一 : 专访杨伟东：当优酷总裁不焦虑 我的KPI有时比目标低

　　文/李忻融

　　有人说，现在的杨伟东看起来像一个人生赢家。

　　2013年，出任土豆总裁。

　　2015年11月，出任优酷土豆联席总裁。

　　2016年5月，出任合一集团总裁。

　　2016年10月，阿里巴巴文化娱乐集团筹建，被任命为大优酷事业群总裁。

　　在很多人眼里，杨伟东是一个非常专业、敬业的人。他喜欢与媒体打交道。坐在小娱对面，聊到开心处甚至会调侃公关总监叫“领导”。

　　他自来熟。4月初，去横店探班，一天跑了四个剧组，无论演员、导演，跟拍的摄影师，他都能聊上几句。他很拼，是个天蝎座，似乎天生自带自虐倾向。

　　对自己的高要求有时也会虐到员工：“能做到100分的，会逼你做到200分。”在下属眼里，本来做到1就能及格的事情，杨伟东会要求员工延展到2，甚至是3或者4。

　　

 

　　掐指一算，杨伟东成为阿里大文娱的一份子已经差不多8个月了。伟东对自己的定位是“不用扬鞭自奋蹄”。我们好奇的是，近一年的时间，他是如何带兵打仗的?他完成了哪些目标和计划?通过采访杨伟东本人、他的工作伙伴、员工，我们为大家揭秘一下“少帅”的故事。

　　成为优酷总裁并不意外

　　相比四年前，杨伟东更自信、从容，是公认的“优酷少帅”，而且这个“少帅”在圈中以“新潮”和“新锐”著称。

　　之前，人们习惯性地揣测他的“上位史”：他究竟有哪些过人之处或特别的手腕?而对于这些揣测，伟东用开玩笑的方式来回应，得知任命的时候自己很平静，并不意外：“(因为)我早就知道了呀。”他把去年那次任命比作结婚，“是双方的认可和意愿才会有这样的动作。”

　　在2016年年底，优酷品牌焕新群访会上，有一个记者委婉地问：“你在成为优酷总裁的时候有没有得到什么信号?”

　　杨伟东回答的很直接：“你是想问这里面有什么内幕吧?”他理解外界对于他的这种好奇，毕竟当时进入优酷只有三年，跟着古永锵(VKoo)的老部下也很多，偏偏是他坐上了优酷总裁的位置。随着古永锵转做投资，杨伟东成为了这个古永锵一手创建的视频帝国的接班人。

　　这里面各种故事被杨伟东总结为一句话：“我感谢VKoo，没有他就没有现在的杨伟东。得到任命的时候我很平静，并不意外，因为我跟VKoo之间的默契并不是短时间的。”在上任优酷总裁之后的第一次媒体会，杨伟东称古永锵是那个能给他在奔跑路上助力的人，而古永锵称杨伟东是一个可以带兵打仗的人。

　　杨伟东有三次重要的任命，一次是担任土豆的总裁，一次是任优酷土豆BG联席总裁，一次是任合一集团总裁(后过渡到大优酷事业群总裁)，这三次任命都发生在优酷的关键期。

　　任土豆总裁的时候，正是优酷、土豆合并后一年，伟东带领土豆走出了青春个性的差异化路线;任优酷土豆BG联席总裁的时候，是优酷从接受阿里投资入股到接受阿里收购要约的关键期;而自2016年5月出任合一集团总裁到今年五月，经过一年的打磨，优酷已然成为阿里巴巴文化娱乐集团两大核心用户平台引擎之一(另一个是新移动事业群)。

　　杨伟东也借助了优酷的三次机会让人生履历变得丰满，从土豆总裁到优酷总裁，再到阿里大文娱领导班子的重要一员，外人都认为杨伟东风光无限，风头正劲，但是他却有着别人不可理解的清醒：面对快速变化的行业，我不能成为组织的瓶颈。

　　接手优酷第一步：招人、搭建和培养团队

　　杨伟东接手优酷后，第一步是培养团队。

　　令他欣慰的是，“团队已经理清了我们强在什么地方，哪里需要提高，我们应该怎么打、如何建立核心竞争力，护城河在哪里，在这些问题上达成了共识后，我们协同配合地越来越好，这是我个人最好的感受。”

