一 : 日本版微信Line拟7月在东京纽约上市 市值约54.2亿美元

　　日本Line Corp.计划于今年7月份同时在东京、纽约两地公开上市。这可能成为年内规模最大的科技公司新股发行交易。

　　

 

　　据《日本经济新闻》报道，即时通讯APP提供商Line预计最快将于7月初在东京证券交易所挂牌上市，市值约6000亿日元(54.2亿美元)。东京证券交易所计划在6月份批准Line上市申请，野村证券和摩根士丹利将会成为IPO主承销商。

　　另据彭博报道称，Line希望通过首次公开募股筹资10亿-20亿美元，对公司的估值为50亿-60亿美元。该公司希望纽约IPO的筹资额能占到总筹资额的一半。

　　据知情人士表示，Line希望其中有半数资金来自美国投资者，在向东南亚市场展开扩张后，该公司还希望将美国作为长期扩张目标。

　　值得注意的是， Line已经实现盈利，该公司将在本月底启动的路演中，将此作为重要推荐点。

　　截至目前，今年最大的科技公司IPO是由澳大利亚的WiseTech Global创造的，这家物流软件公司今年4月上市融资约1.3亿美元。 如果Line此次融资目标达成，就有可能成为2016年规模最大的科技公司IPO。

　　日本的LINE与 目前中国的微信(Wechat)、美国的Whatsapp一同成为全球最热门的三大移动社交通信软件。LINE由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHN Japan推出，2011年6月正式推向市场，截至今年3月底的月度活跃用户数量已经达到2.2亿人。LINE主要面向亚洲市场，大部分用户在日本和一些东南亚国家。

　　与微信等竞争对手有所区别，LINE对用户的最大吸引力在于能够提供大量的表情贴图，并拥有馒头人、可妮兔、布朗熊和詹姆士等特色鲜明的原创卡通形象。在提供免费即时通信软件的同时，LINE还迅速发展与这些卡通形象相关的衍生产品业务。尽管目前中国用户无法使用这款应用，但凭借潮流的卡通形象，Line在中国仍然拥有不少粉丝。

二 : 万亿腾讯，边界何在

最近翻腾讯陈年旧事的深度报道很多，这里面可能存在腾讯公关宣传策略，不过内容还是有价值的，正好可以借机深入了解腾讯。(www.61k.com］此前在雪球上看了一篇帖子，提出市值估值法这么个好玩的概念，其预测腾讯的市值不会突破1500亿美元，我比较好事儿，就去研究了下腾讯的市值究竟有没有突破1500亿美元的可能。

现在腾讯的市值已经接近9700亿港币（约1250亿美元）的水平，突破万亿港币是迟早的事情。瑞银投资、巴莱克资本等都给了腾讯600港币以上的价格评级，腾讯股价若争气的话突破600港币大关，市值将达到1440亿美元作用，再努努力涨到625港币时就可达到1500亿美元了。

既然研究腾讯市值极限在哪这个问题，我关注的就不是腾讯市值能否达到1500亿美元了，而是腾讯有没有可能达到2000亿美元，甚至3000亿美元市值的可能，一举超越谷歌成为世界最大的互联网公司？

资本市场选择科技股时一般关注营收能力与未来预期两个方向，而腾讯的营收能力在不断提升，2013Q3单季155亿人民币的营收，85亿毛利的业绩已经非常好看，而微信的带来的未来预期更是促进腾讯市值不断走高，过去一年腾讯市值翻了一倍，尤其在下半年迅速增长，腾讯市值突破万亿港币市值只是时间问题。

很多腾讯人一直对腾讯股价没有信心，在腾讯股票从3.7港元攀升至500港元的过程中不断的抛售，每当腾讯市值创新高时，腾讯人都担心已经涨到顶了而急着将手中的期权出手，当腾讯股价再创新高时，这些人悲催得拍大腿都不解恨。前不久听个真实的段子挺有意思，是讲腾讯早期员工在离职之后不久就抛售了手里的腾讯期权，之后买了辆大概十万左右的车（具体什么车记不清了），每当有行业人乘他那辆车时他都会介绍下，他那辆车是一台卡宴的钱。

腾讯的市值是随着腾讯的业务发展而水涨船高的，当腾讯股价只有几十港币时可以凭感觉去判断是否要出手，但如今腾讯股价已突破500港币，接近万亿港币市值了就得仔细去分析这支股票该不该卖，还能不能涨了。

万亿腾讯1500亿美元市值是一道大坎

腾讯配不配的上这万亿港币的市值，股价是否已经封顶，还能不能再翻一番登上2000亿，甚至3000亿美元市值，我们不妨可以探讨一下，分析需要对比，我们参照美国市值最高的互联网公司谷歌来看研究下腾讯。说拿谷歌对比，100%会有人跳出来反驳道，市值最高的是苹果，对比腾讯应该选Facebook，先别急，继续看。苹果，微软、IBM等严格意义上是科技公司，并非纯粹的互联网企业，而Facebook与腾讯市值相当，谈论腾讯市值极限的话，已没有空间可说。

相比来讲，谷歌才是腾讯下一步跨越的参考对象。参考谷歌并不是要参考搜索业务，而是谷歌的科技创新的意识、行业布局的能力，以及国际化的发展等。结合谷歌，我们从经济环境、财务数据和业务范围三个因素来看看腾讯市值还能否有所突破。

第一，经济环境对比。20日，统计局刚刚公布了2013年中国GDP总额为568845亿元，换算之后大概为9.4万亿美元，美国2013年的GDP总额大概为16.57万亿美元。国家的经济规模总量对各国企业的市值有一定影响，另外，谷歌是一家全球化公司，而腾讯虽然在进行国际化发展，但大部分业务重心仍停留在天朝市场。

截至到1月20日，腾讯市值9692亿港币（约1249亿美元），谷歌市值3844亿美元，是腾讯的3.08倍。结合中美经济对比来看，美国2013年GDP大概是中国的1.76倍，不要忘了，谷歌是国际型大公司，市场范围覆盖全球大部分国家，将除中国以外的2013年经济发展前十的其他九个国家的的GDP相加，总量是中国的4.12倍，比谷歌/腾讯市值高出1倍多，这是合理的，因为谷歌在日本、俄罗斯等国的市场份额不比欧美市场。

所以大概来算的话，谷歌的市值是腾讯的3倍算是合理的，也就是说目前腾讯的市值值这个价位，另一个角度看，还可以说成以腾讯目前的业务结构来看，市值估摸的也要封顶了。

对于谷歌、腾讯这类发展到极致的企业来讲，通过对比所在市场的经济规模来衡量市值是否存在严重泡沫还是有些意义的，不过这只能简单用于宏观估量，表明目前中国市场仅能容纳1500亿美元市值以下的企业。但要说腾讯市值是否已经封顶，仅从这一个角度还不足以说明问题，接下来我们结合财务数据来看下。

第二，财务数据对比。先来看两组基础数据的对比。

谷歌2013年前三季总营收为429.67亿美元，毛利为245.78亿美元，净利润为95.44亿美元，总资产1050.68亿美元。目前市盈率为25.83，市净率为4.55。

腾讯2013年前三季总营收为434.67亿元，毛利为238.87亿元，净利润144.43亿元，总资产994.23亿元人民币。目前市盈率60.63，市净率23.58。

这组数据比较有趣，从数字上看谷歌和腾讯的营收、毛利非常接近，只是资金单位不同，谷歌的营收能力大概是腾讯的6倍，但谷歌的市值只有腾讯的3倍，这说明什么？要么资本市场低估了谷歌，要么高估了腾讯。再结合市盈率和市净率两个指标再来看，作为科技股的谷歌市盈率只有25.83，市净率仅有4.55，这两个指标放在任何行业都不会被认为不合理。同在美国市场的亚马逊市盈率为550.58，市净率为20.21；Facebook的市盈率为69.32，市净率为10.70。

