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公司年终奖励评比方案-互联网公司年终奖比拼 最高竟有100个月

一 : 互联网公司年终奖比拼 最高竟有100个月

  年关将至,作为一名上班族,期盼着早点回家与家人团聚,也期盼着老板年底发的年终奖,毕竟拼死拼活辛苦一年。

  没有年终奖的羡慕拿到了年终奖的,拿得少的羡慕那些拿得多的。

  而对于财大气粗的互联网土豪来说,年终奖都是小事。百度、腾讯、阿里巴巴(外界戏称为BAT)这三大互联网巨头毫无疑问是土豪中的土豪,年终奖让人羡慕嫉妒恨。

  近日,百度创始人李彦宏在百度2014年会暨十五周年庆典上发表主题演讲时透露,2014年年底,百度拿出了历史上最大额度的奖金,以奖励业绩突出的员工。甚至一位员工拿到的年终奖,相当于其50个月的工资。

  如果按照一个百度员工月薪1万元计算,50万的年终奖加上12万年薪,该员工2014年整体税前薪酬至少为62万元,而百度的技术研发和产品人员月薪超过1万元的比比皆是。

  与此同时,有阿里员工曝出一名月薪两万的阿里员工年终奖为15万加3000股股票。以阿里当前股价计算,折合人民币超200万,相当于该员工100个月的工资。

  三大互联网巨头之一的腾讯,2014年的年终奖还未发放。根据以往的经验,腾讯的年终奖还是非常丰厚的。

  去年有传闻称,腾讯英雄联盟项目组年终奖发了68薪,若按照项目组员工平均月薪2万来算,英雄联盟项目组的年终奖可达136万元,而早在2013年年初便有传闻称《英雄联盟》项目组2012年年终奖高达60个月工资,远超CF项目组48薪的年终奖。

  BAT的年终奖水平遥遥领先于其他公司,不免叫人羡慕嫉妒恨。

  据了解,国内一家人力资源数据调查机构公布了《2014-2015年企业年终奖特别调研报告》,报告称调研了全国多个行业的6432家企业,显示今年逾八成的企业会发放年终奖,其中71.5%的企业会增加年终奖额度。就行业来看,互联网金融企业拔得头筹,平均年终奖高达39873元,超过信托/基金/证券行业。就区域来看,上海地区年终奖以8523元居首位,深圳8235元紧随其后,北京7855元名列第三。

  2014年初,《21家互联网公司年终奖》帖子走红网络,上面列出了百度、腾讯、人人、奇虎360等21家国内知名互联网公司员工年终奖金数额。

  

互联网公司年终奖比拼 最高竟有100个月

 

  附《21家互联网公司年终奖》:

  百度:

  百度offer上写得是14.6个月薪水,年中发0.6个月,年底发2个月,发稿前跟小伙伴确认了一下,年终奖是要算上公司绩效和个人绩效的,所以也不是固定的,不过上下浮动不大。话说2012年百度股票受到狙击,貌似有公司绩效都按0算了,后来有一部分人补上了,一部分没补,今年百度移动和搜索广告收入都不错,股价也稳步回升,相信不会再出现去年的情况。

  阿里:

  去年阿里推出了一个月的集团奖励,我估计今年也差不多。按绩效最高的那一类年终奖达到9个月,所以薪水应该是16-21个月,没拿到16个月的貌似是混得比较惨,会被干掉的那种吧~话说今年阿里期权内部交易价好像跟去年差别不大,依然在25-30刀/股,内部对上市后暴富的期待貌似也没前两年那么热情高涨了。不过如果看机会,阿里肯定还是国内最好的选择之一,技术,薪水,氛围,都不错。

  腾讯:

  北京的部门都是0-4个月年终奖,平均3个月,深圳的游戏部门和微信部门就不提了,必然是土豪,今年不同的项目组能发多少我们拭目以待,我会及时更新。

  奇虎:

  12个月薪水,每个季度月薪*25%*个人绩效的季度奖,一年季度奖加一起是1个月薪水。年终奖是月薪*公司绩效*个人绩效。公司绩效点不知道有没有涉密,就不说了。反正一年整体薪水是14-16个月的薪水。就我自己的感觉,奇虎是喜欢高回报的无线研发和PHP工程师的的首选,BTW,今年奇虎校招应届硕士刚发出了16K的offer(前端职位)。