　　那么，杨伟东是如何招人、培养团队的呢?杨伟东自认非常好学，愿意与人打交道。据说当时马东离开爱奇艺，杨伟东第一时间联系马东，双方在没有确定具体项目的情况下，先达成了战略合作。

　　除了他的积极主动外，优酷加入阿里后，整个人才队伍和效率都明显提升。

　　去年3月，杨伟东还在为找人才费心。但如今，他已经成功挖到了原湖南卫视副台长、被誉为“超女之母”的王平加盟，负责优酷综娱业务。而手淘产品负责人也直接被阿里调到了优酷，对此，伟东调侃道：“从社会找人还是麻烦，在阿里这儿组织直接调配就可以嘛。”

　　人才来了，如何管理呢?以王平为例，杨伟东说，前三个月适应，第四个月会复盘。

　　他常与王平开会，“我会尽量在团队当中建立方法论，每次做内容评估的时候，平台策略占多少分，内容占多少分，数据占多少分，形成一套科学的体系。”

　　再以阿里巴巴文化娱乐集团市场副总裁杨振为例，两个人也经常在碰撞中擦出火花。虽然自己也是学营销出身，但杨伟东笑着表示：“这部分我已经不再做了，杨振在这一块有专业的思考。他也会为了自己的坚持经常跟我吵架，这是真的。”

　　比如去年优酷品牌焕新时，杨伟东给的优酷新口号的建议是“看见世界的不同”，受到了杨振的强烈反对，他坚持要用“这世界很酷”。杨振表示，只要能说服他，他都愿意让步。最后优酷的口号还是定为了“这世界很酷”。

　　由杨伟东面试、现在优酷综艺合制中心担任高级总监的宋秉华这样评价伟东：“和他讨论问题的时候，他不喜欢你抒情说难处、委屈，你就直接和他说什么问题、解决方案，需要什么资源支持，说完走人。”

　　他直截了当、雷厉风行，跟所有老板一样，会把对自己的严格要求，灌输到员工那里。

　　杨伟东告诉小娱：“做到我们今天这样一个阶段，你说你多有经验、你多神，我觉得都不是。我们都开始做自己不熟悉的东西，包括俞永福也是，我也在做自己不熟悉的平台运营和产品技术，你说你凭什么?就是凭快速的学习能力。”

　　杨伟东适合带兵打仗吗?不用扬鞭自奋蹄

　　坐在这个位置焦虑吗?

　　他笑着表示：“真的不焦虑，你看我连我的缺点都跟你说了”。他所谓的缺点，指的是自己在产品技术、管理能力、学习能力、战略格局方面都要提高。

　　他甚至有点掏心窝子：“你一定要想这个问题，如果不学习你迟早会成为这个组织的绊脚石、成为瓶颈。所以到了一个合适的位置，如果你的学习能力跟不上的话，一定要融入集体，不要做一个孤家寡人。当人开始拖累组织的时候，这是比较可悲的。因为组织是更大的、更群体的利益，你不要因为自己个人的面子、私欲，控制这种东西影响到组织的发展，这是因小失大的。你要勇敢积极地面对。”

　　难道没有压力吗?不管是阿里、竞争对手或者自己?杨伟东给出的答案是：“我的进取心给我的压力最大了，促进我前进的应该是对自己的不满足。”

　　他形容自己不用扬鞭自奋蹄：“我有没有KPI?肯定有的，不会让我过来闲逛的对吧?整体来讲，我把它当成自己的事情来做，有时候KPI比我心里面定的目标低。”

　　对此，阿里文娱“班长”俞永福与他不谋而合。前两天，娱乐资本论采访到了俞永福，当小娱把这个话题抛出来时，他想都没想就秒回：“你漏了问他一句话，他的KPI是谁给的。作为班子的成员，我们的KPI或者我们推进任何事情的时候，首先是自己给自己设KPI，绝不是我给大家设KPI。当然，关键问题不是怎么设KPI，是如何自驱、如何说到做到。”

