从早期陌生人之间的关系，转变为真实的用户关系。

　　这个时候，美国的AOL网络集团市值达到1630亿美元，站在巅峰时刻，旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且拥有2000万的用户。

　　但是，AIM软件和AOL聊天室的功能是分开的，这使得AOL聊天室只能成为陌生人的聊天工具，并且，使用这两个软件的服务，还是要收费的：登陆AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月费。如今看来，这真是愚蠢的不可思议，但在那个时代，软件为王的时候，又是如此的天经地义。

　　而美国的社交网站Myspace在2003年上线，Facebook直到2004年才上线，比2002年推出的QQ群诞生晚了1-2年。可以说，世界上第一个获得商业成功的社交网络，不是FACEBOOK，而是腾讯的QQ群。

　　2002年8月份发布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手机绑定，摄像头绑定，手机通讯录保存在云服务器，手机资料中新增好友手机类别、品牌、型号等信息。这些功能，让QQ迅速转型成为真实的社交网络平台，而QQ号也成为了人们的网络身份证。

　　2003年以后，QQ推出QQ秀形象、群相册、QQ空间等功能，不断深化满足了用户的潜在社交需求，使得其人气一直保持旺盛。

　　3.QQTM是如何打败MSN的?

　　MSN1999年开通即时通讯服务，依靠微软的雄厚资本和WINDOWS的操作系统平台绑定，到2001年的时候就已经打败了AOL，成为世界上最大的即时通信平台。

　　到2003年的时候，MSN已经拥有3亿用户，在几乎所有的重要市场上成为第一，只差一个：中国。

　　这一年，踌躇满志的MSN开始大规模杀入中国市场，开始了与QQ的交锋。凭借免费绑定策略，高富帅的品牌形象，强大的hotmail邮箱和MSN新闻网站服务，很快就在商务通讯市场上占有了一块地盘。

　　此时的腾讯，形势岌岌可危：QQ秀刚刚推出，还没实现盈利，人才匮乏，为了生存，不断卖身融资：40%的股份卖给了海外投资者，换回200万美元发工资，而国内的投资者，根本没有人愿意买。

　　2003年，腾讯推出企业版QQTM，正面迎击MSN。此后通过一系列的技术创新，完美细致的用户体验，一点一点的挽回了高端用户的心：

　　UDP方式传送文件速度更快，文件断点续传，文件直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，

　　软键盘密码保护，个人名片……

　　这一系列的技术创新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟进，或者没有的，忽然有一天，大家发现，白领们的工作沟通工具已经悄悄的又换回了QQ，而MSN已经悄无声息的成为无人关注的龙套。

　　4.QQ游戏是如何打败联众的?

　　2003年的时候，联众是世界上最大的休闲游戏平台，他的创始人鲍岳桥是UCDOS的开发者，中国软件行业最早的技术大牛人。

　　在联众的最辉煌时刻，他拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这样的规模貌似是不可动摇的。

　　2003年，QQ游戏推出第一个版本，拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏。鲍岳桥上去玩了一下，觉得不过尔尔，于是决定将研发重心投入到新的项目“联众新世界”中去，原有系统不再更新。

　　2004年，联众嫁入豪门，成为韩国最大的网络游戏集团NHN旗下子公司，大量的韩国网游资源可以移植过来，无论是产品、资金，还是人才，都是腾讯无法比拟的。而且这个时候，进入休闲游戏市场的不止是腾讯一家，还有网易、盛大、金山这些自主研发游戏的大佬们。

　　但在这一年，QQ游戏逐渐后来居上，实现了对强者的超越，超越的逻辑在于：

　　A，联众精力转向大型游戏市场，休闲棋牌游戏不再更新，一些BUG长期存在，导致老用户的流失。

　　B，腾讯快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作细节取胜。

　　我举个例子，首先是界面。

　　在2005年的斗地主版本中，QQ可以自定义用户角色形象，侧边栏显示玩家历史战况，背景清爽。

　　联众角色形象定义要收费，否则就是个空白，背景丑陋，广告一堆，侧边栏是无关紧要的系统消息，毫无美感可言。

　　再看操作人性化。

　　联众自动找座位功能要收费，否则就要自己去慢慢找，有时我们好不容易找到了位置却坐不下来，弹出提示说其他会员不愿意和自己玩(理由多多啊，有嫌级别低的，有嫌网速慢的……)，真是无语。

　　QQ可以自动加入，自定义查找意气相投的网友，而这些都是免费的。正是这些微创新，在细节上击败了联众游戏。

　　5.腾讯网游是如何打败盛大的?