  猎豹移动:

  14-18个月工资,具体怎么发放不清楚,貌似只拿到14个月的也是要被干掉的。金山网络今年张罗了不少人,进不去奇虎又想要高薪的很多都去了猎豹,加班很多,不比360轻松。

  搜狐/网易:

  这两个公司的奖金体系很相似,没有年终奖,都是季度奖。季度奖每个部门还不一样,是按照效益来的,比较好的像汽车之类的部门季度奖相当于1-2个月月薪,这么看一年18个月薪水也不是梦想,乃们不要再黑搜狐网易薪水低了。

  搜狐视频:

  年终奖相当于20%-30%的年薪,按季度发还是年底一起发我给忘了~

  搜狗:

  没有年终奖~ 安啦,有季度奖。每个季度的季度奖最高相当于0.6个月薪水,这样每年最多是14.4个月薪水。

  搜狐畅游:

  之前是很死板的12个月薪水,今年有调整,每个月多出两千的孝心奖(打到你父母卡里),全年14薪。多出了两个月年终奖怎么发放暂不清楚。

  新浪:

  1-2个月年终奖,据传有人可以拿到3-4个月的年终奖,就我今天三月份联系2000名新浪工程师的记录来看,这样的年终奖不是给码农们准备的~

  人人:

  季度奖,SABC打分,每个季度上限1.5个月薪水,下限…当然就是没有了~ 这样看一年最多18个月,最少12个月,不知道今年有没有人好意思拿18个月薪水的。

  小米:

  入职发个手机(谁稀罕),今年是2-3个月年终奖,每个组奖金都不一样,不过也差不了多少。依然是每天10-11点下班,不过周六不上班了。

  优酷土豆:

  12个月基本薪水,年中年底各有一次奖金,加一起2-3个月。另外还有一个项目奖金,如果项目评级到S,奖金相当于1.5个月月薪,前提是你加班时间得符合要求~

  去哪儿:

  16个月薪水,新土豪,”三个人拿四个人的薪水干五个人的活”策略的坚定执行者。现在的工程师招聘说会看个人表现给期权,不过我已经见到没拿到RSU而离职的人了。晚上加班到很晚,上午十点公司没人~

  五八:

  14.5个月薪水,年终奖1个月,还有1.5个月薪水哪儿来的我也不知道,HR很冷落我,估计是因为我长得丑~

  高德:

  猎头的大腿,今天招了多少人HR都没算清楚。据说猎头服务费就花了小一千万,铺天盖地的做广告,薪水也不落人后。高德地图这个部门今年年终奖估计得超4个月薪水,其他部门全年年薪也都在15薪左右。

  京东:

  每个月有1000*(0.8-1.2)的绩效,副经理以上级别2500*(0.8-1.2)的绩效。年终奖1-2个月,能拿到两个月的都是很厉害的人物了。

  美团:

  美团喜欢用内部推荐的方式招聘,所以猎头洞悉的内部资讯也不多。只知道内部技术氛围不错,稳定度很好。年终奖1个月,每个季度的季度奖差不多是1/3的月薪。

  Opera:

  15个月薪水,12个月工资+两个月季度奖+1个月年终奖。季度奖按2224的比例发放。

  大街:

  固定13薪,有季度奖,最多16个月薪水。话说大街网还是挺舍得给钱的,技术氛围没那么好,业务也不温不火,不过还是有很多人冲钱去了,隐约记得某风雨飘摇的公司跳去了一个11年本科毕业的java,给了16K,真是舍得花钱。

二 : 美团点评启动新公司征名最高奖励1万元

新浪科技讯 11月24日消息,据美团点评人力资源部邮件显示,今日美团与大众点评面向双方全体员工,启动合并后新公司名称征集活动。并设置奖项,最高奖励人民币1万元。

内部邮件显示,该活动名称提交时间为11月24日至11月30日18点,奖项分为三等:一锤定音奖1名,奖励现金1万元;最佳人气奖20名,奖励价值600元礼品卡;无限幸运奖200名,奖励新公司专属定制大礼包一份。