对比来看，腾讯的60.63倍市盈率和23.58倍市净率有些偏大。当然，作为科技股，资本市场看好腾讯未来发展预期，给出腾讯60.63倍市盈率和23.58倍市净率也并不算太夸张，以腾讯目前的盈利能力，以及微信在国内移动互联网的市场地位，腾讯配得上这个市盈率和市净率。不过，我们现在要讨论的问题是腾讯的市值还能否继续增长，或者可以说腾讯是否还能承受住更高的市盈率或市净率。

第三，业务范围对比。谷歌的主营业务是搜索，还在向社交市场努力，电商市场没用太多精力，主要营收来自搜索广告。腾讯的主营业务为社交产品，现在开始向电商市场发力，搜索业务已放弃并交由搜狗负责，主要营收来自游戏、会员等增值服务。

腾讯的营收能力保持高速增长，尤其增值服务营收早已成为支撑腾讯发展的关键，借势微信的崛起，腾讯正全力向电商市场发力，不过却遭遇了阿里的强势抵挡。以腾讯增值业务的增长情况和腾讯在电商市场的投入，市值很有希望突破1500亿美元，但要想登上2000亿、奔向3000亿，难度则非常非常之大。

以市场容量以及腾讯目前的业务结构与营收能力来看，1500亿美元的市值或许已经封顶了，不过互联网行业正在不断撬动传统企业市场，这个行业还在高速发展，新的市场机遇不断涌现，腾讯突破1500亿，奔向2000亿美元也不是没有可能。

但是可以肯定这个过程肯定不会在短时内的完成，2014年腾讯股价的涨幅肯定不会像2013年一样翻一番，腾讯目前的股价还算在合理范围，再添把火市值达到1500亿美元还是有可能的，不过以目前的环境看，腾讯市值达到1500亿美元时肯定存在泡沫，若要支撑这一市值，腾讯还需在更多业务上开花，这就需要一个时间过程了，所以现在投资腾讯的需要做好长期投资的思想准备。泡沫已经起了，就看谁会戳破它了。

若想再上一层腾讯需要多点开花

腾讯的成长历程中，从未像今天这么风光过，作为要走向世界的中国互联网巨头，腾讯需要有巨头的作为。事实上，腾讯已经有所行动了，我们可以来感受下腾讯在宏观层面的市场布局。

第一，已有业务争夺。已有业务可以分为四大块去看，社交、电商、搜索和移动互联网，在社交市场，腾讯用微信革命了自己，稳住了社交霸主地位，所以有充足的精力去拓展其他业务；现在腾讯将一部分重要精力放在电商市场，正在全力扶持ECC部门，另外主动放弃了搜索业务，并以投资的形式交由搜狗管理。这是腾讯在三大主要业务上的布局。

腾讯大部分精力都在移动互联网市场，虽然在移动互联网市场占据优势，但腾讯仍不满足，除了移动电商、移动支付以外，腾讯还在计划2014年全力抢占手机地图和应用分发市场。能否成功尚无法定论，但腾讯抢占已有业务市场总是没有错的。

第二，新业务的开拓。腾讯除了在上述四大块市场展开激烈的竞争外，同样非常重视新兴业务的开拓。腾讯有着敏锐的市场敏感度，在公开市场范围上至少可以保证比大部分竞争对手快半步，如投资滴滴、力推微视等，很多新兴业务的两大领先者内都有腾讯的身影出现。

不是说腾讯在新兴业务上做的有多好，但至少可保证腾讯在各项新兴业务上有立足之地，这样可以降低对未来不确定的风险，避免当年新浪微博的崛起而被差点推翻的危险重演。另外，若业务确实受市场欢迎，还能借在社交领域的优势加快扶持力度，腾讯是采取的进可攻退可守的发展策略。在新兴业务拓展上，腾讯根本不急着发展太快，保持比行业平均水平快半步就够用了。

第三，国际化的跨越。国际化是腾讯的必经之路，只有完成国际化的发展，腾讯的规模才更可能再进一步。从腾讯的诸多产品来看，目前仅有微信能肩负起腾讯国际化的重任，虽然腾讯有技术，但不代表国外用户认可腾讯的产品。微信在东南亚市场发展还算不错，算腾讯少有的可以国际化的产品了。

另外实现国际化的方式就是投资，目前腾讯投资过多家国外公司，PINGWEST整理的《BAT海外投资与并购生意》信息图中可以看到大部分腾讯这几年投资过国外公司，其中游戏公司居多。投资是腾讯国际化的重要环节。

第四，挑战传统行业秩序。腾讯在2013年初因微信挑战了运营商的底线，最后的结果是运营商一步步的妥协了。2014年腾讯要继续向运营商发起挑战，近期腾讯手Q推出了免费语音通话功能，这一个功能足够运营商再度紧张了。另外，腾讯若能以某种形式拿到虚拟运营商的牌照，那在电信增值业务上的拓展能力可就有更大的发挥空间了。

除了向运营商发起挑战，腾讯还要跟随阿里的脚步向传统金融业发起挑战，金融是更大的市场，具有更高的收益和市场规模，腾讯若能在国内金融市场占一只脚的位置，就足矣腾讯市值再上10个点了，微信理财通架势不错，但后继能力需要再加把劲。另外，腾讯电商着力打造的微生活和微购物业务也是对传统零售行业秩序发动挑战。

第五，加速转型开放平台。腾讯开放平台也已上线多年，开发者可以利用腾讯开放平台提供的各种OpenAPI，开发社交游戏或实用工具，腾讯会通过腾讯朋友，QQ空间，腾讯微博，腾讯游戏，Q+等多个社交平台给应用带来巨大的流量和收入。现在腾讯开放平台业务已经覆盖了移动端，前几日腾讯刚刚举行了移动开放战略大会，并公布了移动端的应用分发规则。

腾讯称过去两年间，腾讯开放平台为第三方创造的总收益已超过50亿，未来两年，希望为第三方开发者实现总收益超过100亿。开放平台的最大好处就是可以拉拢一大批第三方企业跟着腾讯走，有更多的参与者去做脏活累活，只要稳住用户规模，就有一大批追随者为其卖命。开放平台经营的越好，腾讯的市场地位越稳固，获得的分成也会越多。

第六，挤进智能科技市场。谷歌的估值能达到3800亿美元，除了其营收能力不错外，掌握核心科技，以及对未来科技的探索也是重要原因之一。谷歌非常重视在科技领域的探索，有着神秘的Google X实验室，无人驾驶汽车、谷歌眼镜都是出自这个位于旧金山的秘密研究所。另外，Google X还在研究物联网、机器人等科技前沿的项目，以及诸多其他科学创意的项目，谷歌能引领科技行业发展，做到让人刮目相看，很大程度上与其重视前沿科技探索有关。腾讯也可以考虑成立这么一个部门。

更直接点说，腾讯应该将挤进智能科技市场当做接下来的核心重点之一，先不说成立一个前沿科技实验室，但至少腾讯该在智能硬件市场有所行动了。智能手机、眼镜、手表等可穿戴智能设备和盒子、路由、电视等家用类智能设备光在硬件销售上就有非常大的市场规模，何况还有软件服务以及其他增值服务，这部分的市场价值巨大。谷歌刚刚在前几日刚刚以32亿美元的价格收购了智能家居公司Nest，而国内的阿里、百度、360已陆续在盒子、路由、电视等智能家用产品上出手了，腾讯也是时候该全面出击了。

第七，提升投资收益能力。谷歌还有一点也非常值得腾讯学习，那就谷歌每年的投资毫无含糊。Google Ventures是Google于2009年3月成立的风险投资基金，投资范围异常广泛，除了商业软件、移动应用、消费电子等对谷歌发展有益的项目以外，还会投资医疗、能源等对人类生活有益的项目。Google Ventures的投资额度已从2012年的2亿美元增加到每年3亿美元，一些投资项目获得了非常丰厚的收益，仅在2013年，谷歌风投投资的公司中就有3家上市，还有6家被收购。