　　2001年，盛大引入韩国网游传奇，火爆全国，正式建立了网络游戏的商业模式。

　　2002年，网易自主研发的大话西游二获得成功，2003年梦幻西游再次大受欢迎，从此成为自主研发网游领域的老大。

　　2003这一年，腾讯也开始进军游戏市场，但是直到2007年为止，腾讯的大型游戏一直没有什么作为。

　　原因何在呢?不但腾讯没有作为，作为网游模式创立者的盛大，在此后几年引入了大量韩国大作，几乎全部折戟沉沙。

　　这不得不让人反思。

　　我认为这关键的原因就在于：盛大的成功，首先是商业模式的创新带来的，但是产品上并没有任何改进，大量采取拿来主义，随着国内本土研发的进步和竞争的加剧，任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型网游市场上的腾讯也是如此，即使他拥有火爆人气的社交网络平台。

　　2006年，韩国网游市场上枪战射击游戏开始兴起，“突袭OL”占据了主要的市场份额。据网络评测认为，此款游戏“真实的枪械数据、人体物理学向CS看齐、地图设计十分精美和优秀，并且《突袭OL》的每一张地图都具备了很强的可玩性。”这款游戏也很快被引入国内市场，只可惜并未能风光多久。

　　在射击游戏市场上，占统治地位的还是CS这款老牌游戏，他优秀的操作体验，绝佳的平衡性，不是哪个随便进入的游戏能撼动的。

　　2007年，腾讯以极低的价钱从韩国一家不入流的小公司那里买来了CF穿越火线这款游戏。

　　其开发者Smile Gate公司只是一家33个人的小公司，至今只制作出了CF一款游戏，研发实力实在有限，推出后在韩国一直不温不火，甚至在2012年停止了运营，退出市场。

　　其实这一年的腾讯，已经通过QQ秀和棋牌游戏赚到了第一桶金，不但买回了CF，还买了英雄联盟，地下城与勇士等一大堆的网游。

　　但是这一次，腾讯已经意识到，不是有流量就有一切的，失败的产品在哪里都是个死。

　　腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造，细致打磨。CF在经过一年的深度开发后，才推出市场。

　　请注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，两年的时间推出了22个版本，平均每个月推出一个新版本，多种多样的模式、角色、枪械，不断优化的操作体验，在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系，最终使他赢得了广大玩家的肯定。

　　此后，腾讯自主开发或者引入的韩国网游大量获得成功，正是通过这种研发微创新的复制，2010年，腾讯打败盛大，登顶网游市场第一的宝座。

　　从此，中国网游市场发生了巨大的格局变化：那些只会引入国外大作，没有创新能力的企业纷纷衰落，QQ炫舞取代了劲舞团，QQ飞车打败了跑跑卡丁车，巨人的进击啊。

　　另一方面，那些具有创新能力的自主研发网游企业，网易，畅游，巨人，越活越滋润。2009年腾讯推出QQ西游，被网易打得满地找牙。

　　这充分说明了一个事实：腾讯网游的成功，是产品创新的成功，而那些相对平庸的作品，即使同样具有QQ这个平台的导流，照样要受到市场规律的无情嘲笑。

　　这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：

　　QQ浏览器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍网购，QQ杀毒，财付通，SOSO地图，因为只有模仿，缺乏创新，始终只能甘当市场的配角;

　　QQ邮箱在早期一直不温不火，直到将张小龙这个技术天才网罗帐下，才获得突飞猛进的成功。

　　腾讯并不是不可战胜的，但是他一旦找到了创新的魔法盒，那他就将脱胎换骨，黄袍加身。

　　6.微信的创新和未来。

　　2010年，移动互联网呼啸而来，腾讯在所有互联网巨头中第一个转身。

　　转身是如此的轻盈而迅速。

　　从2011年1月推出到年底，微信在1年的时间里更新了11个版本，平均每个月迭代一个版本。1.0版本仅有聊天功能，1.1版本增加对手机通讯录的读取，1.2版本打通腾讯微博，1.3版本加入多人会话，2.0版本加入语音对讲功能。直到这个时候，腾讯才完成了对竞争对手的模仿和追赶，开始创新之路。