10月8日,美团和大众点评联合发布声明,正式宣布达成战略合作,并已共同成立一家新公司。而后有媒体爆料,称新公司英文名为“CHINA INTERNET PLUS”,但中文名并未确定,外界常称两家合并的新公司为“新美大”。(沙行)

三 : 美团点评启动新公司征名 最高奖励1万元

  据美团点评人力资源部邮件显示,美团与大众点评面向双方全体员工启动合并后新公司名称征集活动,并设置奖项,最高奖励人民币1万元。

  

 

  新浪科技讯 11月24日消息,据美团点评人力资源部邮件显示,今日美团与大众点评面向双方全体员工,启动合并后新公司名称征集活动。并设置奖项,最高奖励人民币1万元。

  内部邮件显示,该活动名称提交时间为11月24日至11月30日18点,奖项分为三等:一锤定音奖1名,奖励现金1万元;最佳人气奖20名,奖励价值600元礼品卡;无限幸运奖200名,奖励新公司专属定制大礼包一份。

  10月8日,美团和大众点评联合发布声明,正式宣布达成战略合作,并已共同成立一家新公司。而后有媒体爆料,称新公司英文名为“CHINA INTERNET PLUS”,但中文名并未确定,外界常称两家合并的新公司为“新美大”。(沙行)

四 : 公司表彰奖励方案

2013年年终考核评比方案

为了推动公司产业化进程稳步发展,增强企业行业竞争力,加快企业人才队伍建设和提高,调动公司员工的劳动积极性;总结经验,表彰先进,鼓舞斗志,公司决定评选2013年度集体和个人予以表彰,特制定本考核评比方案。[www.61k.com]

一、指导思想

以公司长远发展为指导,结合公司部门工作实际,认真总结回顾一年来公司在创业发展中所取得的成绩与不足,同时实行定性和定量相结合的评比方法,坚持总结有依据、评比有数据的原则,评选出优秀个人和优秀集体。通过评比,为公司2014年各项工作奠定坚实的思想基础。

二、范围和类别

(一)范围

公司在岗职工即生产研发系列人员、市场系列人员、连锁血透系列人员、行政后勤系列人员。

(二)类别

本次评选共设3组类别:最佳员工、最佳团队、单项奖。 单项奖包括:年度最具贡献奖、年度最具成长力员工、年度最佳创造奖、年度优质护理服务奖、年度优秀医疗奖。

三、考核内容

(一)最佳员工考核的内容主要包括以下四个方面:

1.基本条件

① 公司正式聘任员工,在公司工作满一年以上人员。

② 本年度无迟到、早退、矿工,出勤为病假全年不超过10天,事假不超过5天。

③ 本年度无任何批评或处罚,无惩处记录。

④ 年度考核合格者。

2.工作态度

奖励方案 公司表彰奖励方案

① 敬业精神:认真对待工作,不迟到早退,不消极怠工。[www.61k.com] ② 忠诚:具备主人公意识,注重公司形象,维护公司利益。 ③ 守法性:遵守公司各项规章制度。

④ 服从性:尊重领导,服从安排,贯彻执行命令。

⑤ 工作能动性:自主工作,积极性高,主动完成各项工作。 ⑥ 责任感:勇于承担责任、肩负使命。

⑦ 学习精神:勤奋好学,力求上进。

⑧ 团队意识:和同事建立良好的关系。

3.工作能力

① 专业技能强,完全胜任本职工作。

② 在上级的指导下,能创造性开展工作。

③ 善于沟通,有效的组织沟通和人际沟通。

④ 适应环境能力强。

⑤ 工作效率高,能按时按质按量完成任务。

4.工作业绩

① 工作成果达到预期的计划要求。

② 工作能高质量的完成。

③ 工作总结和汇报准确真实。

④ 能圆满完成公司领导交办的其他工作。

(二)最佳团队考核的内容主要包括以下四个方面:

1.工作态度

① 合作意识强,士气高昂,无部门间投诉,对本职工作不推不拖;

② 部门具有较强的无私奉献精神,风气正,凝聚力强,有一个良好的沟通渠道;

③ 严格遵守公司各项规章制度,组织成员无任何违规违纪现象;

2.工作能力

① 工作效率高,工作质量好;