其实，腾讯也早在2011年1月24日成立了50亿规模的腾讯产业共赢基金，这三年来也先后投资了不少项目，PINGWEST整理的《BAT海外投资与并购生意》信息图中已经基本上介绍了腾讯在国际市场上的投资项目。在国内，腾讯也有非常多的投资，包括同程网、RiotGames、Discuz、深圳网域、高朋网、易讯商城、华谊兄弟、艺龙、好乐买、妈妈网、创新工场、金山网络、F团、柯兰钻石、乐蛙科技、买卖宝、财新传媒、搜狗、滴滴等。腾讯投资的项目多与自身业务发展有关，在投资收益方面暂时没什么值得拿出来说的。相比谷歌，腾讯投资还需要进一步提升。

第八，涉足传统市场业态。近期腾讯以15亿港元投资了华南城，算是正式介入传统市场业态，腾讯坚持要涉足零售市场，投资华南城算是腾讯对电商业务的补充，华南城在奥特莱斯、家居广场和仓储物流上等对腾讯电商提供一定支持，这可看做腾讯电商寻求落地的一种方式。未来零售市场不会有线上线下之分基本已达成行业共识，腾讯有必要现在涉足到线下市场业态，帮助腾讯电商去试错，去寻找出路。

另外，我认为腾讯电商应该去收购一些物业公司，我是从事社区服务O2O创业的，深知社区的价值，社区有社交价值和零售价值，社交价值这里就展开讲了，以后我会单独去说。简单说下零售价值，“社区快递点”和“社区便利店”就是物业的零售价值之一。无论是天猫或者京东，都在拉拢各社区周边便利店，天猫有社区服务站，还有猫屋等，京东也与便利店展开了类似合作，不用我再多说，你就知道社区物业的巨大价值了。对于腾讯来讲，收购一些物业公司价值巨大，除了零售业务，社交业务、增值服务等还有非常大的扩张空间。

第九，抓住日渐成熟的90、00后市场。从我00后的小舅子那里听来，他们现在同学之间过生日流行送Q币，有了Q币这帮小朋友愿意花在游戏上也行，花在会员，红黄绿蓝钻上也行。00后的消费能力有限，但问题在于00后已经养成为虚拟服务付费的习惯，多半90后也有为虚拟服务付费的认知，这对腾讯来讲是一个好消息。

90后陆续步入工作岗位，00后也日渐长大，腾讯在增值服务上的营收能力在不断上涨。只要用户愿意为虚拟的增值服务付费，营收的多少就看产品如何了。以腾讯目前的产品覆盖范围来看，根本不愁营收问题，90后、00后将会成为支撑腾讯业绩发展的主要消费群体。

以上总结的九点，起初是我闲来无事时思考的内容，后来为支撑我思考的正确性去找论据时却发现，原来这些腾讯都已经在做的了，不过做的还不太到位，腾讯若把其中大部分业务做好，市值冲上2000亿美元很有可能。

腾讯步入成长关键期是上是下全看这两年

腾讯现已达到一个巅峰，是从这个巅峰攀向更高巅峰，还是就此下滑还要看腾讯自己。现在这个坎儿，腾讯迈过去了，未来市值很有可能再翻一翻，过不去的话也不会跌的太多，跌个1/3最多了，腾讯营收能力还是有的，值得投资，跌下去的部分更多是对新市场预期而产品的泡沫破灭了而已。以腾讯伺机而动的跟随竞争策略，只要忍得住行业对其山寨行为的指责，倒下去不太可能。只要稳住社交市场优势，腾讯就算倒下了，也完全可以东山再起。

2014年开始，腾讯步入成长关键期，是上是下全看这两年的表现了。

三 : 三星崛起之路：从卖水果到市值超2000亿美元帝国

《财富》杂志网络版今天撰文，揭示了三星从名不见经传的水果经销商，最终成为市值超2000亿美元的跨国企业集团的成功道路。文章称，三星近年来所向披靡，征服了全球移动市场，在与苹果的竞争中屡有斩获，而这种成功的背后，则是三星对供应链、人才和技术的巨大投入，最终令其走向世界之巅。

“三星时刻”

要想搞清楚三星如何跃升为美国第一大手机厂商，并成为苹果的“眼中钉”，还得从去年秋天的一场发布会说起。2012年9月中旬的一个早晨，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在旧金山举行的一个活动上，揭开了iPhone 5的神秘面纱。此时，在数百英里之外的洛杉矶沃尔夫冈-帕克(Wolfgang Puck)餐厅，三星营销部门的高管们正摒住呼吸，实时关注着外界对库克讲话的反应。

他们围坐在摆满笔记本电脑和电视屏幕的桌子周围，密切关注着任何一个新功能，监控博客和社交媒体网站上有关iPhone 5的最新评论。随着数据不断涌入，同样身在沃尔夫冈-帕克餐厅的三星广告部门的写手们，正试图从中挖掘有用信息。此时此刻，这家餐厅已经变成了一间作战室。

两个小时过去了，当库克走下台的时候，三星团队已经草拟了多份涉及印刷、数字和电视等媒体的广告文案。随着iPhone 5开始上市销售，三星在接下来的一周时间里，通过电视广告对苹果粉丝排队购买iPhone 5大加嘲讽。这段时长90秒钟的商业广告，最终成为2012年最热门的科技广告，在线观看人数突破7000万。

更为重要的是，在iPhone 5发布后的几个星期里，三星新一代旗舰智能手机Galaxy S III创造了新的销售记录。三星美国移动部门首席营销官托德·彭德尔顿(Todd Pendleton)说：“我们很清楚，这定会成为科技行业的一个重要时刻，消费者会高度关注。我们希望充分利用这一机遇，将它变成三星的时刻。”

探寻成功秘诀

三星无疑达到了这一目的，让自己成为万众瞩目的焦点。近年来，这家韩国公司所向披靡，征服了全球移动行业，连苹果的本土市场美国也未能幸免。去年，三星取代诺基亚，成为世界第一大手机厂商，全球市场份额达29%。此外，三星还是全球最大智能手机厂商，在美国市场与苹果的竞争趋于白热化。

大多数分析师虽认为，在美国本土智能手机市场的竞争中，苹果稍占上风，但也有一家市场研究机构ABI Research认为，三星在美智能手机出货量的占比已经达到33%，已经超越了占比为30%的苹果。美国移动运营商T-Mobile USA CEO约翰·莱杰尔(John Legere)说：“三星真是太火了。”

谈到三星成功的原因，不外乎是出色的市场推广、超强创新力和运营能力，以及用户对iPhone替代品的渴望。尽管三星并不是第一家开发Android手机的厂商，但却迅速从Android硬件厂商阵营中脱颖而出，推出了一款超雹配置大屏幕的Android手机产品，它们具有令人眼前一亮的创新功能，如只要让两部手机轻轻接触，就能发送照片。

得益于对从屏幕到储存芯片等整个供应链的牢牢控制，三星可以快速行动起来，满足市场对其产品的需求增长，去年一年在全球售出超过2.15亿部智能手机。为了囤积三星设备，手机厂商不惜做出巨大让步，放弃签订独家销售协议的惯例;去年夏天，Verizon无线、T-Mobile、Sprint和AT&T达成协议，同时销售Galaxy S III。

阿喀琉斯之踵

当然，并非所有人都喜欢这家韩国公司。例如，苹果就以侵犯专利权为由，在多个国家对三星提起诉讼，未来几年两家公司恐怕会频频卷入专利大战。虽然三星在短短几年内，成为一家全球知名品牌，但它对无线生态系统没有太大的掌控力。这个生态系统由移动操作系统、应用商店和其他软件服务构成，智能手机能成就今日之辉煌，这些元素功不可没。

俗话说，祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。正是那些让三星不断攀登新高峰的相同力量，如Android平台、应用，以及消费者对创新产品的渴望，也让它在众多Android硬件厂商面前暴露了“命门”。为了争夺世界第一的宝座，这些厂商正秣马厉兵。千万别妄想单凭苹果一己之力，就能轻松化解三星的攻势。莱杰尔在谈到这家韩国电子巨头时说：“我认为他们已经引起其他公司的注意。”