　　2.5版本率先引入查看附近的人，正是这个功能的推出，实现了对主要对手米聊的技术创新和用户大爆炸式增长。

　　3.0版本率先加入漂流瓶和摇一摇功能，3.5版本增加英文界面，全面进军海外市场。这个时候的国际市场上，日本的LINE同时崛起，并且更早一步的开始了对东南亚的占领。而美国的社交巨头FACEBOOK仍在梦中，WHAT’SAPP仍在延续着当年ICQ的软件思维，向用户收取服务费。时不我待，机不可失。

　　4.0版本率先推出相册和朋友圈功能，4.2版本增加视频聊天插件，4.3版本增加语音搜索功能，4.5版本增加多人实时聊天，语音提醒和根据对方发来的位置进行导航的功能。微信的社交平台功能日趋完善，并且一步步向移动智能助手的角色发展。必须说明的是，在视频聊天和智能语音搜索上，微信的比LINE更早了一步，产品体验开始领先。(LINE的成功更多是明星营销策略和商业化生态系统的搭建上，产品创新体验上并无优势。)

　　5.0版本添加了表情商店和游戏中心，扫一扫功能全新升级，可以扫街景、扫条码、扫二维码、扫单词翻译、扫封面，微信支付体系打通，一个移动商业帝国的框架已经基本搭建完毕。

　　从全球来看，LINE的商业化无疑更早获得成功，国际化的脚步也更快，但是腾讯最擅长的从来就是后来居上：只要方向正确，专注创新，奇迹总会发生。

　　2013年4月，海外用户突破4000万，8月突破1亿，月均以超过1500万的速度滚雪球，按此速度，年底将突破2亿，明年将达到4亿，全球用户达到10亿量级。

　　如果一切顺利，腾讯将真正成为全球互联网的创新领导者。接下来，让我们见证奇迹吧。

　　7.腾讯的创新之道。

　　在我看来，腾讯的创新主要体现在以下几点：

　　一，腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一，正是这种思维让他区别于ICQ和AOL，成为了世界上唯一获得大规模商业成功的即时通讯企业。

　　二，腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台，通过QQ和QQ群在2002年的创新式无缝连接，让他从陌生人社交转向了真实社交关系，摧毁了传统的聊天室商业模式，并在QQ秀上赚到第一桶金，这种转变在时间上比facebook领先两年。

　　三，最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多的互联网巨头，获得强大的盈利能力。平台导流只是让他放大了这种商业成功，否则无法解释腾讯旗下众多失败的副产品，譬如SOSO搜索等。

　　四，腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一，这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。即使在全球来看，腾讯的转身也要早于美国的facebook，仅仅慢于谷歌。

　　截止2013年一季度，腾讯拥有2万5000名员工，其中超过一半是研发人员，累计申请专利7000项，全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。

　　这就是腾讯的创新底蕴。

四 : 深到可以刻骨铭心,悬到可以地老天荒.QQ空间日志

　　小城市，小生活，只要在一起就是幸福的。

　　悲伤也曾逆流成河，寂寞也曾泛滥成灾，回忆越来越多，现在越来越少。

　　南来的风，一次又一次的吹散我所有的烦忧。那暖如阳光呵护怎能没有感觉？

　　南来的风，一回又一回的扬起我失落的唇角。那柔软若水的情肠，怎能不懂？

　　酒，是我轻易不尝试的液体，我愿意用一场酣醉，采一朵天边的云霞、证明那爱的纯粹。歌，是我矜持之中

　　不容易的放送，我愿意用一首淋漓，吟一曲无悔的值得，记录那情的归属。

　　细碎的步子，奔跑中有徘徊。琐碎的痕迹，雕琢中有怅惘。

　　谁挽起那纤细的手臂，撑起一片蔚蓝？谁载起那蓝色梦境，写下一份安好？

　　懂，是一个很深的字，深到可以刻骨铭心。

　　懂，是一个很悬的字，悬到可以地老天荒。

　　相信，总有那么一个人，会知道我心深处最柔软的部分，心疼我的心疼，一起看花开花落。让静好独步。相

　　信，总会有那么一个人，会明白我眉目之间最脆弱的轮廓，执着我的执着，一起听潮涨潮落，让静好悠然。

　　我常在想，你若出现，我当时是什么样子的姿态，我依旧期待着，看看你的模样。

本文标题：qq空间以前删掉的日志-删掉关于你的一切 QQ空间日志
本文地址： http://www.61k.com/1080725.html