　　俞永福喜欢被称为“班长”，极反感“老板”这个词，因为老板是阶级关系，班长是兄弟关系。他说，跟杨伟东磨合了半年左右，大家已经是战斗团队的兄弟了。聊到兴头上，俞永福主动跟小娱提到：“有一次我也跟大家开玩笑，我说市场上还是有很多杂音的，说俞永福和杨伟东不合。我说一句话就能解决这个问题，告诉大家，杨伟东下课之时就是俞永福退休之日。市场上我是一个典型的理工男，我不想大家天天唧唧歪歪地弄事情，因为我觉得时间能证明一切。”

　　在俞永福看来，自己携带的是互联网基因，杨伟东是内容基因。“我们俩配合得很好，或说基因互补的特别好。”据介绍，俞永福和杨伟东每周至少见一到两次，聊什么?他大方分享两人的相处模式：“跟兄弟聊天的时候，其实就是工作、生活、乐趣自然的穿插，最重要的是自然。没必要为了怎样而怎样。”

　　优酷的下一步：大内容、生态合力、商业变现

　　说到杨伟东带来的惊喜，俞永福不假思索：伟东给了自己三大惊喜，包括学习能力、自驱力、业务的推进和落地能力。当被问到杨伟东的进步空间在哪儿?俞永福给出的答案是：“长板和短板不是缺点，是特点。因为绝不会有一个理想的人，我的观点很明确，用好人、人用好，把每个人的长处用到最长是核心。”

　　讲真，杨伟东目前最大的成绩，除了带领优酷推出了诸如《火星情报局》、《微微一笑很倾城》、《三生三世十里桃花》等几大爆款，更重要的是做了如下这三件事。

　　率先提出了“大内容时代”观点。

　　在杨伟东看来，当互联网大幅度的进入内容产业的时候，内容的生产、发行、宣推和变现，都开始被数字化，这宣告了大内容时代的到来。大内容意味着大生产+大运营、大宣发。其中，他格外提到了大宣发：“大内容必须匹配大宣发。内容制作费100块，宣发只有5毛，这不应该的。我相信也欢迎竞品能够跟进大宣发，做法不太一样也没关系。”

　　其次，是“文娱生态”理论。

　　他一再强调：“平台的消化能力决定了平台内容的获取能力。以《春风十里，不如你》为例，如果你手里没有生态级平台对接的话，没有用。要音乐干什么?在我们这儿，可以用虾米做付费收听，用阿里文学做电子书，另外还跟线下、跟衍生品、包括跟阿里游戏做结合。”

　　他补充道：“单平台获得这些权利成本很高。消化的能力又不行，因为你没那么多兄弟平台。但如果有人过来给你加持，阿里游戏、阿里文学、UC、或者虾米能够消化，能力会大很多。”

　　最后是变现渠道、用户付费的增长。

　　2016年，优酷宣布会员突破3000万成为行业里程碑。今年年底，优酷打算再宣布一次新的会员数量。针对一些外界的质疑声音，杨伟东冷静地表示：“慢慢你就习惯了”。

　　他的底气是：“我们跟其他两家不太一样。要知道，中国最大的会员库其实是在阿里手中，有真实的银行卡、联系方式和姓名等数据项，还有将近5亿的用户量。有了阿里的加持优酷不仅可以用内容拉动会员，还可以用和淘宝嫁接、联动的方式拉动会员，所以我们整个会员生态非常健康。”

　　他指出：“我们没有必要拿一些数字说事儿，因为我们毕竟在整个大阿里体系里面，我们有一个5年到10年的目标，有自己的发展节奏。”如果说优酷和阿里旗下其他平台的协同有什么成绩的话，现在已经能看到一些苗头了。

　　“今天我还在问阿里文学的CEO，《火星情报局》的剧本怎么样，故事大纲怎么样了?阿里影业也同理，我们的一些剧集正和影业在合作，比如《长安十二时辰》的同名电影。未来，我们还会策划一些超级剧集的项目，把阿里游戏、阿里电影的权益放进去。只要这个剧集我们觉得有价值，就会开始在立项之初考虑和阿里影业、阿里游戏、阿里文学等平台联动。”杨伟东说。

　　当然，他也承认，要做出一个路人皆知的大案例，还是需要一些时间的。

二 : 爸爸找袜子

　　我有一个很懒的爸爸，那今天我就给大家介绍一下我这个爸爸。

　　有一次，我爸爸回来，一回来就躺在床上睡着了。

　　到了明天，我爸爸问；“我的袜子来。”我说；“我怎么知道，连自己的袜子在哪都不知道，还说我呢。”于是我找到了爸爸的袜子。但我没把袜子给爸爸，我把袜子藏了起来，于是爸爸大战开始找起袜子。