② 当月工作计划全部完成并有所超越;

奖励方案 公司表彰奖励方案

3.工作业绩

① 出色地完成公司下达的2013年各项工作任务;

② 为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献。[www.61k.com)

(三)单项奖

根据各考核标准(见附件1-5)进行评定。

四、考核评比的方法和程序

1、最佳员工以部门为单位进行个人推荐;各部门负责人评选本部门优秀候选人并填写《最佳员工申报表》(见附件6),提交综合办公室;要求所述内容完全属实,业绩突出。

2、各部门填写《最佳集体申报表》(见附件7),提交综合办公室;要求所述内容完全属实,业绩突出。

3、单项奖评比参照各奖项考核标准,填写相应奖项《申请表》(见附件8-12),提交综合办公室;要求所述内容完全属实,业绩突出。

4、各奖项最后经由公司领导班子讨论通过。

5、各部门要高度重视此次评选工作,坚持公平、公正、公开、实事求是的原则,通过考核评价把真正贡献大、表现好的个人和集体选出来,达到评优的目的。

6、获得公司《科技奖励条例》奖励的集体和个人不在参与此次考核评比。

五、评比时间及要求

1、总结评价阶段2013年12月20日;

2、上报阶段2014年1月3日;

3、评定后相应集体和个人进行业绩的总结和展示,并赋予相应的奖励称谓。

奖励方案 公司表彰奖励方案

奖励方案 公司表彰奖励方案

奖励方案 公司表彰奖励方案

附件1

“年度最佳创造奖”考核标准

1、改进生产工艺流程,即新流程在节能、缩短产品单位生产时间、提高产品质量、减少人力资源等方面明显优于原工艺流程。(www.61k.com]

2、生产设备技术革新,采用新技术直接改革原设备,直接节能能源、提高产品质量、减少污染等。

3、修改原始设计另行提出设计方案,对原建筑、生产布局设计提出修正意见并被采纳,且在实践中证明,其方案避免了原设计方案中重大失误或极大的提高并优化了原设计方案。

附件2

“年度最具贡献奖”考核标准

“突出贡献奖”重点奖励公司在市场开发、管理创新等方面有重大突破的员工。奖励范围主要包括市场开发业绩突出,管理创新创效。考核标准如下:

1、市场开发

① 营销业绩突出,超过计划指标百分比;

② 掌握市场营销动态,时时调整营销策略,营销技巧灵活; ③ 积极地收集或组织收集客户、市场等信息,较准确地得到市场信息,有意识地与客户接触,开拓新的项目和市场;

④ 具有较高的责任感,主动,持续,善始善终的处理好工作; ⑤ 与相关部门、人员有着融洽的工作关系,积极参与团队建设,一贯以积极的心态面对事务并影响和鼓励他人对工作充满信心;

⑥ 对客户、市场、竞争对手以及即时性发生的事务有较强地分析判断能力,并能够准确地指导工作;

⑦ 掌握熟练的公关技巧,非常全面的客户意识,很强的突破意识,与人极好的沟通,并保持长期稳定地客户关系。

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奖励方案 公司表彰奖励方案

2、管理创新创效

主要指通过广泛的调研,深入思考,不断分析和总结及利用现代化管理方法、手段,为提升公司管理水平而提出的建议、方案,直接运用到公司范围内某一生产、安全、经营、管理等范围,能促进、改善、填补或完善某一方面管理的规定、办法、制度等文字成果,主要体现在以下三个方面:

① 制度方面:制度改进、建设等方面创新;

② 组织方面:组织结构的调整、工作流程改造等方面创新; 机制方面:各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。(www.61k.com)

附件3

“年度最具成长力员工”考核标准

1.主动学习,善于提升;

2.合理利用时间,坚持学习;

3.理论联系实际,善于创新;

4.学以致用,学习成效明显;

5.技术上积极钻研,政治上和思想上积极要求进步;

6.积极工作,成绩斐然;

7.勇挑重担,争当先锋;

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附件4

“年度优质医疗奖”考核标准

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附件5

“年度优质护理服务奖”考核标准

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附件6

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附件7

最佳团队申报表

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附件8

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附件9

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附件10

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附件11

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附件12

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