在去年《财富》杂志全球五百强企业榜单上，三星以1490亿美元的营收排名第二十位，但有谁会想到，这家创建于1938年的跨国企业集团，竟然是以销售鱼干、蔬菜和水果起家。在创始人李秉哲(Byung-Chull Lee)的领导下，三星最终将总部迁往首都首尔，开始涉足新的市场领域。

发展转折点

20世纪60年代末期，三星正式进军电子行业。最初，它也只是小打小闹，主要生产廉价电视和空调。三星最终在1995年迎来了转折点，那一年，李秉哲之子、时任三星董事长的李健熙(Kun-Hee Lee)参观了位于尚北道龟尾市的一家工厂。据说，李健熙将公司最新手机作为新年礼物送给员工，但在听说这些手机不好用后，他感到非常害怕。于是，他将三星库存的数万部手机产品堆放在龟尾工厂，然后付之一炬。

经过这次深刻教训，三星开始增加研发投入，并推出一些顶尖产品，如全球第一部MP3手机、最高像素的照相手机，以及其他可运行于韩国超高速无线网络的高端设备。但在世界一些国家，尤其是美国，三星手机品牌还没有太大的号召力，部分原因是它让移动运营商主导了产品的推广与营销活动。

到2010年，即iPhone问世三年后，三星认定这种低调的策略难以成功，特别是在美国市常三星美国移动业务总裁戴尔·索恩(Dale Sohn)后来组建了颇具本土特色的领导团队，试图找到一条让三星掌握自己命运的道路，而不是像以前那样，依赖于合作伙伴向消费者进行推广。

据索恩回忆，虽然他经常与首尔总部老板保持联系，但在如何制定适合本土市场的最佳策略上，他又有一定的自主权。这样一来，三星总部就难以直接干涉他的计划，这种变化后来在三星内部被称为“范式转换”。

掌握自身命运

2011年6月，索恩从耐克挖来了彭德尔顿，后者是耐克全球品牌公关主管。那时，三星已经推出了第二代Galaxy智能手机S II。这款智能手机配置4.3英寸显示屏，内置近场通讯技术，同时还有一项独特的功能：一旦将它屏幕朝下放置，就能变成静音设置。彭德尔顿说：“这款手机的功能优于市场上的同类产品，但问题是没人知道这一点。”

彭德尔顿迅速行动起来。在短短一年半的时间内，他从零开始组建了一个强大的营销团队。彭德尔顿新提拔的零售与渠道营销副总裁科特莉娜·杜纳甘(Ketrina Dunagan)，设立了Galaxy Studios，让消费者不必再去百思买或运营商零售店，就可以测试三星手机。另一位高管布莱恩·华莱士(Brian Wallace)则一手主导了三星在美国的数字营销活动。

根据华莱士的建议，三星与数字分析公司Networked Insights建立了合作，让其帮助发掘和利用社交媒体上的谈话，这也成为三星加深与消费者联系的战略的一部分。华莱士去年12月透露，他将离开三星加盟Google旗下摩托罗拉移动，而Networked Insights目前仍然与三星保持合作关系。

在加盟三星几个月后，彭德尔顿还达成了与MDC Partners旗下广告公司72andSunny的合作。72andSunny联合创始人兼CEO约翰·博伊勒(John Boiler)说：“那个时候，苹果是手机市场的主导者，其他公司只能争夺老二的位置。”

抹黑苹果行动

彭德尔顿在供职耐克期间，曾多次与博伊勒合作。正是他的团队，提出了嘲讽果粉的营销活动。在过去一年，72andSunny帮助三星发起了四款产品的广告宣传，其中就包括Galaxy S III。在那则最受欢迎的抹黑苹果的广告中，一名果粉排队购买苹果手机，但最终人们却发现他原来是在给父母占位置，它的潜台词是“iPhone已不再酷了”。

当然，三星为此投入了大量营销资金。市场研究机构Kantar Media的数据显示，2012年前三个季度，三星在美国的营销投入达到3.49亿美元，远远高于上年同期的1.91亿美元。但正如彭德尔顿所指出的，如果产品没有号召力，即便投入再多的广告费，也不会有什么效果。

2011年，三星的研发投入达87亿美元。三星全球员工总数达到22万人，其中四分之一从事研发工作。三星手机产品主要由亚洲的团队开发并生产，然后在本地改进和包装。三星研发人员目前正在试验众多创新设计，如可折叠屏幕、新储存技术，所有这些新技术或新设计都将被整合到三星下一代智能手机产品中。

实际上，三星另一个成功秘诀是，控制和自主生产手机产品的许多基本元件。三星有能力快速增加元件的产能，这还令三星成为其他手机厂商的重要元件供应商。颇具讽刺意味的是，苹果竟然是三星最大的零部件客户之一。

市场研究机构HIS半导体产业分析师莱恩·杰利内克(Len Jelinek)指出，“若想完成同样的任务，三星所有竞争对手都必须依赖于第三方。由于自己控制了所有运营活动，三星在与竞争对手的博弈中就占据了优势。”

与Google关系微妙

三星与Google之间的关系同样在发生着微妙的变化。三星在2010年推出了其首款Android智能手机Galaxy S，而在此之前，HTC早已发布了第一款所谓的“Google手机”。在拥抱了Android之后，三星迅速成为这个平台的王者：今天，它生产的Android手机占总量的45%。

Google移动业务高级副总裁安迪·鲁宾(Andy Rubin)说，三星还在芯片技术领域与Google建立了合作：“我们携手开发了多款Nexus产品。正是这种合作关系，Android平台才能充分利用嵌入式处理器的先进功能。”

毋庸置疑，三星对于Android平台的依赖，也加快了其手机销售的增长速度，但凡事都有利弊，Android如今已成为三星的“阿喀琉斯之踵”。三星虽围绕Android构建了一些服务，试图让Galaxy系列产品具有自己的外观特色，但最终并未拥有这个平台。实际上，作为一个开放平台，所有手机厂商都可以免费使用Android，这其中就包括正在开发更廉价手机的中国硬件厂商。

此外，作为Android的开发商，Google又收购了摩托罗拉移动。倘若Google决定借摩托罗拉移动之力来争夺市场份额，那么三星与Google的关系是否会从合作伙伴变成竞争对手呢?这个谜团还有待进一步观察。

三星称，作为一家“开放”的公司，他们有能力来应对这种变化。例如，三星已经推出了一款Windows Phone 8设备Ativ Odyssey，并将在未来几周登陆美国市常三星还表示，将在今年晚些时候生产一款采用Tizen系统的手机产品。Tizen是一款开源操作平台，已经得到了英特尔的鼎力支持。

增强软实力

三星战略与市场情报部门副总裁贾斯亭丹尼森(Justin Denison)表示，三星并未拥有Android生态系统，从而不会影响到自身的创新能力。话虽如此，三星目前仍然在围绕Android构建自家内容与服务，比如Music Hub，这项服务能让用户购买和下载歌曲，然后存储于云端。

为了增强“软实力”，三星正在美国硅谷留下自己的印记。去年12月，三星宣布不久将在帕洛阿尔托建立一家创业公司孵化器，另外还正在圣何塞打造一个占地110万平方英尺的研发中心。

三星高管不会公开表态是否有意开发新的操作系统。行业观察人士称，如果不能完全掌控硬件和软件，三星恐怕会错失一个巨大的机遇：让旗下所有消费电子产品实现无缝协作。一旦拥有了专有操作系统，三星就可以让自家生产的电视、手机甚至是洗衣机之间建立连接，还能在不同设备间轻松分享应用和内容，从而大大提升三星整个消费电子产品线对用户的黏性。

但是，从20世纪90年代开始，硬件厂商和互联网公司就一直在探讨这种融合，许多分析师对这种前景并不看好。市场研究机构Asymco分析师、苹果评论家霍洛斯·德蒂乌(Horace Dediu)说：“我尚未看到他们正进入下一个阶段。”