　　最后我看爸爸着急的样子，我把袜子还给了爸爸。

　　这就是我的爸爸。

三 : 爸爸，冷吗？

　　现在已是深冬季节了，很冷。“爸，您千万要多穿点衣服呀！”她在想着远方打工的爸爸。

　　十六年前白露时节的一天，一个新的生命降临人间，出生在一个充满爱的家庭。从此，开始了她的爱的旅程。

　　这个家庭，真的很特殊。这个女孩没有同父同母的兄弟姐妹，她有同父异母的两个姐姐和一个哥哥，还有一个同母异父的哥哥。这样的关系，说起来都感觉别扭，但这是现实，注定的现实，尽管如此，她还是能够充分享受到哥哥姐姐对她的宠爱和爸妈对她的疼爱。

　　家中子女多，上学也是难事。

　　上小学四年级的时候，老师要求每人买一本小词典，20元钱。可就是这20元也会让她难以开口。当其他同学都买了的时候，怀着忐忑不安的心情对爸爸说：“爸，老师让我们每人都买本词典，20元钱……”她抬头仰望父亲的表情，木然还是无奈？总之，她不抱有任何期望。但非常意外地在第二天，爸爸把一本崭新的词典送到了她手中，她小心翼翼地接过，生怕这本词典摔落；

　　她轻轻地打开，扉页上写着“购于2002年9月5日……”。后来，妈妈用红布包住了那本词典，包住了父母爱子女的那颗火红的心。那一天，她在爸爸转身后的刹那，留下了眼泪，虽然当时她还小，可贫困的磨难使她明白了许多。

　　更有意外的一天，那天下着雨，不是很大，很像她那潮湿的眼睛，放学后她回到家里，发现桌上有一盏台灯，很漂亮的。妈妈告诉她那是爸爸为她买的，就是下雨那天买的。原来，爸爸看到她每回在昏暗的灯光下为了看清字而把头陷得那样低，便记在了心里。听完，她的眼里已上了淡淡的“水雾”。

　　升初中的时候，凭着自己努力的学习她考了全镇第一。那一年她骄傲，父母更是骄傲。只是她不明白为什么每次交学费时，爸爸总会说那句话――别上了，在家待着吧！

　　在初三那一年的一天，爸爸喝醉了酒。把她叫到跟前说：“你知道我为什么每次在你交学费的时候都不让你上学吗？……我告诉你，那是为了――让你明白学习的不易，是――为了激发你学习的劲头！”“真的吗？我怎么就没领悟到呢？”她思索着，抬头凝视爸爸涨红的脸庞。爸爸真的喝醉了，将自己多年的良苦用心吐露出来，看着爸爸那副醉醺醺的样子，她感动地又哭了。幸亏她自己努力学习，否则怎能对得起爸爸的用心呢？不善言谈的爸爸就是这样表达着对女儿的爱。

　　如今，她已经在上高中，为了她的学习，为了家庭，年已五十的爸爸又出去打工了。每当她学习上遇到困难时，或生活上不顺心时，她就会想起远在他乡打工的爸爸。那次课间，想到爸爸在远方的孤独，她又落泪了，她似乎只有用眼泪才能表达自己对爸爸的敬爱。

　　深冬了，她坐在教室里也会感到窗外阵阵的寒意。“那爸爸呢，一定比我还要冷吧？爸，千万多穿点衣服。女儿在这里会好好读书的。”

 

四 : 我的酷儿

    我有一个小酷儿，它是我的一个娃娃，我很喜欢它。每天晚上我都要抱着它，平时我也会抱着它，给它整一整衣服，当它衣服后面小尾巴歪的时候，我就会给它修整。酷儿穿着一件小龙的衣服，两只小触角很漂亮，小酷儿非常可爱，最后我想说：我希望酷儿复活，这样我就能和小酷儿谈话了。 本文标题：找个冷酷总裁当我儿子后爸-专访杨伟东：当优酷总裁不焦虑 我的KPI有时比目标低
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