三星美国团队目前仍专注于开发和推广下一个热门产品。虽然索恩和彭德尔顿对Galaxy设备当前获得的积极评价和炫酷元素感到满意，但他们二人已经意识到，在消费电子产品领域，成功往往很短暂。如果三星不能保持创新步伐，打造出令用户趋之若鹜的产品体验，有可能步RIM的后尘，沦为其他公司广告营销活动的笑柄。三星

三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。自1992年中韩正式建交后，三星电子于1992年8月在中国惠州投资建立了三星电子有限公司(SEHZ)。此后，三星电子不断加大在中国的投资与合作，截止到2002年，在华累计投资额已达26亿美金，成为对中国投资最大的韩国企业。

三星-基本简介



韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。1992年8月，三星电子有限公司在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。2003年三星电子在中国的销售额突破100亿美元，跃入中国一流企业的水平。2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。

集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司--三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。

三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellenceAwards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。

三星电子作为三星集团的旗舰企业，迄今为止已经在中国设立了显示器、CDMA系统以及手机、打印机及传真机、家电等11个合资工厂，1个研发中心，3个销售公司和1个售后服务中心，员工数达1万1千之多。

公司拟用新名称中的“C&T”主要是代表“建筑与贸易”（constructionandtrading）。但是据公司称，它还可以代表“挑战顶峰”（challengetothetop）和“创造与未来”（creativity&tomorrow）等意思。



三星-品牌价值



在数字时代，产品将会更多地根据其品牌进行区分，而不是以其功能或者质量。从1999年开始，三星电子坚持实施全球品牌传播战略。根据美国Interbrand发布的研究结果表明，三星电子的品牌资产价值从2001年的64亿美元增长到了2004年的125.5亿美元，成为增长最快的品牌。2005年11月10日以来，三星电子将实施整体市场营销战略，来取代单独的市场营销计划，以增强其市场力量，并用高质量的产品提升品牌价值。在“Wow（惊叹）、Simple（简单）和Inclusive（亲和力）”的品牌理念指导下，三星电子正在展开一个全球范围的品牌推广活动。



三星-中国三星



经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全国。截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。中国三星在华累计投资达到50亿美元。2006年大中华地区销售额为300亿美元，其中在大陆的销售额为205亿美元。2006年中国三星从中国大陆出口的金额达到123亿美元，占当年公司销售总额的60%。目前，中国三星在华设立的机构有119个，雇佣员工数量达到5万4千多人，业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。

电子是中国三星最大的业务部分。中国三星电子目前在北京、天津、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地区设立了数十家生产和销售部门，主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、DVD、数码摄像机以及IT产品等。另外中国三星电子还设立了北京通信技术研究所、苏州半导体研究所、杭州半导体研究所、南京电子研发中心、上海设计研究所等研究中心，积极推进产购销的本地化。SDI是指中国三星的显像管生产部门，中国三星SDI分别在天津、上海、深圳、东莞建立了5个生产工厂。是目前世界上最大的显像管生产基地。



中国三星电机主要分布在天津、东莞、香港等地，是重要的电机生产企业。三星康宁是主要为显像管等产品生产玻璃配件的企业，目前在深圳、香港设有工厂和销售部门。另外，三星在宁波设立重工业企业，以造船为主要业务；三星毛纺织进驻天津、上海、广东等地；三星物产在北京、天津、上海、广东、台湾、香港等地设立贸易企业；三星广告在北京、上海、广东、香港等地设立分支；金融方面拥有中航三星人寿保险公司、三星火灾上海保险公司、三星火灾青岛代表处、三星证券上海代表处等等。可以说中国三星的业务已经遍及中华大地。

在积极开展经营活动的同时，三星也非常重视公益活动，强调社会责任和为社会的繁荣贡献力量、和与当地社会的共同发展。中国三星成立了社会公益团，公益已经被列为三星新员工入门培训的必修课程。此后三星参与、开展了抗击非典捐赠、捐助希望工程、资助贫困白内障患者复明手术、中韩大学生植树活动、大学生西部农村考察活动、香山环境美化等诸多领域的公益活动。中国三星多次在全国范围的企业评选中获奖，其中包括《经济观察报》的“最受尊敬企业”评选、《财富》(中文版)的“最受赞赏的公司”评选等，这些都再次证明了中国社会对中国三星的认可。中国三星以在中国建设“第二个三星”为目标，以“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”为志向，运用最优秀的人才、最先进的技术为消费者提供最优质的产品和服务。中国三星在致力于R&D、选材、生产、销售等全过程本土化的同时，积极投身社会公益活动。集中力量在农村支援、教育支援、社会福利、环境保护等诸多方面进行投入，进行形式多样的社会公益活动。另外，中国三星还赞助北京奥运，并为此作了积极的准备。

“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”是中国三星员工的诚挚愿望，在中国建设第二个三星是中国三星员工共同追求的目标。今天，中国三星人正在迈着坚实、矫健的步伐，朝着这个目标迈进。目前三星的滑盖手机在业内比较出众



三星-三星商标



在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。三星公司的名称现在也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位。公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。



三星-数字理念



三星电子的理念是“领导数字融合革命”，而我们实现这一理念的使命是“Digital-εCompany”。“Digital-εCompany”有两个方面的内容，首先要清楚，实现“Digital”生产并不仅仅是指数字产品，而是指在我们整个公司范围内促进数字集成的产品。其次，实现“ε”就是利用ε-Processes将R&D、生产以及市场营销与消费者/合作伙伴联系起来，利用市场经济的方法是我们通过企业资源计划（ERP）为我们的供应链（包括产品数据以及客户关系）带来价值。三星电子将把诸如内存芯片、系统-LSI、LCD以及A/V、计算机、信息通讯设备、家用电器和其他单一产品等核心器件集成到数字融合时代的整体解决方案中。



三星-社会公益



孩子是人们社会的未来，三星社会公益基金会，以及三星的各下属公司都积极地参加培养儿童的活动，为那些需要变得自信的人提供帮助。尽人们之所能，来提高周围人的生活质量三星社会公益基金会与三星附属公司通过资助能够满足经济、社会以及文化需求的社区项目，共同努力提高周围所有人们，特别是儿童、年轻人以及低收入家庭的生活质量。这些项目主要的目的，是提升受益人的自信，而不是简单地捐献现金。自1999后，在连续五年时间里，三星每年都会捐赠1,000万美元，来帮助和照顾社会上贫困的人群。特别是，三星在2004年的捐赠额达2,000万美元。三星生命保险也在三年（2002～2004）中捐赠了1,000万美元，用于对患有癌症、脑溢血以及心肌梗塞等疾病的患者进行治疗。为低收入家庭儿童建立/开办日间托幼中心为有身体残疾者专门建立专用设备参加“大哥哥、大姐姐”活动捐赠导盲犬项目为贫困患者提供免费眼睛复明手术老年人救助项目。



三星-三星业务



通讯：三星是全球第二大手机制造商，一直是世界通讯市场的弄潮儿，无论是GSM还是CDMA的市场占有率都很高。连续推出引领全球的超薄、滑盖等手机，赢得了时尚人士的喜爱。但是其扩展性一直为人诟病。

音视频产品：

三星有世界最大的液晶面板生产线，在性能上一直为消费者认同。数码相机、数码摄像机、MP3、家庭影院等产品也都在市场上占有很重要的地位。

：

三星的IT产品线很长。显示器得益于其面板的强大，一直很受好评；三星生产的硬盘、光存储产品在市场上的占有率都很高；而三星的笔记本业务虽然起步不久但发展很快。

：

三星的家电采用很多新技术，强调健康、节能、品味。为消费者提供高品质的产品。



中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大的业务部分。三星电子的生产、销售和服务网络遍及北京、天津、山东、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地区。到2005年为止，三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门，员工总计2.3万人，截止05年底，在华员工2.3万，销售额176亿美元，其中出口78亿美元。

三星电子业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。



三星-经营理念



“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。”他的经营理念代表了大家为全世界的繁荣直接做贡献的坚定决心。三星员工的才华、创造力和奉献精神是他们成就的关键，他们在科技上所做出的不懈努力，为在世界各地达到更高的生活标准提供了无限的可能。他们坚信，以他们对三星公司全新的经营管理模式，一定能更好的为社会和全国人民的美好生活做出贡献。他们的目标就是与他们的用户一起共创未来。



三星-三星荣誉



2006年“世界财富500强企业”评选中，三星电子全球排名27位。2005年是以719亿美元的销售额位居全球排名第39位；《商业周刊》中公布的INTERBRAND品牌价值排名中，三星以150亿美元的品牌价值名列第20位，在五年当中品牌价值逐年上升，成为品牌价值上升最快的公司之一！在中国，2005年，荣获“中国100个最具价值消费品牌”排名第1名（《北大商业评论》）；“中国最受尊敬企业”之一（《经济观察报》）；“大学生最希望应聘的企业”之一（智联招聘网）；在“中国出口500强企业”排名中，三星所属的9家法人进入200强企业，15家法人进入500强企业。

作为电子产品生产企业，三星电子还积极投身体育事业。目前，三星电子已经连续赞助了三届奥运会。现在，三星电子更是成为了国际奥委会指定的北京2008年奥运会的TOP合作伙伴。三星电子正在与全中国人民一道，为把北京2008年奥运会办成“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”而努力。

2011年9月9日，以“品牌决胜未来”为宗旨的第6届亚洲品牌盛典在香港会议展览中心隆重举行，荣获亚洲品牌500强排行榜第一位。[1]



三星-品牌战略



一、世界一流品牌的战略目标──赶超行业霸主索尼

三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，发誓努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业毫无争议的全球霸主。1997年以前，三星电子还不得不从索尼购买芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。现在三星在技术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。为了超过索尼，三星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外，还对索尼最薄弱的部分──手机展开了最猛烈的攻击。

近年来，由于索尼手机因缺乏创新、经营不善导致亏损，索尼谋求与昔日全球手机霸主爱立信手机部门的合并，并成立了索尼-爱立信公司，但三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。在目前的全球手机市场上，消费者公认的最漂亮、最受欢迎的手机不是索尼而是三星，这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。从1998年以来，三星电子共获得了17项工业设计大奖，连续5年成为获奖最多的公司。获奖总数与美国苹果公司持平。不久前，三星电子获得2002年度美国工业设计奖(IDEA)中的5项大奖，这个由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。三星与苹果公司并列第一，同为本届工业设计奖中获奖最多的公司，并领先于IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可，使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一步。2003年6月5日，在由会长李健熙和子公司社长等50多人出席的纪念“新经营10周年”社长团会议上，三星确定了更高层次的战略目标：力争到2010年发展成销售额达270万亿韩元和税前利润30万亿韩元，确保品牌价值700亿美元和50种世界一流产品的“世界最受尊敬的企业”。



二、世界一流品牌的形象杠杆──规划高附加值产品识别

产品是品牌识别的主要载体，规划好品牌在产品层面上的识别可以迅速提升品牌价值，不断累积品牌资产。三星卓越的品牌战略管理，就是基于成功构筑了“技术领先、时尚简约、高档高价值、数码e化”的产品识别，无论是三星手机、数位电视、显示器还是MP3、笔记本电脑、投影仪，无一不体现出“设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、操作简单方便”的特色，无一不体现出领袖群伦的卓越品质，无一不体现出业内领先、无人企及的高价值、高档次，无一不体现出年轻时尚、引领潮流、事业有成的产品使用者形象。

三星成功的产品识别，仅仅体现在追求技术领先上是远远不够的。正如三星全球市场营运部经理EricKim先生所说的“我们取得成功的最重要一点，就是从我们的竞争对手的＇比你更酷＇的营销策略中汲取了经验”，三星更在产品的工业设计、功能配置、满足消费者对时尚、品位、精神体验方面的需求上煞费苦心。全球第一个珍珠白色的手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机，全部出自三星。2001年，三星在中国市场上推出第一台具有双屏显示功能的手机──SGH-A288，以其迷人简约的款式造型、酷得让人发疯的时尚色彩，引发了双屏手机销售“井喷”，竞争对手纷纷效仿，一举打破诺基亚长期构筑的直板式手机占据领导地位的市场格局。随后，三星推出彩信照相手机SGH-V208，在时尚简约主义下完美演绎的角外形与高雅的机身外壳，时刻绽放动人的高贵气质；独创180度旋转内置照相镜头，具有2倍数码变焦、10级明亮度调节功能；配备65,000色高清晰度LCD彩色内屏，128x160图元、1.8英寸的超大萤幕，图片显示更清晰，色彩更生动艳丽；GPRS功能配以WAP1.2浏览器，让用户疾速驰骋网路，图片、动画和铃音的下载轻松实现。



2003年，三星电子精心打造的CDMA高端手机精品SCH-A599绚亮登场，再开通讯产品时尚化、潮流化的先河。设计上着重突出了时尚、简约的现代风格，并融合了尖端的通信科技，恰如其分地诠释出年轻贵族们追求时尚、讲究品味、奋发工作的生活观念，成为新一代年轻领袖们的掌上新贵；借助SCH-A599携带的WAP浏览器，用户不仅可以查询资讯，而且还能下载图片和音乐，让原本单调的工作洋溢起个性化的色彩；63.9克的超轻身躯，配以酒红、珍珠白、金属银、香槟金和海洋蓝等五种亮丽色彩，使A599异常卓显个性风采;16和弦铃声音乐另外特别加入了多首中国流行音乐和民谣，还允许用户通过PC连线或WAP网路下载自己喜爱的曲目。正如香港着名时装设计师张天爱从专业设计师的角度给予的评价：“三星A599的设计思路充分表达出了实用性与装饰性的完美结合，无论是色彩的搭配运用，还是各个配件的布局组织，都给人以别具匠心的感觉，在时尚性和艺术性上表现相当出色。”

作为三星数码战略的统帅，三星笔记本电脑产品的品牌建设自然受到了格外的重视，不仅将笔记本电脑产品定位为数码产品的统帅，使得消费者难道将它与知名的三星数码产品区分开来；而且三星笔记本电脑的每一款产品都做到了形式新颖、风格时尚，淋漓尽致的体现了三星新的品牌识别。在三星笔记本电脑进入中国之前，IBM、康柏、东芝、联想等厂商的产品线覆盖了从高到低的各个层面，牢牢占据了大部分的市场份额。三星放弃了走了十年的“传统”笔记本电脑路线，选择了“集中优势力量、避实就虚”的侧翼攻击战略，面对大部分追求时尚、个性化、不愿受传统束缚的主流消费群体，2001年以一款轻薄、时尚的NV5000作为“先遣部队”，上演了一幕令无数人瞩目的“抢滩登陆战”。三星NV5000以当时世界上最轻、最薄的笔记本电脑的形象出现，重量只有1.35公斤，厚度仅为21毫米；它独特的“可移动网站系统”，配备了印表机、UBS等各种接口，并且装有一个DVDROM及两个音箱，更堪称PC史上的一次革命；NV5000具有个性化的香槟金色和银蓝色外壳更是得到了时尚一族的青睐。三星NV5000笔记本电脑的优异设计和性能，获得了INTEL颁发的INTEL创新电脑奖和“IF设计奖”。继而，三星又辅以功能与时尚并重的GT9000和GT9000Pro，三剑齐发，分别在超轻薄、光软互换和全内置三大领域中取得了显着优势。而后，三星电子又分别在2002年3月份推出了全世界最轻薄的Q10；在5月底Intel发布P4-M后的第一时间发布了最轻薄的全尺寸笔记本P10和功能强大的T10三款产品，三星电子在高端零售笔记本市场抢占了相当大的市场份额。



三、世界一流品牌的助推火箭──不惧风险推行TOP赞助计划

1996年，三星电子会长李建熙强调品牌价值在竞争中所起的巨大作用，立志把三星品牌价值迅速提高到世界顶级水平。他力排众议，坚持认为要把三星打造成世界顶级品牌，做奥林匹克顶级赞助商（TOP计划）是惟一的一条道路。从此，三星电子开始大胆地开展全球性的品牌资产管理规划，并每年拿出20亿美元（体育营销约占20%）的市场营销费用，并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的最高策略。TOP计划源于1985年，又称奥林匹克合作伙伴计划，4年一期。加入该计划的企业获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称谓，享有在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报，并且是奥运会、国际奥会、奥运会组委会和奥运会组委会以及200多个国家和地区奥会和奥运会代表团的官方赞助商。另外，TOP伙伴还享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。TOP计划只授予那些国际型企业的顶级赞助商：除了企业及其产品具有居于世界领先地位的高尚品质和良好形象，拥有充足的全球性资源的跨国公司外，还要求企业能协助推行国际奥会的营销计划。同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。而每期只有10家～12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商。



从1997年进入第四期TOP计划以来，三星TOP赞助计划一发而不可收：1998年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，近期三星又将以无线通讯设备全球官方合作伙伴的身份，与可口可乐、美国通用电器、松下电器等8家巨型企业集团一起，叁与2008年第二十九届北京奥运会全球赞助商计划。三星再度赞助TOP计划，使其有机会在未来的日子，凭其顶级赞助商的头衔，再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演。这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中。三星电子负责宣传的副总裁张一炯先生在接受《中国经营报》记者采访时坦言，体育营销是三星战略营销的重点，三星正式签约赞助2008年北京奥运会，“是想提高三星在无线通讯方面，以至整个三星品牌的形象，而提高三星品牌形象是根本目的。”三星电子负责技术的副总裁朴商镇先生表示，“三星将通过自己最先进的无线通讯技术，让2008年成为不同以往的心旷神怡的奥运会。”据透露，那时，三星将使人们能够通过手机观看比赛，而目前三星正在进行周密的计划，要让6年后的北京奥运会成为奥运会的典范。可以想象，6年后三星的无线通讯设备和技术必将在北京奥运会出尽风头，三星的品牌价值无疑又将更上一层楼。



四、世界一流品牌的营销策略──高层次的营销手段

为了树立产品的高档形象，三星无论在广告宣传，还是销售渠道上都给人以高档的印象。无论是移动电话、DVD播放器，还是MP3，三星都力图将产品定位于高端市场，而不是廉价货。与同类产品相比，一般三星电子产品更具特色，功能更多，这使得其产品价格要高出30个百分点。由于美国在全球市场的领导地位，决定三星极为重视这个市场。但是在美国，除非生活在时代广场旁边的三星广告牌附近，三星品牌完全被东芝、富士通、松下电器等亚洲品牌淹没了。对美国人来说，索尼可以说在这些品牌中一枝独秀，许多人对三星的质量依然心存怀疑。于是，近年来三星一直投入大量的资金要让美国人熟悉三星商标，从而扭转过去人们把它看做是廉价品牌的看法。比如，在前不久举行的盐湖城冬奥会上，三星花费1500万美元的巨额赞助费赞助冬奥会，为其产品促销。另外，三星还用一家广告商取代了几十家广告商，以使三星广告的外观和给人的感受更一致。在最近的广告上，一对父子球迷高速奔跑，不是去赛场，而是去广场上通过三星电视看足球赛。除此，还在美国推出了一系列超现实主义的广告，突出一个被三星公司称为“雪女”(SnowWoman)的绝世美女的形象。整个活动看上去花费甚巨，高雅不凡。人们预测一旦此举成功，三星的蠃利和知名度均会水涨船高。



三星电子另一个提升其产品公众形象的举措是将其产品撤出一些大型连锁商店如沃尔玛和Kmart，因为来这些连锁超市的用户更看重产品的价格，而不是产品的质量。为此，三星将撤出的产品如DVD、电视以及电脑转移至BestBuy、Sears、CircuitCity以及其它一些高级专业商店进行销售，因为这些商店看重的是产品的质量和品牌。为了让用户体验到数位家庭的舒适和便利，三星电子推出了以TCP/IP为基础的数位家庭网路解决方案─HomeVita，该工程在韩国拥有100个实验室，并在汉城、香港设立多个体验中心，通过一个无线的Webpad（网路遥控器）或WAP移动电话或任何联网的电脑，就可以对整个家居实现智慧化、综合性的控制，把家庭自动化的理想提高了一个一个更高的层次。到现在为止，人们仅看到三星电子推出来这种实用的系统。

近些年三星不仅对重大体育赛事的赞助活动热衷异常，自2000年开始推行全新的品牌宣传─“SAMSUNGDIGITall：everyonesinvitedTM(三星数位世界欢迎您)，三星针对各个目标地区开展的以普及数码应用为核心的各种各样的全民数码活动也在十分频繁地进行：北京数码体验馆的设立、连续两届三星DigitalMan选拨赛、2002年上海CebitAsia资讯技术展览会、2003年4月正式开赛的三星杯美丽新视界2003DV/数码知识电视大赛等。就是希望通过上述市场营销方式使得三星电子崭新的高品质的形象和消费者需求的生活化的产品深入人心。

中国三星电子各地法人列表三星（中国）投资有限公司数码多媒体天津通广三星电子有限公司

天津三星电子显示器有限公司

天津三星电子有限公司

山东三星通信设备有限公司

惠州三星电子有限公司

苏州三星电子电脑有限公司天津三星通信技术有限公司

上海贝尔三星移动通信有限公司

三星（海南）光通信技术有限公司

杭州三星东信网络技术有限公司

深圳三星科健移动通信技术有限公司苏州三星电子有限公司三星（苏州）半导体有限公司苏州三星电子液晶显示器有限公司三星（中国）投资有限公司北京分公司

三星（中国）投资有限公司沈阳分公司

三星（中国）投资有限公司上海分公司

三星（中国）投资有限公司广州分公司

三星（中国）投资有限公司成都分公司

上海三星半导体有限公司

三星电子（香港）有限公司

台湾三星电子股份有限公司北京三星通信技术研究有限公司

三星中国设计研究所（上海）

三星半导体（中国）研究开发有限公司（苏州）

三星电子（中国）研发中心（南京）

三星-发展历史

在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。

1969年12月三星-Sanyo电机成立（1975年3月更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼并）1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）三星电子产品

1968年11月成立高丽总医院（1995年更名为三星江北医院）1966年5月成立中央开发（也就是现在的三星Everland）1965年10月收购世韩造纸（于1968年8月更名为全州造纸，现已经不再隶属于三星集团）9月三星开办中央日报（现已不再隶属于三星集团）4月三星文化基金会成立1963年7月收购东方生命保险（于1989年7月更名为三星生命保险）收购东花百货（现称为新世界百货，并不再隶属于三星集团）

整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂（三星收购了Daesung重工株式会社后成立）、1977年成立的三星精密机械株式会社（现更名为三星Techwin）。

三星另一个爆炸式发展来自于处于萌芽状态的家用电器业务。当时在韩国本地市场已经是一个主要生产企业的三星电子，在此期间开始出口其产品。另一个重要发展是三星在1974年收购了韩国半导体的50％股票，进一步巩固了三星电子在半导体制造领域的统治地位。

1978年12月三星电子出口额达到1,000亿美元三星相机

1977年8月三星精密机械株式会社成立（在1987更名为三星Techwin）4月三星电子开始出口彩色电视机三星造船厂成立（在1983年被三星重工业兼并）三星精密化学成立2月三星综合建设成立（在1995年12月被三星物产兼并）1976年11月三星物产荣获出口3,000亿美元出口奖

进入全球技术市场（1980年～1989年）

七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。

在1978年，三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体，同时也开始向全球市场提供新产品。在1983年12月成功开发出64KDRAM（动态随机存储器，DynamicRandomAccessMemory）VLSI芯片，并因此成为世界半导体产品领导者。在此之前，三星只是为本国市场生产半导体。

三星精密机械株式会社（成立于1977年）的业务基础是另一个高科技领域-航空。并在1987年2月将公司的名称改为三星航空工业株式会社（现在的名称为三星Techwin），三星正在以前所未有的速度发展自己的航空工业。其将来的计划还包括未来空间站的开发甚至计划在二十一世纪早期开发用于月球与火星探测的航空设备。

在八十年代中期，三星开始进入系统开发业务领域，在1985年成立了三星数据系统（现在的名称为三星SDS）作为在包括系统集成、系统管理、咨询，以及网络服务的信息技术服务的领导者。

1982年6月三星综合进修学院（人力资源中心）成立4月湖岩美术馆开放2月三星Lions（专业棒球队）成立

三星越来越重视技术，并导致了在八十年代中期另外一个重要的发展，也就是公司的经济研究院与开发研究院的诞生：在1986年成立的三星经济研究院（SERI），以及在1987年成立的三星综合技术研究院（SAIT）。这两个作为先驱的R&D组织，成功地帮助三星将其业务甚至进一步扩大到电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通讯、航空，以及从纳米技术到先进的网络结构等广阔的领域。

在1987年11月19日,三星的创始人李秉喆会长在执掌三星集团近50年之后逝世。他的儿子李健熙继任成为三星新的会长。在1988年三星集团庆祝公司成立50周年的庆典上，他宣布公司开始“二次创业”，将领导三星进一步发展，成为世界级的二十一世纪企业。

为了“二次创业”，三星挑战自己，重组了旧的业务，并开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。三星电子与三星半导体&无线通讯的合并无疑是向这个目标前进的一个关键。因为在公司的历史上，这是第一次，三星那时走上了最大化技术资源、开发增值产品之路。

重叠项目的综合节约了成本，并有效地运用资金与人力。到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。

二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。为了把握这些机会，三星在1993年提出来“新经营”规划。

“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。回顾过去，“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。

在此期间，17种不同的产品，从半导体到计算机显示器，从TFT-LCD显示屏到彩色显像管，在其各自领域中，产品的全球市场份额跃居前五位。12种其他产品也在其各自领域中名列前茅。在一些领域，比如LCD等，三星从一开始就是第一。自从1993年进入LCD以来，三星就毫无争议地是世界领导者。另外一个实例是三星重工业的钻井船，自从三星开始进入这个领域，就拥有了世界市场60%的份额。

毫无疑问，三星在这些领域的成功，一部分归功于三星在其遍布世界的工厂中严格的质量控制。

由于实行“一站停线(LineStop)”系统,任何员工只要在生产流程中发现不合格产品，都可以立即关闭组装生产线。整个生产线会被停下来，直到问题得以解决。在总体质量管理过程中，三星还坚持采用“六西格玛（SixSigma）”方法。

当然,“新经营”不仅仅是为了获得优质产品，同时也是为了获得优秀的人才。无论三星的业务开展到世界的什么地方，三星人力开发院就会专门为所有直接与客户接触的人员提供客户服务的讲座。三星旗下位于首尔市中心的世界级酒店——新罗饭店甚至还为三星生命保险、三星证券和三星信用卡等公司的雇员提供礼仪培训课程。

三星还对其内部结构进行了改善，使其更加贴近消费者，例如三星物产建立的48小时家庭直通车系统以及三星信用卡的服务保障体系。

作为第一同样也意味着承认公司的社会责任，无论这些事业是社会公益、环境保护、文化活动还是体育。

实际上，三星积极参加体育营销，由于公司在各方面的突出成就，三星的会长李健熙，在1996年7月还被选为国际奥林匹克委员会（IOC）委员，极大地提升了公司积极为世界体育做贡献的形象。

DigitalFrontier三星（1997～1999）

1997对于几乎所有的韩国人来说都是黑暗的。在那一年，几乎所有的韩国公司都处于萎缩状态，三星也不例外。公司通过将下属公司的数量减少到45个（附属公司数量的标准根据“公平贸易法”（FairTradeLaw）确定），几乎裁减了50,000人，改善了公司财务结构的合理性，使公司的负债率从1997年的365%降低到1999年的148%。

公司以15亿美元的价格将公司原有的10个业务单位卖给了国外公司，包括三星重工业旗下深受好评的施工设备业务卖给了瑞典的VolvoAB，将叉车业务卖给了Clark。

虽然这个消息令人感到凄凉，但是由于其在数字以及网络技术方面的领先地位，及其在电子、金融，以及其他相关服务方面的稳定与专注，使三星成为为数不多的几个能够在经济危机后继续增长的公司之一。

随着世界步入第二个千年，三星集团也迈向了她的第二个世纪。

数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些变革，并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，以满足世界信息时代日益变化的需求。

在三星，我们将每个挑战都视为是一次机会，并坚信，在数字领域，我们完全可以成为世界公认的领导者之一。

我们立志成为“世界第一”的承诺，为我们赢得了我们十三种产品第一的全球市场占有率。目前，三星领先全球市场的产品包括半导体产品、TFT-LCD、显示器和CDMA移动电话等，我们的目标是，到2005年，在此基础上，争取数字电视、IMT2000和打印机也成为世界第一的产品，力争使30种产品成为“全球市场占有率第一”。

一直保持领先地位，我们在对包括闪存、非存储芯片、定制半导体、DRAM以及SRAM等整个半导体产品线产品的研究与开发正在取得历史性的进步，其中的一个例子是三星电子，它拥有13,000名研究人员，在研发方面的投资高达17亿美元，并已经连续四年入选“十大“美国专利大户之一。

在金融方面，三星也正力争成为世界第一，作为支付解决方案的三星信用卡，被MasterCard选为“新千年最佳信用卡公司”。通过发行韩国第一个只贷信用卡“AhaLoanPass“，三星信用卡在一年便拥有了逾百万名会员。Euromoney连续三年将三星证券评选为“最佳证券公司“，同时，三星生命保险也被财富杂志“世界500强“评为全球人寿/健康保险领域“第十大人寿/健康保险公司”。

同时，我们也在积极地提升品牌价值，因为它是公司发展的核心动力。三星的品牌价值已经由2001年的63.7亿美元增长为2002年的83.1亿美元，并且被Interbrand公司评选为发展最快的国际品牌。

我们在全球市场竞争中取得的卓越成绩，是通过不断完善公司的金融结构，提高收益率，同时关注我们的组织机构来实现的。同时，降低生产成本和努力维持品牌形象也很大程度上保证了我们的成功。三星电子获得了S&P和Moody's颁发的国家信贷认证，而三星火灾因其稳定性和增长潜力，也得到了S&P的认可，连续第二年获得A级。

这个快速的发展步伐也反映了我们的经营理念”以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献“。

我们积极参与全球各项体育活动，这有助于提升社会意识，并回报社会。作为2000年悉尼奥运会无线设备领域全球合作伙伴，三星提供了25,000套包括移动电话在内的先进的数字无线电通讯设备。我们还赞助了1999年长野冬奥会，并将成为2006年都灵冬季奥运会和2008北京奥运会的全球合作伙伴。三星还以赞助者的身份积极地参与三星国家杯骑术大赛、三星长跑节、三星世界冠军赛（美国LPGA巡回赛一站比赛），以及全球其他重大体育赛事活动。

2000年，三星的管理方式有了新的转变，力争成为引领席卷全球的数字革命的领导者。我们期望用我们先进的技术、富于竞争力的产品，以及专业的人力资源领导社会的数字化革命。[2]



三星-三星全球首家体验店悉尼开业

8月24日消息，据国外媒体报道，苹果仍在等待法院关于三星是否在设计上抄袭iPhone和iPad的判决，而三星却宣布其全球第一家体验店在澳大利亚悉尼开张营业。不过人们却发现这家体验店与苹果体验店惊人地相似。 本文标题：腾讯市值2000亿美元-日本版微信Line拟7月在东京纽约上市 市值约54.2亿美元
本文地址： http://www.61k.com/1057849.html